項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)及安排(編輯修改稿)
2025-05-15 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十六講 成功的項(xiàng)目管理者 .............................................................7五、講師介紹 ...................................................................................7《如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)提升工作業(yè)績(jī)》 （2 天）3 / 11一、課程目標(biāo)：? 掌握項(xiàng)目管理工具與方法；? 提升中層管理者執(zhí)行能力；? 提高工作成功概率。二、課程受眾：? 企業(yè)中層管理者? 企業(yè)中的人力資源管理人員? 企業(yè)高級(jí)管理人員三、課程時(shí)間最佳授課效果 2 天，每天授課 7 小時(shí)，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50 分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程內(nèi)容：第一部分 什么是項(xiàng)目管理第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目特點(diǎn)分析 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 項(xiàng)目管理新發(fā)展 逆向（富人）思維方式 最佳流程實(shí)踐 工具與方法4 / 11第二講 項(xiàng)目管理做什么 項(xiàng)目管理 5 大過(guò)程組 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng) 項(xiàng)目管理 9 大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理三角約束第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目千里之行，始于足下第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)誰(shuí)是干系人為什么要識(shí)別干系人如何識(shí)別干系人如何分析干系人需求沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向需求、成果與目標(biāo)如何定義項(xiàng)目成果如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)籌帷幄，決勝千里第四講 如何確定項(xiàng)目范圍 什么是產(chǎn)品范圍 什么是項(xiàng)目范圍 如何使用 WBS 確定范圍第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度只做必要的事定義活動(dòng)最佳順序做事活動(dòng)排序最佳資源投入活動(dòng)資源估算平衡投入時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)找出關(guān)鍵路徑（CPM）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃資源平衡5 / 11第六講 如何管理項(xiàng)目成本我們需要投入多少錢估算成本什么時(shí)候花出多少錢 建立基線如何知道錢不夠不花 成本控制第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)
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