工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-07-08 19:16:07 本頁(yè)面
【正文】 P C P E18 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 D C P C P E19 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制 D C P E C P E C20 投資 招標(biāo)階段投資控制 D C P E C21 質(zhì)量 制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D P C P E C注：表中 P籌劃 D 決策 E執(zhí)行 C檢查第五部分（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目安全主任物資設(shè)備部 ：物資部長(zhǎng)、材料員技術(shù)部 ：技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)員安全部：安全部長(zhǎng)、安全員出納、會(huì)計(jì)資料室：資料員預(yù)算合約部 ：合約部長(zhǎng)、預(yù)算員工程部 ：工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師質(zhì)檢部 ：質(zhì)檢部長(zhǎng)、質(zhì)檢員土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)管樁施工隊(duì)室外工程施工隊(duì)園林綠化施工隊(duì)裝修施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)基坑支護(hù)施工隊(duì) （二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財(cái)務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理3財(cái)務(wù)管理4審計(jì)5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設(shè)備材料注： 主辦 協(xié)辦 配合（三）各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部： 、是實(shí)際管理；負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各施工項(xiàng)目組 織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施。 （五）環(huán)境目標(biāo) 采取積極措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工。所有的設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定：竣工資料齊全，一次完成合格率100%。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺(tái)采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 文明施工指標(biāo)：達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。 定額工期：9個(gè)月。 建筑各部位裝修： ：采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并 ：采用干粘石 ：爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本地建筑公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場(chǎng)信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見； （7）、國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范(二)、工程概況工程名稱：某某單身職工宿舍。：無(wú)筋混凝土一次抹光。 投標(biāo)保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)條件地形條件 地形平坦,交通比較方便，場(chǎng)地滿足施工需求，各棟樓可以平行組織施工。 主體結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺(tái)QTZ40塔吊和2臺(tái)施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。1土方階段2基礎(chǔ)施工階段3主體工程施工4圍護(hù)5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段 單項(xiàng)工程工期是指單項(xiàng)工程從基礎(chǔ)破土開工（或原樁位打基礎(chǔ)樁）起至完成建筑安裝工程施工全部?jī)?nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全過程所需的日歷天數(shù)。按某市建設(shè)局市[2010]29號(hào)文件要求計(jì)劃得分如下：項(xiàng)目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分45文明施工5分5砌體工程15分1414框架工程15分1414安裝工程 5分5安裝預(yù)埋5分44實(shí)測(cè)實(shí)量20分1819總計(jì)(95)94(100)綜合得分 90（四）安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職管理人員，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計(jì)劃的編制 工作，負(fù)責(zé)組織施工方案討論。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項(xiàng)。教育和檢查，定期召開安全總結(jié)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。7定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實(shí)。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法的制定修改工作并組織實(shí)施。5負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理工作，推廣應(yīng)用設(shè)備管理軟件，對(duì)公司設(shè)備技術(shù)，經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合管理。4負(fù)責(zé)按照合同要求及時(shí)辦理工程計(jì)量結(jié)算；辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報(bào)手續(xù)，辦理新增項(xiàng)目的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用索賠及保險(xiǎn)索賠。2參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中財(cái)務(wù)分析工作。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況分析。（4）監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施：（1） 健全項(xiàng)目管理的組織體系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第十部分(一）資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃如下表：
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