項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)及安排-wenkub
2023-05-03 02:03:20 本頁(yè)面
【正文】 構(gòu) 如何做變更控制流程 變更的執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控第六部分 收尾項(xiàng)目 有始有終，如履薄冰第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾 找出成功標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7 / 11第十六講 成功的項(xiàng)目管理者 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能五、課程時(shí)間分配第一天授課流程 主要內(nèi)容 授課時(shí)間 授課方式如何啟動(dòng)項(xiàng)目如何識(shí)別項(xiàng)目干系人如何確定項(xiàng)目目標(biāo)如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)書面授權(quán)9：009：30講授與提問案例分析項(xiàng)目模擬練習(xí) 1確定項(xiàng)目干系人角色 9： 3010： 00如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書 PBS如何使用 WBS 定義項(xiàng)目基線確定范圍審核制度10：1010：50講授與提問演示項(xiàng)目模擬練習(xí) 2完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃 11： 0012： 00如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏1：002：00情景模擬案例分析8 / 11輯關(guān)系如何活動(dòng)歷時(shí)估算如何使用 CPM 找出關(guān)鍵路徑如何創(chuàng)建甘特圖如何創(chuàng)建里程碑圖演示演練項(xiàng)目模擬練習(xí) 3完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2： 003： 00如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃人員配置計(jì)劃建立資源庫(kù)使用 RAM 建立任務(wù)分配3：103：40講授與提問演示如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃溝通需求分析溝通技術(shù)完成溝通計(jì)劃3：404：00講授與提問演示項(xiàng)目模擬練習(xí) 4項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì) 4： 005： 00第二天授課流程 主要內(nèi)容 授課時(shí)間 授課方式如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析9：009：50講授與提問案例分析9 / 11如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目模擬練習(xí) 5編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 10： 0011： 00如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：1012：00講授與提問演示如何
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