首創(chuàng)集團業(yè)務拓展部工作管理流程(編輯修改稿)
2025-05-05 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限額以上重大投資項目。投資限額為：指標管理型（房地產(chǎn)）： 億元以上；扶持型（基礎設施）： 億元以上；培育型 (科技)： 千萬元以上；效益監(jiān)控型（貿(mào)易、酒店） 千萬元以上。 （二） 管理目標 增強集團的產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力； 規(guī)范集團投資管理控制程序，最大可能防范風險。（三） 負責部門：集團業(yè)務：業(yè)務拓展部板塊業(yè)務：各控股公司（四） 參與部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務部、運營管理部、各控股公司二、 管理工作程序集團業(yè)務（一） 立項階段 根據(jù)集團董事會制定的首創(chuàng)集團中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，及投資委員會制定的投資策略，綜合考慮包括行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)、公司核心能力等因素，研究、論證、發(fā)現(xiàn)、尋找新的投資領域和項目。 擬定最初的項目構想建議，報集團主管領導批準。 進行初步的行業(yè)、政策等相關調(diào)查，并征求業(yè)內(nèi)專家意見。 編寫立項報告，報集團總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公會）審核批準。（二） 盡職調(diào)查、論證、商業(yè)談判階段 成立包括財務人員、技術人員和市場調(diào)查人員的項目小組。 必要時，聘請外部專家或
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