【正文】 P C P E18 項目采購進度計劃 D C P C P E19 項目采購進度控制 D C P E C P E C20 投資 招標階段投資控制 D C P E C21 質(zhì)量 制定材料設備質(zhì)量標準 D P C P E C注：表中 P籌劃 D 決策 E執(zhí)行 C檢查第五部分（一）項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項目組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目安全主任物資設備部 ：物資部長、材料員技術(shù)部 ：技術(shù)部長、技術(shù)員安全部：安全部長、安全員出納、會計資料室：資料員預算合約部 ：合約部長、預算員工程部 ：工程部長、專業(yè)工程師質(zhì)檢部 ：質(zhì)檢部長、質(zhì)檢員土方施工隊土建施工隊防水施工隊管樁施工隊室外工程施工隊園林綠化施工隊裝修施工隊水電安裝施工隊基坑支護施工隊 （二）項目管理任務分工表工作項目項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設備供應部合同管理部財務部1技術(shù)標準2檔案管理3財務管理4審計5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設備材料注： 主辦 協(xié)辦 配合（三）各職能部門分工責任工程技術(shù)部： 、是實際管理；負責場內(nèi)各施工項目組 織、 協(xié)調(diào)、實施。 （五）環(huán)境目標 采取積極措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工。所有的設備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗收規(guī)定：竣工資料齊全，一次完成合格率100%。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 基礎施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 文明施工指標：達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。 定額工期：9個月。 建筑各部位裝修： ：采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并 ：采用干粘石 ：爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結(jié)合本地建筑公司的施工經(jīng)驗、施工能力、供應能力、設備裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領性文件。 編制依據(jù) （1）、招標文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對招標文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標決策意見； （7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范(二)、工程概況工程名稱：某某單身職工宿舍。：無筋混凝土一次抹光。 投標保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）進行檢驗評定，確保達到市優(yōu)良等級。（三）施工現(xiàn)場條件地形條件 地形平坦,交通比較方便，場地滿足施工需求，各棟樓可以平行組織施工。 主體結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺QTZ40塔吊和2臺施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。1土方階段2基礎施工階段3主體工程施工4圍護5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段 單項工程工期是指單項工程從基礎破土開工（或原樁位打基礎樁）起至完成建筑安裝工程施工全部內(nèi)容，并達到國家驗收標準之日止的全過程所需的日歷天數(shù)。按某市建設局市[2010]29號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分45文明施工5分5砌體工程15分1414框架工程15分1414安裝工程 5分5安裝預埋5分44實測實量20分1819總計(95)94(100)綜合得分 90（四）安全目標施工現(xiàn)場始終貫徹“安全第一、預防為主”為指導思想，堅持將安全生產(chǎn)責任制落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境?，F(xiàn)場設專職管理人員，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。2負責施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負責組織施工組織計劃的編制 工作，負責組織施工方案討論。7負責其他相關(guān)事項。教育和檢查，定期召開安全總結(jié)會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。7定期向項目部領導匯報安全質(zhì)量檢查情況，負責安全質(zhì)量處罰措施落實。設備供應部：1貫徹落實國家有關(guān)設備管理的方針政策，負責公司設備管理規(guī)章制度和管理辦法的制定修改工作并組織實施。5負責設備信息化管理工作，推廣應用設備管理軟件，對公司設備技術(shù)，經(jīng)濟狀況進行綜合管理。4負責按照合同要求及時辦理工程計量結(jié)算；辦理工程變更和費用補償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的報批工作；負責及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠。2參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中財務分析工作。編制月、季、年度財務情況分析。（4）監(jiān)理工程師未按建設合同規(guī)定及時處理工程建設中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施：（1） 健全項目管理的組織體系，根據(jù)實際情況對組織體系進行相應的調(diào)整。第十部分(一）資金使用計劃資金使用計劃如下表：