【文章內(nèi)容簡介】 補(bǔ)貼后，公司不再安排公務(wù)用車（公司安排的重要、特殊接待任務(wù)除外）。l 對于沒有交通補(bǔ)貼的員工因公辦事，可使用公司的車或報(bào)銷市內(nèi)出租車費(fèi)，費(fèi)用報(bào)銷按照公司《關(guān)于公司員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》執(zhí)行。l 公司每半年回顧交通補(bǔ)貼的授予情況并根據(jù)公司發(fā)展情況、職業(yè)等級(jí)變化等情況進(jìn)行調(diào)整。由人力資源部負(fù)責(zé)人建議，總經(jīng)理審核，地區(qū)公司總經(jīng)理審批。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法：l 交通補(bǔ)貼的發(fā)放采用報(bào)銷的方式。員工在下季度第一個(gè)月的前15個(gè)工作日之內(nèi)，憑車輛保險(xiǎn)費(fèi)、過路過橋費(fèi)、油費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)等符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求的車輛使用費(fèi)發(fā)票，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷上季度的交通補(bǔ)貼費(fèi)用。員工有責(zé)任確保報(bào)銷用發(fā)票的合法性。l 員工個(gè)人實(shí)際可報(bào)銷的額度標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部根據(jù)本政策進(jìn)行審核，如特殊批準(zhǔn)崗 位以總經(jīng)理批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為主。l 員工外派，車沒有運(yùn)到派駐地的，從外派的次月1日起，交通補(bǔ)貼由派駐地按有車情況下的50％標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。l 員工外派期間將車運(yùn)到派駐地的，可按派駐地標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。員工車輛運(yùn)到派駐地的，須事先征得派駐地人力資源負(fù)責(zé)人同意。l 對于新申請備案員工開始月份和離職員工離開月份的交通補(bǔ)貼計(jì)算，將按每月分為三旬進(jìn)行計(jì)算，每一旬報(bào)銷額度為全月額度的1／3。l 員工當(dāng)月正常出勤15天及以上就享有全月交通補(bǔ)貼，當(dāng)月正常出勤5 15天（不含15天）的按一半的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，當(dāng)月正常出勤少于5天的不能享受交通補(bǔ)貼。人力資源部應(yīng)按員工實(shí)際出勤核定其交通補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)（在下個(gè)季度初的5個(gè)工作日內(nèi)）交給財(cái)務(wù)部門處理報(bào)銷的人員。注：公司安排的短期出差屬正常出勤；當(dāng)月出差超過15天的，按一半的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼。l 員工費(fèi)用發(fā)票金額小于補(bǔ)貼金額時(shí)，剩余的額度將不會(huì)累計(jì)到下季度的報(bào)銷額度中。l 對于員工沒有在規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)報(bào)銷或提交的票據(jù)不符合要求的，本季的報(bào)銷改在下一個(gè)季度。其他l 員工將所購車輛辦理停駛，或自己不再將車輛用于上下班及公務(wù)時(shí)（如轉(zhuǎn)給親友使用）， 員工個(gè)人有責(zé)任主動(dòng)、及時(shí)地向人力資源部管理交通補(bǔ)貼的人員匯報(bào)，人力資源部將及時(shí)通知財(cái)務(wù)部停止交通補(bǔ)貼報(bào)銷。l 對于濫用此政策的員工，公司有權(quán)決定取消其交通補(bǔ)貼，并恢復(fù)使用公司辦公用車（或報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)用）。l 關(guān)于車輛、人員安全及責(zé)任：216。 員工在享受交通補(bǔ)貼期間，因公務(wù)及上下班發(fā)生事故，對員工以外乘坐人員及第三者傷害、車輛造成的損失，應(yīng)由員工本人及辦理的車輛保險(xiǎn)承擔(dān)所有賠付責(zé)任。216。 員工必須購買《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)》及所有政策法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定的險(xiǎn)種。公司鼓勵(lì)員工購買足夠額度的商業(yè)保險(xiǎn)。公司建議員工購買的保險(xiǎn)項(xiàng)目、額度為：駕乘人員每座不低于5萬；第三者責(zé)任險(xiǎn)保額不得低于20萬；不計(jì)免賠。216。 對員工在自駕過程中因公發(fā)生事故受到人身傷害時(shí)，其所需費(fèi)用支付順序依次是車輛交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋，于2009年1月1日起執(zhí)行?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≈貞c新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源部2009年1月重慶新龍湖物業(yè)人才推薦管理辦法文件名稱重慶新龍湖物業(yè)人才推薦管理辦法版號(hào)：2009年版編 制張麟樂審 核林萍批 準(zhǔn) 人周洪斌生效日期2009年2月5日頁 數(shù)共3頁在過去一段時(shí)間內(nèi)，有很多員工是通過內(nèi)部員工推薦而加入公司的。根據(jù)公司2009年的招聘需求，在回顧原有辦法的基礎(chǔ)上修改并制定本辦法。目的n 使內(nèi)部人才推薦成為公司的招聘渠道。n 明確推薦原則、親屬回避原則和推薦獎(jiǎng)勵(lì)原則。適用范圍n 推薦人：公司所有員工，但總經(jīng)理和人力資源體系人員不享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。n 被推薦人：簽訂勞動(dòng)合同的員工。推薦原則n 公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)或?qū)ふ曳瞎居萌藰?biāo)準(zhǔn)的人才并向公司推薦。n 對于符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)但與推薦人有親屬關(guān)系的，只要不違背親屬回避原則，仍可錄用。n 被推薦人在應(yīng)聘簡歷上明確推薦人。親屬回避原則n 主管及以上員工l 其配偶、父母、子女和配偶父母不允許同時(shí)在公司內(nèi)任職。l 其配偶、父母、子女和配偶父母以外的親屬，不允許在公司同一區(qū)域（或同在綜合部門）內(nèi)任職。n 主管以下員工l 其配偶、父母、子女和配偶父母不允許在公司同一區(qū)域（或同在綜合部門）內(nèi)任職。l 其配偶、父母、子女和配偶父母以外的親屬，不提倡在公司同一區(qū)域（或同在綜合部門）內(nèi)任職。 n 對親屬在公司工作的員工，自己本人應(yīng)主動(dòng)回避與親屬之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系；對于不能回避的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管；對處理不當(dāng)影響工作的，公司有權(quán)調(diào)整其崗位，或終止（解除）有關(guān)人員與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系。n 員工有親屬進(jìn)入公司工作時(shí)，員工應(yīng)主動(dòng)向公司人力資源部如實(shí)說明關(guān)系并登記備案，嚴(yán)禁員工有隱瞞行為。推薦成功的標(biāo)志n 被推薦人成功轉(zhuǎn)正。推薦獎(jiǎng)勵(lì)原則n 公司根據(jù)被推薦人的級(jí)別、推薦人在推薦過程中所起的作用，對每個(gè)成功的人才推薦，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：被推薦員工級(jí)別具體崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理以上總經(jīng)理、副總經(jīng)理3000元綜合部門職能負(fù)責(zé)人、區(qū)域總（副）經(jīng)理、2000元經(jīng)理綜合部門職能模塊經(jīng)理區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、中心經(jīng)理1000元主管綜合部門職能模塊主管、區(qū)域中心主管、工程班長300500元員工客服經(jīng)理（根據(jù)職業(yè)等級(jí)）300500元客服專員、工程維修員、保潔班長、綠化班長安全護(hù)衛(wèi)班長、綜合部門非管理層員工200元安全護(hù)衛(wèi)員、保潔員、綠化員、會(huì)所員工、庫管員車庫管理員、收費(fèi)員、水庫管理員50元n 對于推薦主管級(jí)和客服經(jīng)理崗位人員成功的具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，由公司人力資源部在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。n 獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦人轉(zhuǎn)正的次月以財(cái)務(wù)報(bào)賬的方式兌現(xiàn)。推薦人須按公司要求提供票據(jù)。n 被推薦人轉(zhuǎn)正后在任何時(shí)間離開公司，人才推薦獎(jiǎng)都不受影響。n 被推薦人在推薦人離職后轉(zhuǎn)正，推薦人仍可享受該推薦獎(jiǎng)勵(lì)。n 對于多次成功推薦經(jīng)理及以上的推薦人，公司在本辦法獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)外將提供額外獎(jiǎng)勵(lì)。具體金額由公司總經(jīng)理確定。本辦法自公告之日起生效。對于在本辦法生效之前已經(jīng)入職的員工轉(zhuǎn)正后的推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)仍然按照原辦法執(zhí)行。人力資源部會(huì)定期回顧并保留對本辦法的最終解釋權(quán)。人力資源部2009年2月5日保險(xiǎn)福利管理辦法（2009年版）文件名稱保險(xiǎn)福利管理辦法版號(hào)：2009年版編 制張瓊英審 核林萍批 準(zhǔn)周洪斌生效日期2009年1月1日頁　數(shù)3頁目的：明確公司福利項(xiàng)目，規(guī)范公司社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的辦理手續(xù)。適用范圍：適用于與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第一部分：福利標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放、高溫補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放福利項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放形式備注高溫補(bǔ)貼5元/天隨工資一起發(fā)放每年9月，依據(jù)員工實(shí)際出勤天數(shù)，確定具體發(fā)放金額。生日禮金50元/人現(xiàn)金由公司人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理領(lǐng)取手續(xù)，并于員工生日當(dāng)月發(fā)放。春節(jié)禮金300元/人現(xiàn)金取消端午、中秋禮金，改為春節(jié)禮金，在春節(jié)前發(fā)放。結(jié)婚禮金100元/人現(xiàn)金由員工所在業(yè)務(wù)單元的文員，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)取手續(xù)。吊唁金100元/人現(xiàn)金員工的直系親屬（父母、公婆/岳父母、配偶、子女）辭世時(shí)，由員工所在業(yè)務(wù)單元的文員，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)取手續(xù)。三八節(jié)活動(dòng)費(fèi)50元/人各區(qū)域/部門自行確定特別說明：l 上表中，除高溫補(bǔ)貼外，其他禮金項(xiàng)目僅適用于已轉(zhuǎn)正的員工。l 在所有福利發(fā)放前，員工無論任何原因離開公司的，不享受此項(xiàng)福利待遇。 4．交通補(bǔ)貼：詳見《交通補(bǔ)貼管理辦法（2009版）》。5．及時(shí)激勵(lì)基金：詳見《物業(yè)及商業(yè)公司團(tuán)隊(duì)及時(shí)激勵(lì)管理辦法（2007年版）》。帶薪休假：年假、婚假、吊唁假、健康體檢假、產(chǎn)假的規(guī)定見《出勤管理辦法》。第二部分：保險(xiǎn)7．保險(xiǎn)繳納的比例及對象：公司按照國家法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。每年年初，公司將以社保局公布的上年重慶市社平工資為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)水平、公司人員構(gòu)成等情況，合理制定各個(gè)職能模塊的保險(xiǎn)繳納基數(shù)。該基數(shù)將作為當(dāng)年員工繳納保險(xiǎn)的統(tǒng)一基數(shù)。（以公司確定的繳納基數(shù)為計(jì)算依據(jù)）險(xiǎn)種名稱適用對象單位繳納比例個(gè)人繳納比例備注城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工20%8%戶口性質(zhì)為農(nóng)民工的，由區(qū)域人力資源經(jīng)理確認(rèn)其參保類型。農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工10%5%城鎮(zhèn)失業(yè)保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工2%1%購買了農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)的，只能購買農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)。農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工2%0統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工9%2%＋2元工傷保險(xiǎn)所有員工%0生育保險(xiǎn)已轉(zhuǎn)正員工%0住房公積金1級(jí)及以上已轉(zhuǎn)正員工8%8%公司每年1月份，統(tǒng)一安排提取事宜。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)未參加統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)的已轉(zhuǎn)正員工以當(dāng)年的合同金額為準(zhǔn)0：公司為員工繳納各類保險(xiǎn)后，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用由公司在次月從其工資中代扣。如： 2008年1月起參保的員工，其個(gè)人應(yīng)繳納的費(fèi)用公司將在2月18日發(fā)放1月份工資時(shí)進(jìn)行代扣。：工傷保險(xiǎn)自員工入職之日起辦理，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金自員工轉(zhuǎn)正后辦理。8．各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人事項(xiàng)描述每月1日人力資源行政中心統(tǒng)計(jì)上月轉(zhuǎn)正人員名單每月3日人力資源行政中心與員工確認(rèn)是否繳納保險(xiǎn)每月5日人力資源行政中心向公司薪酬專員提供參保名單每月20日薪酬專員完成參保手續(xù)每月22日薪酬專員反饋參保結(jié)果9．公司與員工在保險(xiǎn)辦理上的責(zé)任。員工如因個(gè)人等原因，不愿意參保的，必須向公司提交不參保的申請書。對既不愿意參保、也未在規(guī)定時(shí)間提交申請書的員工，公司不承擔(dān)任何責(zé)任，并有權(quán)單方面終止該勞動(dòng)關(guān)系，且不支付任何離職補(bǔ)償金。，如需重新參保，需向所在的人力資源行政中心提起書面申請。公司將從員工書面申請的次月開始，為其辦理參保手續(xù)。因員工的原因致使公司不能按時(shí)辦理參保手續(xù)的，公司不承擔(dān)該員工保險(xiǎn)辦理的缺失或延誤的責(zé)任。員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)必須提供的資料為：戶口簿復(fù)印件、身份證復(fù)印件各一份；如申辦農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)，需填寫《參加重慶市農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人情況表》一份。10．離職員工的保險(xiǎn)辦理：員工離職工資當(dāng)月（指員工到公司薪酬專員處辦理離職工資結(jié)算的當(dāng)月）18日發(fā)放的，保險(xiǎn)截止到上個(gè)月；離職工資在次月18日發(fā)放的，保險(xiǎn)截止到當(dāng)月。：l 養(yǎng)老保險(xiǎn)：員工需于辦理離職手續(xù)的次月20日以后，到公司薪酬專員處領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)卡（如果員工辦理的農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，則無接續(xù)卡）；員工離職后，可以自行到戶口所在地的社保局繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，也可選擇由下一個(gè)工作單位繼續(xù)繳納。l 失業(yè)保險(xiǎn)：員工在辦理離職工資結(jié)算時(shí)，如果符合失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取原則，薪酬專員將為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取手續(xù)。否則，失業(yè)保險(xiǎn)自動(dòng)停止。l 住房公積金：員工離職后，公司薪酬專員將于次月20日前為員工辦理公積金調(diào)出手續(xù)。住房公積金個(gè)人不能繳納，員工可選擇由下一個(gè)工作單位繼續(xù)繳納，也可在離職兩年后，憑個(gè)人身份證、單位開具的解除勞動(dòng)合同通知書，到重慶市公積金中心辦理領(lǐng)取手續(xù)。l 統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn):員工離職后，公司薪酬專員將于次月20日前為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)停交手續(xù)。員工可以自行到戶口所在地的社保局繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，也可選擇由下一個(gè)工作單位繼續(xù)繳納。1公司人力資源部負(fù)責(zé)對本制度的解釋和實(shí)施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司2009年01月01日物業(yè)及商業(yè)公司團(tuán)隊(duì)及時(shí)激勵(lì)管理辦法 目的：給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的工具，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 適應(yīng)范圍：本辦法適應(yīng)于龍湖集團(tuán)下屬物業(yè)及商業(yè)公司所有簽訂正式合同的員工。 基本原則 l 充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溫馨感情激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)、家庭成員激勵(lì)；l 及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人當(dāng)期突出業(yè)績或行為，如：創(chuàng)新的方法、明顯的進(jìn)步、解決專題工作效果明顯、突發(fā)事件處理得當(dāng)、對職責(zé)內(nèi)的日常工作長期堅(jiān)持等，不得用于獎(jiǎng)勵(lì)“加班”和無明顯成效的“辛苦”；l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更多的是一種精神認(rèn)可。不應(yīng)引導(dǎo)員工將注意力過于集中于短期的小成績以及“錢”，引導(dǎo)員工為了得到及時(shí)的激勵(lì)基金而努力工作是錯(cuò)誤的；l 給予團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基金必須有明確的、站得住腳的原因。授予員工激勵(lì)基金時(shí)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要與員工明確溝通，說明為什么給予其激勵(lì)基金。有條件和必要的團(tuán)隊(duì)可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)公開溝通，也可以不公開溝通；l 激勵(lì)形式盡量多元化(現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式)。非現(xiàn)金激勵(lì)可以考慮是禮品贈(zèng)送，如員工個(gè)人喜歡、平常不舍得購買、產(chǎn)生記憶深刻、有實(shí)際紀(jì)念意義、身體健康方面的，也可以是組織員工旅行出游（建議參考的形式見附件）；l 對于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的使用對象、金額、形式（現(xiàn)金或是實(shí)物或是消費(fèi)），團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有決定權(quán)，需要事先與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通；l 可以用于組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如小型運(yùn)動(dòng)會(huì),集體出游,團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝等,不用于公司層面組織的活動(dòng),如年中總結(jié)會(huì)等；l 所有員工的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基金基數(shù)為0?；鹬幌虍?dāng)月有突出業(yè)績或行為的人或團(tuán)隊(duì)發(fā)放，在沒有突出業(yè)績的情況下，可以所有人都不獲得該基金(即激勵(lì)基金每月可以有結(jié)余，甚至當(dāng)月不使用，但是最遲在年末應(yīng)該用完。)公司人力資源部及總經(jīng)理要在事前或事后回顧當(dāng)期基金的授予情況并向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)建議；l 嚴(yán)禁輪流坐莊或平均主義（為了平衡，輪流給大家）建議對單人單次獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物的金額范圍在100500元；團(tuán)隊(duì)單次獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物的金額范圍在2001000元；每月獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍在2040%之間,不能將超過當(dāng)月總額的40%用于集體消費(fèi)；l 年末對個(gè)人激勵(lì)情況的統(tǒng)計(jì)可以作為評(píng)估該人員業(yè)績的參考。 基金來源及設(shè)置l 該政策屬全面薪酬體系的一部分，基金來源于公司提取的福利費(fèi)；l 年初人力資源部根據(jù)薪酬預(yù)算，按團(tuán)隊(duì)員工