【正文】 離職手續(xù)完清后，人力資源部向員工出具附件3 《終止/解除勞動合同證明》。216。二、適用范圍：本辦法適用于重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司（以下簡稱公司）所有人員。聘用人年齡若接近法定退休年限的，勞動合同簽到法定退休年齡。如： 救生員的工作，當氣候提前轉冷，游泳池提前關閉時，此合同終止。實習協(xié)議：在校學生在沒有取得畢業(yè)證之前，是學生身份，應簽訂實習協(xié)議。附件勞動合同書范本（2008年版）附件勞務協(xié)議書范本（2008年版）附件實習協(xié)議范本（2008年版）附件校企實習協(xié)議（2008年版） 重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司 2009年3月文件名稱交通補貼管理辦法版號：2009年版編 制張瓊英審 核林萍批 準周洪斌生效日期2009年1月1日頁　數(shù)3頁交通補貼管理辦法（2009年版）本次政策調(diào)整的背景及出發(fā)點：l 外部：國家燃油費稅的改革及燃油價格定價機制的預期變化；環(huán)保的趨勢。交通補貼標準：l 公司交通補貼由“職級補貼”+“崗位補貼”兩部分組成。由人力資源部負責人建議，總經(jīng)理審核，地區(qū)公司總經(jīng)理審批。l 對于新申請備案員工開始月份和離職員工離開月份的交通補貼計算，將按每月分為三旬進行計算，每一旬報銷額度為全月額度的1／3。l 關于車輛、人員安全及責任：216。本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋，于2009年1月1日起執(zhí)行。n 對于符合公司用人標準但與推薦人有親屬關系的，只要不違背親屬回避原則，仍可錄用。推薦成功的標志n 被推薦人成功轉正。本辦法自公告之日起生效。結婚禮金100元/人現(xiàn)金由員工所在業(yè)務單元的文員，負責辦理領取手續(xù)。第二部分：保險7．保險繳納的比例及對象：公司按照國家法規(guī)為員工繳納社會保險。：工傷保險自員工入職之日起辦理，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金自員工轉正后辦理。員工辦理社會統(tǒng)籌保險必須提供的資料為：戶口簿復印件、身份證復印件各一份；如申辦農(nóng)民工養(yǎng)老保險，需填寫《參加重慶市農(nóng)民工養(yǎng)老保險個人情況表》一份。員工可以自行到戶口所在地的社保局繳納醫(yī)療保險，也可選擇由下一個工作單位繼續(xù)繳納。非現(xiàn)金激勵可以考慮是禮品贈送，如員工個人喜歡、平常不舍得購買、產(chǎn)生記憶深刻、有實際紀念意義、身體健康方面的，也可以是組織員工旅行出游（建議參考的形式見附件）；l 對于團隊激勵的使用對象、金額、形式（現(xiàn)金或是實物或是消費），團隊負責人有決定權，需要事先與主管領導溝通；l 可以用于組織團隊活動,如小型運動會,集體出游,團隊慶祝等,不用于公司層面組織的活動,如年中總結會等；l 所有員工的團隊激勵基金基數(shù)為0。 員工對團隊負責人每月獎勵人員及標準可以提出質疑，團隊負責人有義務進行溝通，但團隊負責人有終審權；216。 此辦法為指導性文件，其中“指導建議”為非強制要求，各區(qū)域\部門可以根據(jù)本區(qū)域\部門的具體情況參照執(zhí)行；168。 獎勵顯性化。 公司人力資源部經(jīng)理對各區(qū)域\部門激勵基金發(fā)放的合理性、有效性、及時性具有稽核權，可以通過不定期抽查的形式達成監(jiān)管目的。 年總收入＝月收入+固定獎金+短期激勵基金+及時激勵基金+績效獎金+各種福利216。 延時補貼1＝月固定工資－基本工資－崗位／技能工資延時補貼2： 指對超出公司規(guī)定出勤時間的報酬。月收入的計算：員工的出勤記錄216。 遇每年2月（）月收入=月固定工資/月規(guī)定出勤天數(shù)（月實際出勤天數(shù)+2或1）216。：所有員工的工資，都將通過銀行轉帳至員工的工資卡內(nèi)，均不以現(xiàn)金方式發(fā)放。經(jīng)核實后若有差異的，人力資源部將在次月發(fā)放薪酬時予以修正。 薪酬回顧的依據(jù)為員工績效或績效+潛力評估結果。 所有員工的薪酬調(diào)整，均需通過OA工作聯(lián)系單人事變動審批模塊提交、相關人員審批通過后，方能生效。備注：本辦法初稿經(jīng)征求員工代表討論程序、由總經(jīng)理審批通過后，于2009年1月1日起執(zhí)行，在此之前制定的有關政策即日起廢止。入職引導是繼招聘環(huán)節(jié)之后最關鍵的雇主形象維護環(huán)節(jié)、要有規(guī)范的引導內(nèi)容和明確的考核標，入職引導過程要正向傳遞公司選人、用人、培養(yǎng)人的積極態(tài)度和有效方法。 能夠將企業(yè)文化的理念運用于具體工作之中。 最近兩次“績效+潛力”評估結果為有潛力的，績效評估結果為合格及以上。主要包含：1）入職培訓課程，包含：《企業(yè)介紹》、《企業(yè)文化》、《人力資源制度》、《禮儀》公共課，安全護衛(wèi)中心集中專業(yè)培訓、物業(yè)基礎概論、MOT==客戶服務技巧、應急流程、簡單直接+職業(yè)化、OA操作、企業(yè)文化(高級版)等模塊內(nèi)容。4） 集中培訓崗位的：窗口崗位標準（分專業(yè)）、法律知識等課程。 在新員工試用期滿的前2周提交對被引導員工試用期的評估意見，經(jīng)所在部門負責審核后，提交給所在業(yè)務單元人力資源，進行轉正答辯安排。 輪崗是公司行為而非個人行為，是促進組織發(fā)展、滿足公司人員管理需求的手段之一。 調(diào)動：基于崗位需求產(chǎn)生的人員崗位的變動。 縱向輪崗：輪崗前后職位或職級有變化，變化可以是晉升也可以是下調(diào)；縱向輪崗又可以分為區(qū)域內(nèi)縱向輪崗和跨區(qū)域縱向輪崗。注：某一次的輪崗可以是幾種輪崗形式的綜合體現(xiàn)。 區(qū)域人力資源經(jīng)理有責任主動發(fā)覺本區(qū)域非計劃內(nèi)的輪崗需求，區(qū)域內(nèi)輪崗需求提交區(qū)域總經(jīng)理，跨區(qū)域輪崗需求提交公司員工發(fā)展經(jīng)理。 區(qū)域人力資源經(jīng)理每年10月初擬定本區(qū)域下一年度全年輪崗計劃，并報公司員工發(fā)展經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理審批。 所有輪崗計劃需要以書面形式提交審批，統(tǒng)一使用《輪崗計劃書》的標準版本完成計劃的擬定。 輪崗計劃經(jīng)過審批后，區(qū)域人力資源經(jīng)理（區(qū)域內(nèi)輪崗）或員工發(fā)展經(jīng)理（跨區(qū)域輪崗）需要與參與輪崗的相關人員清晰溝通輪崗的目的、時間計劃、相關責任人、形式及內(nèi)容等關鍵信息。 被輪崗人離開原崗位前需要清晰、完整、準確地填寫《工作交接清單》，用于指導接班人承接和開展工作。 根據(jù)轉崗前后工作差異的程度，擬定為期5～30天不等的入職引導計劃。 輪崗三個月后仍出現(xiàn)不適應、不合格、不認同等現(xiàn)象的，區(qū)域人力資源經(jīng)理（區(qū)域內(nèi)輪崗）或員工發(fā)展經(jīng)理（跨區(qū)域輪崗）有責任擬定調(diào)整方案，提交區(qū)域總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理審批，并配合調(diào)整方案的實施。原則：，有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升，有利于企業(yè)贏利水平的提高，強化效果，注重產(chǎn)出?！杜R時性培訓需求溝通流程》執(zhí)行。公司級培訓計劃實施方案審批流程：公司員工發(fā)展經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理（如果有費用產(chǎn)生）會簽，公司人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理（外部資源的培訓才需要）審批。區(qū)域級培訓計劃如果沒有備選資源，可以不寫明；公司級培訓計劃中資源不確定的培訓項目不得超過全部計劃的40%。，將培訓作為改善和提高員工態(tài)度、知識、技能和行為模式的重要手段之一。 調(diào)整方案可以包括（但不限于）：轉回原崗位、再次調(diào)崗、勸退或辭退、繼續(xù)觀察考核等。 區(qū)域人力資源經(jīng)理和員工發(fā)展經(jīng)理有責任為轉崗人員安排適宜的培訓課程。 被輪崗人新進入的部門需要為其指定入職引導人，在轉崗后的一個月內(nèi)有計劃、有步驟、有針對性地指導其熟悉新崗位的工作內(nèi)容和工作標準。 輪崗計劃實施前，被輪崗人的直接上級需要與被輪崗人有不少于20分鐘的面談。168。168。 公司員工發(fā)展經(jīng)理有責任主動發(fā)覺公司綜合部門員工、公司主管及以上人員的輪崗需求，并提交人力資源經(jīng)理。 公司或區(qū)域每年的人員評估結束后，評估結果跟蹤負責人可以向公司員工發(fā)展經(jīng)理提出輪崗需求，以解決評估結果中的部分問題（一般用于解決人員發(fā)展、人才儲備、績效改進等問題）。 跨職能輪崗：輪崗前后的工作職能有明顯變化；跨職能輪崗又可以分為區(qū)域內(nèi)跨職能輪崗和跨區(qū)域跨職能輪崗。、人才儲備的方式和員工發(fā)展的途徑之一。 輪崗是一種為了滿足崗位缺編以外工作需求的手段，因缺崗產(chǎn)生的人員調(diào)動不能視為輪崗。入職引導考核的相關記錄文件在新員工轉正時作為申請轉正文件中的一部分提交給所在業(yè)務單元人力資源部，轉正答辯通過后，入職引導文件將轉入員工檔案進行保存。附件工具：《入職面談指引》（普通版）、分專業(yè)的《入職引導內(nèi)容》、《入職關懷行動指引》168。附件工具：《入職面談指引》（管理版）168。 對被引導的新員工能夠在工作上持續(xù)體現(xiàn)高績效的入職引導人，可以享受略高于同崗位同職級人員的薪酬水平。 清楚、正確地理解崗位要求與標準，并能夠結合工作中的事例加以宣導。入職引導過程是企業(yè)與新員工建立情感基礎、明確工作標準、統(tǒng)一理念的過程，所以入職引導人及相關責任人有責任在入職引導期間向新員工提供充分的信息、資料、技術支持等，并適時根據(jù)新員工的需求，給予關懷，幫助其快速勝任。重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司 人力資源部 2008年12月25日 轉正禮金發(fā)放實施細則文件名稱轉正禮金發(fā)放實施細則文件編號CQRZ02生效日期2009年4月1日版本2009版頁 數(shù)共1頁編 制張麟樂審核林 萍批 準周洪斌l 發(fā)放目的祝賀員工轉正并激勵員工長期在公司工作。 員工轉正后的薪酬回顧，生效日期需對應入職的日期（如員工5月12日入職，則轉正的生效日期應為8月12日）；216。216。第二部分：新入職員工的定薪管理新入職員工的定薪流程及權限 每年1月，公司人力資源部根據(jù)人才市場變化及物價指數(shù)等因素，向公司總經(jīng)理提供新入職員工起薪點的建議方案。 區(qū)域人力資源行政中心負責本區(qū)域內(nèi)員工工資條的制作及發(fā)放；216。 按月發(fā)放的高溫、誤餐等補貼，隨同工資一并發(fā)放。216。具體詳見《績效管理辦法》。 概念定義月固定工資：指員工滿足公司規(guī)定的出勤時間應得的收入。此辦法自2008年8月1日起生效。使獎勵更加公開和具有可傳播性。 保證認可的及時性。此辦法自2007年8月1日起生效。)公司人力資源部及總經(jīng)理要在事前或事后回顧當期基金的授予情況并向團隊負責人提出改進建議；l 嚴禁輪流坐莊或平均主義（為了平衡，輪流給大家）建議對單人單次獎勵實物的金額范圍在100500元；團隊單次獎勵實物的金額范圍在2001000元；每月獎勵人員范圍在2040%之間,不能將超過當月總額的40%用于集體消費；l 年末對個人激勵情況的統(tǒng)計可以作為評估該人員業(yè)績的參考。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司2009年01月01日物業(yè)及商業(yè)公司團隊及時激勵管理辦法 目的：給團隊負責人團隊建設和團隊管理的工具，營造良好的團隊工作氛圍。：l 養(yǎng)老保險：員工需于辦理離職手續(xù)的次月20日以后，到公司薪酬專員處領取養(yǎng)老保險接續(xù)卡（如果員工辦理的農(nóng)村養(yǎng)老保險，則無接續(xù)卡）；員工離職后，可以自行到戶口所在地的社保局繳納養(yǎng)老保險，也可選擇由下一個工作單位繼續(xù)繳納。員工如因個人等原因，不愿意參保的，必須向公司提交不參保的申請書。該基數(shù)將作為當年員工繳納保險的統(tǒng)一基數(shù)。三人力資源部會定期回顧并保留對本辦法的最終解釋權。n 獎勵在被推薦人轉正的次月以財務報賬的方式兌現(xiàn)。親屬回避原則n 主管及以上員工l 其配偶、父母、子女和配偶父母不允許同時在公司內(nèi)任職。根據(jù)公司2009年的招聘需求，在回顧原有辦法的基礎上修改并制定本辦法。216。人力資源部應按員工實際出勤核定其交通補貼報銷標準并及時（在下個季度初的5個工作日內(nèi)）交給財務部門處理報銷的人員。員工在下季度第一個月的前15個工作日之內(nèi)，憑車輛保險費、過路過橋費、油費、修理費、停車費等符合財務報銷要求的車輛使用費發(fā)票，到財務部報銷上季度的交通補貼費用。l 職級補貼標準：職業(yè)等級每月交通補貼標準（元／月）6級2000元5級1800元4級1300元3級1100元2級800元l 崗位補貼標準：崗位每月交通補貼標準（元／月）公司副總經(jīng)理及以上、技術部總監(jiān)、技術部專業(yè)經(jīng)理外接區(qū)域負責人600元區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域負責人、綜合部門經(jīng)理400元l 其他崗位如確有需要享受崗位補貼，需總經(jīng)理特殊批準。政策目的：交通補貼是公司為報銷員工私車公用的費用而設置的補貼。五、簽訂時間：《勞動合同書》、《勞務協(xié)議書》在員工 報到之日簽訂，簽訂的最晚時間不得超過員工報到的30日，《實習協(xié)議》可以提前簽訂，自上崗之日生效。應聘者須提供：退休證或養(yǎng)老金領用憑據(jù)、下崗證、停薪留職證明等。續(xù)簽：續(xù)前時在公司已連續(xù)服務年限續(xù)簽年限2008年1月1日前與公司簽訂合同期限不滿3年的第一次續(xù)簽為3年，第二次為5年，第三次為無固定期限滿3年不滿10年第一次續(xù)簽為5年，第二次無固定期限滿10年以上第一次續(xù)簽即為無固定期限216。人力資源部統(tǒng)一管理勞動合同/勞務協(xié)議/實習協(xié)議的范本的管理，公司及各區(qū)域人力資源行政中心負責所在區(qū)域的人員簽訂與續(xù)簽。216。執(zhí)行本辦法中規(guī)定的內(nèi)容自頒布之日起執(zhí)行。（3） 公司每周三下午2點辦理離職員工工作移交及結算手續(xù)。（3）公司向其支付經(jīng)濟補償?shù)?，若補償?shù)脑鹿べY標準超過上年度社平工資標準3倍的，按社會平均工資標準3倍支付，支付年限最高不超過12年，即經(jīng)濟補償不超過12個月工資。（4） 其它原因解除勞動合同：A、勞動合同到期不續(xù)簽：勞動合同期滿終止，不再續(xù)簽。3．基本原則：簡化程序，尊重及關心員工，遵守法律法規(guī)的規(guī)定。所有員工的加班必須由部門主管簽字、區(qū)域人力資源經(jīng)理審批，方可生效。綠化班次1：　8：3017：30（夏季7：00－19：00）每個班計8小時出勤會所班次1：　8：3017：30每個班計8小時出勤班次2：　17：00次日1：00每個班計8小時出勤班次3：　00：308:3