戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心業(yè)務(wù)拓展管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外部專(zhuān)家?guī)臁非鍐?，妥善保管相關(guān)專(zhuān)家的信息：（一）專(zhuān)家組和評(píng)審組的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心上會(huì)項(xiàng)目的評(píng)審。（二）集團(tuán)外部專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)：專(zhuān)家?guī)祉?xiàng)目類(lèi)別需求：房屋建筑工程、市政建設(shè)工程、公路建設(shè)工程、橋梁建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、鋼結(jié)構(gòu)等。專(zhuān)家?guī)斐蓡T要求：①每個(gè)項(xiàng)目類(lèi)型尋求一名造價(jià)、一名施工管理的專(zhuān)家。②所邀請(qǐng)的專(zhuān)家在行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不得少于10年。（三）集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組的建立：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組，主要負(fù)責(zé)配合專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組成員組成如下：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心相關(guān)人員集團(tuán)造價(jià)部：申成斌九華公司：童大弼、楊林松（四）評(píng)審會(huì)議的組織：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心負(fù)責(zé)是項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、以及集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組成員和相關(guān)項(xiàng)目外部專(zhuān)家參加。組織召開(kāi)會(huì)議前，集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心需對(duì)上會(huì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行徹底摸底，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和整理項(xiàng)目疑問(wèn)，并由項(xiàng)目經(jīng)辦人擬制項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的編制內(nèi)容要以數(shù)據(jù)為支撐、以解答問(wèn)題和結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，上訴資料準(zhǔn)備齊全方可組織開(kāi)展評(píng)審會(huì)議。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議涉及到集團(tuán)公司商業(yè)機(jī)密，屬于高度機(jī)密會(huì)議，嚴(yán)禁參會(huì)人員會(huì)后對(duì)任何人泄露此次會(huì)議的任何內(nèi)容。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由戰(zhàn)略中心負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。其召開(kāi)時(shí)間以投標(biāo)（遞交標(biāo)書(shū)）截止時(shí)間為準(zhǔn)，至少提前7天完成會(huì)議的召開(kāi)。 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，由評(píng)審小組決議是否參與被評(píng)審項(xiàng)目，由戰(zhàn)略中心的負(fù)責(zé)人在當(dāng)日下班前完成協(xié)作單位《工作指令單》的下發(fā)，并與對(duì)口單位 “協(xié)助人”辦理《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心對(duì)外資料移交登記表》手續(xù)，相關(guān)部門(mén)以及分公司協(xié)助人必須無(wú)條件完成《工作指令單》相關(guān)工作，未及時(shí)完成《工作指令單》相關(guān)工作安排，由對(duì)口單位行政部進(jìn)行考核。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議所涉及到集團(tuán)公司商業(yè)機(jī)密屬于高度機(jī)密會(huì)議，嚴(yán)禁參會(huì)人員會(huì)后對(duì)任何人泄露此次會(huì)議的任何內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照集團(tuán)相關(guān)制度從重處理。《集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審小組》 《集團(tuán)外部專(zhuān)家?guī)臁贰俄?xiàng)目評(píng)審表》 《項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議記錄》《投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單》 《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心對(duì)外資料移交登記表》第四章 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理一、集團(tuán)各分公司每年3月1日和9月1日之前，向集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心報(bào)送公司對(duì)接人員名單以及聯(lián)系方式，便于后期項(xiàng)目工作的有效對(duì)接，并每半年由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)組織召開(kāi)一次“對(duì)接會(huì)”，各分公司上報(bào)對(duì)接人員參會(huì)。若公司臨時(shí)需要對(duì)對(duì)接人員進(jìn)行更換的，需在5個(gè)工作日內(nèi)，及時(shí)通知戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心，對(duì)對(duì)接人員的名單和聯(lián)系方式進(jìn)行變更。二、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)各公司上報(bào)對(duì)接人員名單，建立《分公司協(xié)助人員聯(lián)系表》，并根據(jù)各公司上報(bào)人員變更情況對(duì)表中內(nèi)容實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。分公司對(duì)接人員協(xié)助戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心項(xiàng)目工作的開(kāi)展，按照《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；所涉及到分公司其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司對(duì)接人員提供名單，由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理視其人員在具體項(xiàng)目工作實(shí)施過(guò)程中的付出多少、積極程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、《投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單》工作的第一責(zé)任人為分公司對(duì)接人員，未按照《投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單》要求完成相關(guān)工作的由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心給予50元/項(xiàng)進(jìn)行考核；由于分公司內(nèi)部其他人員配合不利，導(dǎo)致工作安排為按時(shí)、安要求完成的，由分公司行政部進(jìn)行考核，并進(jìn)行集團(tuán)
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