財務(wù)管理管控制度與操作流程(編輯修改稿)
2025-05-15 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4） 存貨周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（5） 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議本月賒銷收入凈額應(yīng)收賬款平均占用額30（6） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =歷史比較與橫向比較，原因分析與建議全部流動資金平均占用額30本月銷售收入凈額（7） 流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) = 歷史比較與橫向比較本月銷售成本總額存貨平均占用額30（8） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) = 歷史比較與橫向比較，原因分析與建議4. 財務(wù)杠桿（1） 流動比率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（2） 速動比率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（3） 資產(chǎn)負債率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（4） 已獲利息倍數(shù)歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（5） 資本負債率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（6） 財務(wù)杠桿歷史比較與橫向比較，原因分析與建議5. 其他事項分析（1） 對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負債項目的分析說明（如長期投資等）；（2） 對數(shù)額較大的待攤費用、預(yù)提費用的分析；（3） 對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。四、 建議1. 對市場部門的建議2. 對生產(chǎn)部門的建議3. 對技術(shù)開發(fā)部門的建議4. 對物料部門的建議5. 對其他部門的建議五、 預(yù)測1. 銷售量與銷售額預(yù)測2. 銷售成本預(yù)測3. 銷售利潤率預(yù)測4. 銷售費用預(yù)測5. 管理費用預(yù)測6. 利潤預(yù)測與資本收益率預(yù)測32 / 33 附表1：預(yù)算損益執(zhí)行情況表項 目單 位去年同期預(yù) 算實 際對 比備 注差異%比上年增長①②③④⑤⑥=⑤④⑦=⑥/④⑧=(⑤③)/⑤ 產(chǎn)量 收入 銷售成本 其中：原材料 工資 制造費用 毛利毛利率 管理費用 其中：研發(fā)費用 財務(wù)費用 銷售費用 稅金及附加 利潤利潤率 附表2：財務(wù)指標(biāo)評價分析表年 月 日項目計算公式本期數(shù)上期數(shù)對比分析備注財務(wù)效益狀況①凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均凈資產(chǎn)②總資產(chǎn)報酬率（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額③資本保值增值率調(diào)整后的期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益④銷售（營業(yè)）利潤率銷售利潤/銷售收入凈額⑤成本費用利潤率利潤總額/成本費用總額資產(chǎn)營運狀況①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額②流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額③存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/平均存貨④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額⑤不良資產(chǎn)比率年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額⑥資產(chǎn)損失比率待處理財產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額償債能力狀況①資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額②已獲利息倍數(shù)息稅前利潤/利息支出③流動比率流動資產(chǎn)/流動負債④速動比率速動資產(chǎn)/流動負債⑤現(xiàn)金流動負債比率年經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/流動負債⑥長期資產(chǎn)適合率（所有者權(quán)益+長期負債）/（固定資產(chǎn)+長期投資）⑦經(jīng)營虧損掛帳比率經(jīng)營虧損掛帳/年末所有者權(quán)益發(fā)展能力狀況①銷售（營業(yè)）增長率本年銷售增長額/上年銷售總額②資本積累率本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益③總資產(chǎn)增長率本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額④固定資產(chǎn)成新率平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原價 附表3：應(yīng)收賬款分析表單位：賬 齡金 額比例可收回金額可收回比率預(yù)計收款費用預(yù)計壞賬損失備 注1月6月 6月1年 1年2年 2年3年 3年以上 評價分析： 附表4：存貨分析表單位： 單位：元項 目期 初期 末完好程度損 失備 注原材料 半成品產(chǎn)成品 低值易耗品 包裝物 其它
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