【正文】 0每個(gè)班計(jì)8小時(shí)出勤班次4：　10：00－20：00每個(gè)班計(jì)8小時(shí)出勤備注：班次2中，如果23：00以后會(huì)所無客人，員工可以下班，考勤仍按8小時(shí)統(tǒng)計(jì)。6．本考勤制度自公布之日起執(zhí)行。 健康體檢假：為保障員工的身體健康，公司倡導(dǎo)員工定期做身體檢查，員工轉(zhuǎn)正滿1年及以上者，每年可享受帶薪健康體檢假一天，員工憑醫(yī)院建立的員工健康檔案及體檢報(bào)告銷假。公司照常發(fā)放禮金、福利。其它此文沒有明確的按國家有關(guān)規(guī)定。如雙方均屬于晚婚年齡（女性年滿23周歲、男性年滿25周歲），可享受15個(gè)日歷天數(shù)的婚假。 2級(jí)及以上（含）員工：入職滿1年的，可休年假5個(gè)工作日，以后每滿1年，休假增加1天，最多不超過15個(gè)工作日。補(bǔ)休假后，不再發(fā)放其對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。216。下述延時(shí)工作時(shí)間均指經(jīng)公司安排的。如因工作需要，確需調(diào)整（指增加、減少、調(diào)換）新的班次記錄，需將變更內(nèi)容送到區(qū)域人力資源中心備案。第一部分 現(xiàn)行有效制度出勤/勞動(dòng)關(guān)系序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門頁碼1出勤管理辦法（2009年版）12/31/2008人力資源部62關(guān)于統(tǒng)一班次的公告3/2008人力資源部103員工離職管理辦法9/2008人力資源部124勞動(dòng)合同管理細(xì)則1/4/2009人力資源部15薪酬/福利/獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門頁碼5交通補(bǔ)貼管理辦法（2009年版）02/05/2009人力資源部176重慶新龍湖物業(yè)人才推薦管理辦法02/05/2009人力資源部207保險(xiǎn)福利管理辦法（2009年版）02/05/2009人力資源部238物業(yè)及商業(yè)公司團(tuán)隊(duì)及時(shí)激勵(lì)管理辦法25/12/2008集團(tuán)269“物業(yè)及商業(yè)公司團(tuán)隊(duì)及時(shí)激勵(lì)管理辦法”補(bǔ)充指導(dǎo)辦法1/8/2008人力資源部2810薪酬管理辦法 1/1/2009人力資源部3012轉(zhuǎn)正禮金發(fā)放實(shí)施細(xì)則17/3/2009人力資源部36員工發(fā)展/培訓(xùn)序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門頁碼13入職引導(dǎo)管理辦法01/21/2009人力資源部3714輪崗制度03/26/2008人力資源部4015新龍湖物業(yè)值班經(jīng)理制度11/21/2007人力資源部4416培訓(xùn)流程管理辦法1/5/2008人力資源部4617課程開發(fā)管理辦法1/5/2008人力資源部4918內(nèi)部講師管理辦法1/5/2008人力資源部5219Error! Reference source not found.1/3/2008人力資源部5520試用期管理辦法1/3/2008人力資源部5721晉升管理辦法30/3/2009人力資源部6122考察管理辦法20/3/2009人力資源部6623績效+潛力評(píng)估指引辦法23/9/2008人力資源部6824龍湖物業(yè)校園招聘及早期發(fā)展管理辦法10/10/2008人力資源部7125短期人員借調(diào)及課堂培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算管理辦法1/9/2008人力資源部74獎(jiǎng)懲/行為標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門頁碼26員工獎(jiǎng)懲條例08/16/2008人力資源部7527關(guān)于員工在對(duì)外公務(wù)活動(dòng)中接受禮品、禮金及其他名義酬勞的管理指引09/24/2008人力資源部8128新龍湖物業(yè)職能部門及區(qū)域部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別員工著裝規(guī)范...08/23/2007行政部29重慶新龍湖物業(yè)公司保安工程保潔綠化會(huì)所等部門工作裝管理辦法（2007版）...04/18/2007行政部30保安寢室空調(diào)使用管理規(guī)定07/21/2006品質(zhì)保障部31物業(yè)公司辦公電話管理辦法07/18/2006行政部其他序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門頁碼32重慶物業(yè)員工年度表彰標(biāo)準(zhǔn)（2008年12月）12/2008行政部7833重慶新龍湖物業(yè)職業(yè)等級(jí)及職務(wù)名稱設(shè)置管理辦法03/23/2007物業(yè)行政部34應(yīng)屆畢業(yè)生定薪及福利辦法10/25/2006物業(yè)人力資源組35入職管理相關(guān)文件（個(gè)人信息登記表、體檢通知、入職須知）10/31/2008人力資源部第二部分 已廢止的制度說明：以下文件廢止原因，均為已有新版本序號(hào)標(biāo)題創(chuàng)建時(shí)間部門備注36重慶新龍湖物業(yè)公司薪酬與福利管理辦法（2007版）04/18/2007行政部37內(nèi)部選拔管理制度08/04/2006渝物業(yè)人力資源組38新龍湖物業(yè)公司員工意外事故處理指導(dǎo)書04/30/2006渝物業(yè)人力資源組39新龍湖物業(yè)考勤管理辦法（2006年2月）02/06/2006渝物業(yè)行政部40高溫福利發(fā)放辦法06/07/2007人力資源組41Error! Reference source not found.1/1/2007集團(tuán)人力資源行政部42新龍湖物業(yè)臨時(shí)性誤餐補(bǔ)貼發(fā)放辦法(2007年版)08/28/2007行政部43重慶新龍湖物業(yè)公司員工業(yè)務(wù)考察管理辦法（2007年版）05/28/2007綜合事務(wù)組44新龍湖物業(yè)員工懇談會(huì)制度（試行）02/06/2006行政部第三部分 現(xiàn)行有效制度的詳細(xì)內(nèi)容出勤管理辦法（2009年版）文件名稱重慶物業(yè)員工出勤管理辦法版號(hào)：2009版編 制張瓊英審 核林萍批 準(zhǔn)周洪斌生效日期2009年1月1日頁數(shù)3頁1．目的：規(guī)范公司的出勤管理。內(nèi)容：法規(guī)匯編包含了重慶物業(yè)公司歷年來可查詢得全部規(guī)章制度。區(qū)域制度，請(qǐng)對(duì)接區(qū)域人力查詢，不再本文中列舉。聲明：本匯編的法律、法規(guī)及規(guī)章至發(fā)布日有效，不涉及該等法律法規(guī)日后可能發(fā)生的變動(dòng)。 部門/崗位排班建議從2008年4月1日起，各部門/崗位參照公司排班建議在保證有效工作時(shí)間的前提下，每月2530日完成下月排班，報(bào)備區(qū)域人力資源中心。因?yàn)閱T工的原因造成不能按時(shí)完成任務(wù)而需要的延時(shí)工作不屬于公司支付加班費(fèi)用或延時(shí)補(bǔ)貼的范圍。 員工因病、因事請(qǐng)假，應(yīng)提前以書面形式請(qǐng)假。對(duì)員工的延時(shí)或加班工作時(shí)間，直接上級(jí)應(yīng)該合理安排工作盡量安排員工補(bǔ)休，員工本人根據(jù)工作安排亦可向直接主管申請(qǐng)補(bǔ)休假。216。 婚假：轉(zhuǎn)正后的員工符合法定年齡結(jié)婚，可享受5天日歷天數(shù)的婚假。 產(chǎn)前檢查假：在生產(chǎn)前可累計(jì)申請(qǐng)不超過7個(gè)工作日的產(chǎn)前檢查假。生育津貼若低于員工月固定工資的，公司一次性補(bǔ)足生育津貼與月固定工資的差額。此假的適用對(duì)象包括試用期員工。 曠工：當(dāng)天遲到/早退1小時(shí)（含）以上的、未按規(guī)定請(qǐng)假無故缺勤的視為曠工，扣罰當(dāng)日工資。區(qū)域在排班時(shí)，應(yīng)保證這種出勤的員工每個(gè)月有6天休息。 原則上，超過工作時(shí)間2小時(shí)（含2小時(shí)）以上，方能統(tǒng)計(jì)為加班。簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的人員的離職手續(xù)參照此辦法辦理。指符合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同書》中約定及公司制度中《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定的情況。（2）不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；滿6個(gè)月不滿1年的，支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；以此類推。（2） 員工持《協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同通知書》、或《終止/解除勞動(dòng)合同通知書》領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理清單》，按照清單要求進(jìn)行工作移交等離職手續(xù)，包括且不限于：與指定的人員進(jìn)行工作交接，歸還在公司領(lǐng)取的有關(guān)資料、文件、辦公用品、工作日記和其它公物，在最后工作日前完成應(yīng)完成的工作任務(wù)等。（6） 對(duì)符合終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系的未辦理手續(xù)的或擅自離崗的人員，各區(qū)域或公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)單元在員工離職的5天內(nèi)（含5天），通過掛號(hào)信等文件有效送達(dá)方式向離職人員送達(dá)《終止/解除勞動(dòng)合同通知書》，并通知員工回到公司辦理離職手續(xù)。 附件3： 《終止/解除勞動(dòng)合同證明》適用于所有員工，公司保留回執(zhí)單。三、原則：遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定；鼓勵(lì)員工長期服務(wù)。到達(dá)法定國家規(guī)定的退休年齡、符合國家規(guī)定退休條件后，若公司繼續(xù)聘用，公司與其簽訂勞務(wù)協(xié)議，關(guān)于勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定見本文——?jiǎng)趧?wù)關(guān)系。勞務(wù)關(guān)系A(chǔ)．簽訂對(duì)象：退休返聘、下崗、與第三方保留有勞動(dòng)關(guān)系（如停薪留職的）。不能簽訂勞動(dòng)合同書、勞務(wù)協(xié)議。l 內(nèi)部：參照集團(tuán)新出臺(tái)的《交通補(bǔ)貼管理辦法09年1月》，保持集團(tuán)內(nèi)制度的延續(xù)性和完整性。對(duì)特殊崗位的員工，除享受職級(jí)補(bǔ)貼外，還享受崗位補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法：l 交通補(bǔ)貼的發(fā)放采用報(bào)銷的方式。l 員工當(dāng)月正常出勤15天及以上就享有全月交通補(bǔ)貼，當(dāng)月正常出勤5 15天（不含15天）的按一半的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，當(dāng)月正常出勤少于5天的不能享受交通補(bǔ)貼。 員工在享受交通補(bǔ)貼期間，因公務(wù)及上下班發(fā)生事故，對(duì)員工以外乘坐人員及第三者傷害、車輛造成的損失，應(yīng)由員工本人及辦理的車輛保險(xiǎn)承擔(dān)所有賠付責(zé)任?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≈貞c新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源部2009年1月重慶新龍湖物業(yè)人才推薦管理辦法文件名稱重慶新龍湖物業(yè)人才推薦管理辦法版號(hào)：2009年版編 制張麟樂審 核林萍批 準(zhǔn) 人周洪斌生效日期2009年2月5日頁 數(shù)共3頁在過去一段時(shí)間內(nèi)，有很多員工是通過內(nèi)部員工推薦而加入公司的。n 被推薦人在應(yīng)聘簡歷上明確推薦人。推薦獎(jiǎng)勵(lì)原則n 公司根據(jù)被推薦人的級(jí)別、推薦人在推薦過程中所起的作用，對(duì)每個(gè)成功的人才推薦，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：被推薦員工級(jí)別具體崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理以上總經(jīng)理、副總經(jīng)理3000元綜合部門職能負(fù)責(zé)人、區(qū)域總（副）經(jīng)理、2000元經(jīng)理綜合部門職能模塊經(jīng)理區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、中心經(jīng)理1000元主管綜合部門職能模塊主管、區(qū)域中心主管、工程班長300500元員工客服經(jīng)理（根據(jù)職業(yè)等級(jí)）300500元客服專員、工程維修員、保潔班長、綠化班長安全護(hù)衛(wèi)班長、綜合部門非管理層員工200元安全護(hù)衛(wèi)員、保潔員、綠化員、會(huì)所員工、庫管員車庫管理員、收費(fèi)員、水庫管理員50元n 對(duì)于推薦主管級(jí)和客服經(jīng)理崗位人員成功的具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，由公司人力資源部在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。對(duì)于在本辦法生效之前已經(jīng)入職的員工轉(zhuǎn)正后的推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)仍然按照原辦法執(zhí)行。吊唁金100元/人現(xiàn)金員工的直系親屬（父母、公婆/岳父母、配偶、子女）辭世時(shí)，由員工所在業(yè)務(wù)單元的文員，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)取手續(xù)。每年年初，公司將以社保局公布的上年重慶市社平工資為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)水平、公司人員構(gòu)成等情況，合理制定各個(gè)職能模塊的保險(xiǎn)繳納基數(shù)。8．各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人事項(xiàng)描述每月1日人力資源行政中心統(tǒng)計(jì)上月轉(zhuǎn)正人員名單每月3日人力資源行政中心與員工確認(rèn)是否繳納保險(xiǎn)每月5日人力資源行政中心向公司薪酬專員提供參保名單每月20日薪酬專員完成參保手續(xù)每月22日薪酬專員反饋參保結(jié)果9．公司與員工在保險(xiǎn)辦理上的責(zé)任。10．離職員工的保險(xiǎn)辦理：員工離職工資當(dāng)月（指員工到公司薪酬專員處辦理離職工資結(jié)算的當(dāng)月）18日發(fā)放的，保險(xiǎn)截止到上個(gè)月；離職工資在次月18日發(fā)放的，保險(xiǎn)截止到當(dāng)月。1公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的解釋和實(shí)施?；鹬幌虍?dāng)月有突出業(yè)績或行為的人或團(tuán)隊(duì)發(fā)放，在沒有突出業(yè)績的情況下，可以所有人都不獲得該基金(即激勵(lì)基金每月可以有結(jié)余，甚至當(dāng)月不使用，但是最遲在年末應(yīng)該用完。 以現(xiàn)金激勵(lì)方式,則需提供財(cái)務(wù)可入帳的發(fā)票(如服裝、培訓(xùn)、購買書籍、辦公用品旅游、異地交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)等) 。 此辦法中的“補(bǔ)充要求”為原文管理辦法的增加內(nèi)容，為強(qiáng)制執(zhí)行條款； 指導(dǎo)建議：168。各區(qū)域\公司人力資源負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)將被獎(jiǎng)勵(lì)人及獎(jiǎng)勵(lì)原因（關(guān)鍵事件）通過有效途徑在本區(qū)域\部門或公司層面進(jìn)行有效、客觀的宣傳。對(duì)于公司有確鑿證據(jù)證明激勵(lì)基金在使用過程中有徇私舞弊、吃大鍋飯、不公開公正、發(fā)放過程缺少監(jiān)制等行為的，公司有權(quán)停止使用，直到不正行為得到改正。 月收入＝基本工資+崗位/技能工資+延時(shí)補(bǔ)貼1+延時(shí)補(bǔ)貼2+其它216。 延時(shí)補(bǔ)貼2＝月固定工資/規(guī)定的月出勤天數(shù)延時(shí)天數(shù)績效獎(jiǎng)金： 指根據(jù)公司對(duì)工作成果、質(zhì)量、態(tài)度的評(píng)定等級(jí)，結(jié)合公司效益，給部分員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 達(dá)到及超過公司規(guī)定的出勤時(shí)間1）達(dá)到出勤時(shí)間時(shí)，月收入＝月固定工資2）超過出勤時(shí)間時(shí)，月收入＝月固定工資＋延時(shí)補(bǔ)貼23）公司綜合部門、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、各專業(yè)職能負(fù)責(zé)人超過公司規(guī)定的出勤時(shí)間，原則上安排補(bǔ)休。 節(jié)日出勤工資=月固定工資／月規(guī)定出勤天數(shù)節(jié)日出勤天數(shù)2216。工資條的制作及發(fā)放216。，有權(quán)對(duì)造成員工工資差錯(cuò)的相關(guān)責(zé)任人，視情節(jié)輕重提起相應(yīng)的處罰?？冃гu(píng)估結(jié)果為D或績效+潛力結(jié)果為4/5的員工，將不能進(jìn)行薪酬調(diào)整。216。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及回顧。、關(guān)懷。168。168。2）客服經(jīng)理、2級(jí)及以上人員、所有1級(jí)管理職能的新員工的入職面談。課間由公司統(tǒng)一提供。168。輪崗的作用、消除員工的職業(yè)倦怠感。168。輪崗實(shí)施細(xì)則、輪崗計(jì)劃168。168。審批于每年的12月底完成。168。168。168。168。、有效，管理嚴(yán)格，實(shí)施迅速為基礎(chǔ)。：培訓(xùn)項(xiàng)目（如：課程名稱、課程方向）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)目標(biāo)人群培訓(xùn)資源（如：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師等）