【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作任務(wù)，在未提前申報(bào)正當(dāng)理由的情況下未如期完成者；B. 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位而造成不良后果者。C. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成重大工作任務(wù)的； ，情節(jié)較重者。，視情節(jié)輕重，給予記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退處分，取消全部獎(jiǎng)金評(píng)定資格。情節(jié)特別嚴(yán)重者可數(shù)項(xiàng)并罰；并根據(jù)情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。A. 違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；B. 違反安全規(guī)定、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對(duì)突發(fā)事故處置不力，或無(wú)作為者，明知有安全隱患而知情不報(bào)者，及在崗不阻止者。C. 擅離職守、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)；無(wú)理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。D. 挑弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實(shí)、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。E. 濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者。第五章 員工職務(wù)晉升管理1. 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。：、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；；；、較好的適應(yīng)能力和潛力。公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，每年年初統(tǒng)一實(shí)施一次晉升調(diào)整。 在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。，由試用單位推薦可提前轉(zhuǎn)正或晉升。4. 操作程序，依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的晉升名額及推薦名單，填寫(xiě)《職務(wù)晉升審核表》（見(jiàn)附件4），呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。，人事部予以公示3日，公示期滿，經(jīng)復(fù)核，如無(wú)重大異議可發(fā)文上崗。、總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)核定。，人事部門(mén)審核上報(bào)總經(jīng)理。，報(bào)人事部門(mén)。，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第六章 考勤制度。匯總上報(bào)并存檔。、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)并存檔。（五天），工程技術(shù)中心和外派項(xiàng)目部實(shí)行每周48小時(shí)工作制（六天），自行安排調(diào)休。周末輪崗上班人員，不再計(jì)發(fā)值班費(fèi)。其他員工的工作時(shí)間根據(jù)工作性質(zhì)在勞動(dòng)合同中協(xié)商約定。：8小時(shí)工作制。，需得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并登記備案，預(yù)計(jì)在下班前1小時(shí)不能返回的，應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。、早退和無(wú)故缺勤的管理辦法 ，視為遲到，下 班前半小時(shí)內(nèi)離開(kāi)，視為早退。 ，因不可抗拒的原因準(zhǔn)許員工二次遲到，兩次以后的的遲到處理如下： ，每次扣除20元； ，按缺勤半天計(jì)，扣除半天工資； ，每次扣除20元； ，按缺勤半天計(jì)，扣除半天工資。，視作曠工一天，取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格，一年超過(guò)3個(gè)曠工，取消年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格。 連續(xù)2個(gè)工作日缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。員工缺勤時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)查明原因，并于滿三天后提交“處分報(bào)告”。在一個(gè)月內(nèi)無(wú)故缺勤累計(jì)3個(gè)工日者，應(yīng)予以辭退。，注明加班事由。加班加點(diǎn)后，部門(mén)記入臺(tái)賬，并應(yīng)在本季度內(nèi)安排員工換休。本季度內(nèi)無(wú)法安排休息時(shí)，支付加班費(fèi)。：。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并通知公司行政部。休年假前須做好移交工作手續(xù)，未進(jìn)行相關(guān)工作移交的，不得休假。，如遇公司緊急事務(wù)時(shí)，需其隨時(shí)銷假上班，員工不得無(wú)故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請(qǐng)年度休假的權(quán)力，但不得跨年度。年假是公司給予員工每年一次性休假的形式，不得作病假及臨時(shí)請(qǐng)假變通。 特別說(shuō)明：在公司工作不滿一年者不享受婚假、喪假、產(chǎn)假待遇，如有均按事假對(duì)待。第七章 員工離職管理制度：公司員工根據(jù)個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作的行為。：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定，事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。：公司由于經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或重大技術(shù)革新等原因而解聘員工的行為。無(wú)責(zé)解職應(yīng)提前兩天告知被解聘員工，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：A. 一期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償一個(gè)月的工資。B. 二期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償二個(gè)月的工資。C. 三期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償三個(gè)月的工資。D. 四期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償半年的工資。（特殊崗位不受此約定）提交辭職申請(qǐng)表（試用期提前3天），行政部應(yīng)視情況約談離職人員，并將約談結(jié)果填入離職人員檔案。經(jīng)簽準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。《員工離職會(huì)簽單》（見(jiàn)附件5）表中的項(xiàng)目逐項(xiàng)辦理，經(jīng)手人簽字齊全后方可離開(kāi)公司。、注銷工號(hào)和人事信息?！半x職證明書(shū)”，可到行政部索要（行政部據(jù)實(shí)寫(xiě)明）。5. 辭退員工、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對(duì)突發(fā)事故處置不力，或無(wú)作為者，明知有安全隱患而知情不報(bào)者，及在崗不阻止者。、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)；無(wú)理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實(shí)、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者。 根據(jù)制度辭退員工的，各部門(mén)提交辭退報(bào)告，寫(xiě)明原因，經(jīng)行政部確認(rèn)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施。6. 被辭退的員工于離職當(dāng)日按照《員工離職會(huì)簽單》表中的項(xiàng)目逐項(xiàng)辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開(kāi)公司。 擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常工作秩序以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。具體程序如下：A. 將辭退申訴的書(shū)面報(bào)告提交給公司行政部B. 由行政部上報(bào)主管行政人事的總經(jīng)理，由主管總經(jīng)理安排復(fù)核審查。C. 將復(fù)核審查結(jié)果及時(shí)通知申訴人。D. 如確系違反規(guī)定辭退員工，應(yīng)公開(kāi)予以糾正，并對(duì)相關(guān)當(dāng)事人作出相應(yīng)處理。，造成不良后果的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八章 考核制度、日常崗位績(jī)效考核、年度考核。、員工考勤、考核兌現(xiàn)、匯總上報(bào)并存檔。、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計(jì)。3. 日常崗位績(jī)效考核，由行政人事部組織各部門(mén)主管每季度進(jìn)行一次聯(lián)合考評(píng)，并填寫(xiě)《員工崗位職責(zé)考核表》（見(jiàn)附件6）（各崗位職責(zé)見(jiàn)《公司崗位職責(zé)》）。：?jiǎn)T工每月預(yù)留工資的20%3（一季度）+公司提取的績(jī)效獎(jiǎng)金，在每季度考評(píng)結(jié)束后予以發(fā)放?！秵T工崗位職責(zé)考核表》的評(píng)分結(jié)果實(shí)施：7—8分 績(jī)效工資按100%發(fā)放。5—6分 績(jī)效工資按80%發(fā)放。3—4分 績(jī)效工資按60%發(fā)放。1—2分 績(jī)效工資按40%發(fā)放。4. 年度考核 年度考核應(yīng)由主管副總、監(jiān)事會(huì)按下列類別進(jìn)行綜合考評(píng)： ，占總比重的60%。 ，占總比重的30%。 ，占總比重的10%。 考評(píng)結(jié)果按得分高低分為四類作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)： 7—8分 年終獎(jiǎng)按100%發(fā)放。 5—6分 年終獎(jiǎng)按80%發(fā)放。 3—4分 年終獎(jiǎng)按60%發(fā)放。 1—2分 年終獎(jiǎng)按40%發(fā)放。 本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：%；%；%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。A. 記過(guò)一次減發(fā)20%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，取消年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格：A. 年初制定目標(biāo)完成不足70%。B. 日常崗位績(jī)效考核連續(xù)三次在4份以下。C. 一年累計(jì)超過(guò)3個(gè)曠工日。D. 記大過(guò)一次。第9章 員工福利 除日常休息日外，公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假。例：節(jié)假日法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)1天3天1天1天1天1天3天 國(guó)家法定節(jié)假日加班，工資按150元每天發(fā)放，周日加班按100元每天發(fā)放。 職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書(shū)面確認(rèn)。 員工工作滿一年，公司為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)，女性員工外加生育保險(xiǎn)），公司承擔(dān)應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。具體以簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。4. 公司所有員工每年享受一次免費(fèi)體檢。5. 公司設(shè)立大病救助基金，具體執(zhí)行辦法見(jiàn)相關(guān)制度。 公司正常退休員工的福利嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策執(zhí)行。，公司須發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。，并關(guān)注健康狀況。，也不得挪做它用。辭職或退職離開(kāi)公司，須交還。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。第三部分 公司管理辦法第1章 關(guān)于項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（暫行） 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目班子目標(biāo)責(zé)任管理制，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制。一、項(xiàng)目部管理班子的形成 項(xiàng)目部管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管、安全經(jīng)理組成。 項(xiàng)目班子成員產(chǎn)生辦法（1） 項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生辦法：公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制（2） 班子其他成員：公司委派 項(xiàng)目班子產(chǎn)生細(xì)則：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘由公司生產(chǎn)技術(shù)中心，根據(jù)項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘條件并組織實(shí)施。競(jìng)聘條件必須同時(shí)滿足以下基本要求：a、具備二級(jí)以上建造師從業(yè)資格；b、在本公司連續(xù)履職2年以上；c、從事建筑施工管理5年以上。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗后，試崗期3個(gè)月。試崗期滿后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作狀況，進(jìn)行綜合考評(píng)，如果綜合評(píng)定合格，公司下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理委任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理正式上崗。A、 項(xiàng)目經(jīng)理正式上崗后，管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可以重新委派項(xiàng)目經(jīng)理：a. 項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故，對(duì)公司造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。b. 非自身工作原因，無(wú)法繼續(xù)管理項(xiàng)目。c. 項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。B、在項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可委派專員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成日常工作，a. 項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)不到位，執(zhí)行力偏弱。b. 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法適應(yīng)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，無(wú)法融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 c. 項(xiàng)目在公司綜合考評(píng)中連續(xù)2季度不達(dá)標(biāo)。d. 項(xiàng)目在甲方群體項(xiàng)目中連續(xù)2次以上被評(píng)為最后名次。 （2）項(xiàng)目班子成員：項(xiàng)目班子成員由公司委派，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理，班子成員試崗期為3個(gè)月。項(xiàng)目班子其他成員的考評(píng)由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織，項(xiàng)目經(jīng)理參與進(jìn)行。根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定班子成員能否勝任該崗位工作。 項(xiàng)目部其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名（項(xiàng)目經(jīng)理首先考慮公司現(xiàn)有員工，杜絕直系親屬在同一項(xiàng)目部工作），項(xiàng)目班子討論確定，報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)中心核定備案。由項(xiàng)目部與確定人員簽訂并實(shí)施勞動(dòng)合同。項(xiàng)目結(jié)束后，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，特殊情況例外。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、物資設(shè)備的管理 財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行公司統(tǒng)管、項(xiàng)目報(bào)賬、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的方針。由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。 項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)作單位、材料供應(yīng)商、租賃物供應(yīng)商統(tǒng)一由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織招標(biāo)確定，訂立合同（招標(biāo)程序、合同管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)執(zhí)行合同。生產(chǎn)技術(shù)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況。三、項(xiàng)目考核管理辦法 （一）總則為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各級(jí)人員的積極性，根據(jù)《公司項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》的相關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。 項(xiàng)目管理責(zé)任制，是指在公司生產(chǎn)技術(shù)中心對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上，以簽訂管理責(zé)任書(shū)的形式，界定公司與項(xiàng)目部之間的各項(xiàng)責(zé)任關(guān)系，保證全面落實(shí)管理責(zé)任的一種制度。 生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)聘書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)，制定《項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)施辦法》、確定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中的各項(xiàng)指標(biāo)，并組織簽訂。 （二）項(xiàng)目管理形式 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目班子集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。 公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)及責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)施中由公司生產(chǎn)技術(shù)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心進(jìn)行考核監(jiān)督。 在項(xiàng)目完成后，公司依照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的條款，對(duì)項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)等方面的工作將進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。 （三）項(xiàng)目管理考核及獎(jiǎng)懲辦法 考核依據(jù)1）《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》2）公司其他有關(guān)文件的規(guī)定 考核實(shí)施辦法 1）工程項(xiàng)目指標(biāo)完成情況的考核、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，由公司生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭，相關(guān)部門(mén)參與共同實(shí)施。 2）每季度末公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，并將考核意見(jiàn)以文件形式下發(fā)各項(xiàng)目。 3）生產(chǎn)技術(shù)中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的綜合考核進(jìn)行歸檔，作為項(xiàng)目人員績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；作為項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)的一部分。 （四）項(xiàng)目季度考核分級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法 項(xiàng)目考核分為三級(jí) 1）綜合考核連續(xù)2個(gè)季度不達(dá)標(biāo)；績(jī)效工資下浮20%發(fā)放。 2）綜合考核達(dá)標(biāo)；績(jī)效工資足額發(fā)放。 3）綜合考核連續(xù)2個(gè)季度優(yōu)良；績(jī)效工資上浮20%發(fā)放。四、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分配辦法 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的組成：綜合獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金；各占項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例50%。 項(xiàng)目目標(biāo)綜合獎(jiǎng)金分配辦法： A、項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金組成：安全（25%）、質(zhì)量（15%）、進(jìn)度（10%）、文明施工（10%）； B、項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法：項(xiàng)目綜合驗(yàn)收完成后，進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目目標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)金分配辦法： A、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金的組成：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（50%）； B、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法：