【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。G物資設(shè)備處職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)對(duì)物資供方能力的調(diào)查、評(píng)價(jià)，對(duì)供方選擇和控制。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的的物資供方評(píng)價(jià)資料。(2) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的物資供方名冊(cè)的審批。(3) 組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的采購(gòu)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料供方和其它相關(guān)方施加影響。(5) 監(jiān)督項(xiàng)目部化學(xué)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、處理的管理。并對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進(jìn)行控制。(6) 負(fù)責(zé)制定不合格材料的糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查措施的實(shí)施和驗(yàn)證。(7) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。K經(jīng)營(yíng)預(yù)算處職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。(2) 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作，對(duì)與顧客有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過(guò)程的管理工作。 (3) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作。(4) 負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算。(5) 負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求。(6) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行滿意度的調(diào)查、分析工作。(7) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。L勞動(dòng)人事處職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)崗位人員的能力標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核，組織編制職工教育和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(2) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全的國(guó)內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。(3) 負(fù)責(zé)建立職工檔案，并妥善保管職工的各種培訓(xùn)記錄。 (4) 負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)／工程分包供方的選擇、評(píng)價(jià)工作。(5) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。M項(xiàng)目經(jīng)理部：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實(shí)施，保證建筑工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中滿足顧客要求。(2) 組織項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，并不斷推進(jìn)管理改進(jìn)工作。(3) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(4) 對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)有直接責(zé)任。(5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作。(6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和危險(xiǎn)源的識(shí)別與排查，組織編制并實(shí)施整合型管理體系管理方案。(7) 配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必需資源。(8) 負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆品：和庫(kù)房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。N環(huán)保員職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)保資料的整理、保存。(2) 負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實(shí)工作，健全能源計(jì)量臺(tái)帳，糾正現(xiàn)場(chǎng)用能過(guò)程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。(3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行因素控制情況。0安全員職責(zé)：(1) 熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策，國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，安全專業(yè)的基本知識(shí)和管理制度。(2) 熟悉生產(chǎn)流程，操作方法，參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作。(3) 組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，對(duì)運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4) 配合生產(chǎn)安全處進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或 合格品及時(shí)向技術(shù)員提出糾正措施并隨時(shí)跟蹤驗(yàn)證。(5) 配合生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃，建立應(yīng)急設(shè)備臺(tái)帳，P 質(zhì)檢員職責(zé)：(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度。(2) 按照國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量。(3) 施工前熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)時(shí)工程質(zhì)量的要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，配合現(xiàn)場(chǎng)其他人員組織落實(shí)保證工程質(zhì)量所提出的措施。(4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料配合材料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)無(wú)出廠合格證或有懷疑時(shí)，及時(shí)提出停止使用或退換。(5) 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不合格品，及時(shí)向技術(shù)員提出進(jìn)行糾正處理，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如沒(méi)處理及時(shí)向公司生產(chǎn)安全處反映；對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查結(jié)果評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，在經(jīng)過(guò)返修末達(dá)到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序。(6) 參與公司內(nèi)部檢查并定時(shí)向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。Q 員工代表職責(zé)：(1) 參加危險(xiǎn)源辯識(shí)與環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。(2) 參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動(dòng)。(3) 向有關(guān)部門(mén)反映員工的建議和意見(jiàn)。(4) 對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止。(5) 檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況，檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。(6) 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。R 審核組長(zhǎng)職責(zé)：(1) 全權(quán)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開(kāi)展，對(duì)審核結(jié)論做最后決定。(2) 編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實(shí)施計(jì)劃。(3) 組織編寫(xiě)并提交審核報(bào)告。S 內(nèi)部審核員職責(zé)：(1) 配合并支持審核組長(zhǎng)的工作。(2) 按審核程序和任務(wù)分工編寫(xiě)檢查表并實(shí)施審核。(3) 收集客觀證據(jù)，編寫(xiě)不合格報(bào)告，報(bào)告審核結(jié)果。(4) 驗(yàn)證所采取的糾正措施的有效性。(5) 收存和保護(hù)好與審核有關(guān)的文件。 管理者代表：(1) 組織管理評(píng)審。按照標(biāo)準(zhǔn)組織建立實(shí)施和保持整合型管理體系。負(fù)責(zé)程序文件和有關(guān)部室制定的支持性文件的審批，確保管理體系有效運(yùn)行，向管理評(píng)審提出體系運(yùn)行及審核情況的績(jī)效報(bào)告，為改進(jìn)整合型管理體系提供依據(jù)。(2) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，促使所有承擔(dān)責(zé)任的人員表明其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。(3) 參加質(zhì)量和事故分析會(huì)。(4) 負(fù)責(zé)內(nèi)部整合型管理體系審核計(jì)劃的確認(rèn)審批。組織內(nèi)部審核。保持管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。(5) 負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等單位就整合型管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。(6) 負(fù)責(zé)整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的審核和管理方案的審核。(7) 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)安全管理方案的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審核。為整合型管理體系策劃的實(shí)施，調(diào)配必要的資源。(8) 批準(zhǔn)重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源清單。為確保公司內(nèi)部各部門(mén)及外部相關(guān)方之間及時(shí)地溝通信息，由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實(shí)施。以便及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、接收、答復(fù)、傳遞及反饋有關(guān)信息。信息包括外部信息如：顧客要求、相關(guān)方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其他要求等。內(nèi)部信息如：公司的方針、目標(biāo)、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監(jiān)視和測(cè)量記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果記錄、非正常信息及不符合信息、異?；蛲话l(fā)信息、員工的建議和員工代表協(xié)商與溝通的信息等。應(yīng)確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道，對(duì)發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應(yīng)急事件及時(shí)溝通。，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與管理，并向管理者代表匯報(bào)。，并配合辦公室做好信息交流工作。：會(huì)議討論交流、電腦網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、通知、書(shū)面文件等形式。(1) 辦公室應(yīng)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、畫(huà)冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、文件傳達(dá)等各種形式將信息傳達(dá)到全體員工，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識(shí)。(2) 管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的部門(mén)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員，并記錄其 內(nèi)容和處理結(jié)果，內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳遞。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)至管理者代表。(3) 公司各級(jí)管理人員及內(nèi)部員工按照相關(guān)文件的規(guī)定收集并傳遞日常正常信息，包括建議、改進(jìn)措施等意見(jiàn)。辦公室應(yīng)每季末進(jìn)行收集整理，并對(duì)其中的合理化建議、措施等進(jìn)行匯總記錄，報(bào)管理者代表審閱。(4) 總經(jīng)理每季召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，辦公室組織，就管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通，形成會(huì)議記要，并通過(guò)中層管理人員向下級(jí)人員溝通。(5) 公司各部室、項(xiàng)目部應(yīng)配合辦公室按照相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評(píng)審等信息。(6) 管理體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的突發(fā)的、異常的信息，由其產(chǎn)生部門(mén)及時(shí)傳遞到主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，可采用電話、傳真等方式，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。(7) 員工代表參加公司方針、程序文件制定和評(píng)審，參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。(1) 公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給顧客及相關(guān)方。(2) 各部門(mén)從國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)、書(shū)刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，并將信息通報(bào)給辦公室。(3) 收到相關(guān)方信息的單位，要認(rèn)真做好記錄，并傳遞到有關(guān)單位，由有關(guān)單位制定措施，進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)方。(4) 相關(guān)方要求提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)提供。(5) 相關(guān)部室隨時(shí)獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的相關(guān)文件。及時(shí)傳遞到生產(chǎn)安全處，具體按法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進(jìn)行控制。(6) 顧客及相關(guān)方的意見(jiàn)、報(bào)告、要求等信息由各主管部門(mén)及時(shí)收集，并按有關(guān)規(guī)定予以確認(rèn)處理，記錄其處理結(jié)果。，并組織各部門(mén)對(duì)收集的各類信息進(jìn)行歸納和分析，尋找管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。、傳遞的信息予以記錄，并按《記錄控制程序》進(jìn)行控制?！缎畔⒔涣髋c協(xié)商控制程序》總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間間隔主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)評(píng)價(jià)管理體系方針、目標(biāo)、體系改進(jìn)的需求。管理評(píng)審會(huì)每年召開(kāi)一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，必要時(shí)由總經(jīng)理決定增加管理評(píng)審次數(shù)。：公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人?！豆芾碓u(píng)審計(jì)劃》，管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至參加評(píng)審的人員。參加評(píng)審人員在接到評(píng)審?fù)ㄖ螅匆鬁?zhǔn)備好需提交的總結(jié)報(bào)告和相關(guān)資料。，由總經(jīng)理主持。參加評(píng)審人員就評(píng)審內(nèi)容展開(kāi)討論。確定不合格和改進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)行原因分析，明確責(zé)任部門(mén)，提出相應(yīng)的整改措施計(jì)劃和要求。評(píng)審的輸入是為管理評(píng)審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件，明確了輸入活動(dòng)要求、信息及數(shù)據(jù)，管理評(píng)審時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式輸入以下信息內(nèi)容：(1) 管理體系的審核結(jié)果(內(nèi)審、外審)。(2) 公司業(yè)績(jī)和顧客滿意程度的測(cè)量結(jié)果及產(chǎn)品的符合性。(3) 各部門(mén)主管的管理體系過(guò)程的運(yùn)行情況總結(jié)。(4) 以往管理評(píng)審所確定的改進(jìn)措施實(shí)施情況和跟蹤、驗(yàn)證結(jié)果。(5) 預(yù)防措施及糾正措施的實(shí)施效果。(6) 由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施。(7) 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案完成情況及改進(jìn)的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險(xiǎn)源的控制情況。 (8) 整合型管理體系的改進(jìn)建議或計(jì)劃。(9) 員工、顧客及其他相關(guān)方的投訴、意見(jiàn)、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關(guān)注的問(wèn)題。，其內(nèi)容和措施包括：(1) 對(duì)方針和目標(biāo)符合性及體系的運(yùn)作是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求的判定。(2) 為提高整合型管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)而采取的相應(yīng)措施和決定。(3) 為提高顧客滿意度而采取的相應(yīng)措施和與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。(4) 根據(jù)內(nèi)部、外部的變化，考慮自身資源的適宜性和未來(lái)的資源需求，確定保證管理體系持續(xù)改進(jìn)有效運(yùn)行所需各種資源。(5) 對(duì)管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)。管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)予以記錄，并形成文件。 ，對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。、結(jié)論和記錄，編制《管理評(píng)審報(bào)告》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員。／改進(jìn)措施時(shí)，由責(zé)任部門(mén)按管理評(píng)審提出的有關(guān)要求實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！段募刂瞥绦颉穲?zhí)行。6資源管理、保持并持續(xù)改進(jìn)整合型管理體系及其過(guò)程，同時(shí)為改善環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況、增進(jìn)顧客滿意，總經(jīng)理應(yīng)確定并確保提供必需的資源，包括人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)、財(cái)力資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等方面。，并定期測(cè)評(píng)資源配置是否充足、適宜。，公司要確保及時(shí)提供所需的資源，滿足顧客要求，進(jìn)而增強(qiáng)顧客滿意。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力。對(duì)其能力的評(píng)價(jià)，要從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行判斷。公司每年組織一次對(duì)員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全能力的考核，考核方式為分層次考核，即公司考核部門(mén)，部門(mén)考核項(xiàng)目部，考核記錄由考核部門(mén)進(jìn)行保存。由勞動(dòng)人事處制定《人力資源控制程序》并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)及可能對(duì)施工安全健康產(chǎn)生重大影響的人員的能力(包括學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷)提出具體要求并進(jìn)行確認(rèn)和管理，教育、培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和控制，確保所有崗位人員勝任其工作，滿足需求。、意識(shí)和培訓(xùn)勞動(dòng)人事處是人力資源的主管部門(mén)，其他部門(mén)配合管理和控制。勞動(dòng)人事處根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)確定全公司各類人員的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，報(bào)管理者代表審批后按計(jì)劃執(zhí)行。：對(duì)各主要崗位的所有作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)、專業(yè)技能與管理技術(shù)等要求，使人員的能力達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境參與意識(shí)，確保員工意識(shí)到所從事工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中的作用、意識(shí)到符合方針、程序和管理體系要求的重要性以及個(gè)人的工作改進(jìn)所帶來(lái)的效益，不按規(guī)定程序運(yùn)行和違章操作的潛在后果，為實(shí)現(xiàn)崗位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)做貢獻(xiàn)。、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員必須具備相應(yīng)能力，并取得相應(yīng)的崗位證書(shū)或培訓(xùn)合格后方可上崗。、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核，使其具備本崗位所需能力。，必須持有有效證件。、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行宣傳和適當(dāng)培訓(xùn)，以保證其滿足要求。〈記錄控制程序》要求，對(duì)參加培訓(xùn)的職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位(工種)資質(zhì)證明均要予以記錄，保持各種培訓(xùn)的資料、檔案及技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄。(培訓(xùn)、調(diào)配)的有效性，應(yīng)采取培訓(xùn)考試、考核或年度總結(jié)考評(píng)等方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。勞動(dòng)人事處應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行年終總結(jié)，并將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告管理者代表確認(rèn)。：《人力資源控制程序》 《記錄控制程序》最高管理者應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)整合型管理體系提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。，提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所需