s集團業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程(編輯修改稿)
2025-08-18 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 （一） 管理項目界定 集團業(yè)務(wù)： 符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的新建投資項目（包括合資新建）。 涉及兼并、收購、合資以及對現(xiàn)有的股權(quán)進行運作的投資項目。 板塊業(yè)務(wù)： （過渡期為運營部管理 ） 下屬板塊限額以上重大投資項目。投資限額為： 指標管理型（房地產(chǎn)）： 億元以上； 扶持型（基礎(chǔ)設(shè)施）： 億元以上； 培育型 (科技 )： 千萬元以上； 效益監(jiān)控型（貿(mào)易、酒店） 千萬元以上。 （二） 管理目標 增強集團的產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力； 規(guī)范集團投資管理控制程序，最大可能防范風(fēng)險。 （三） 負責(zé) 部門 ： 集團業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)拓展部 板塊業(yè)務(wù)：各控股公司 （四） 參與 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部、運營管理部、各控股公司 二、 管理工作程序 集團業(yè)務(wù) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 （一） 立項階段 根據(jù)集團董事會制定的 x 集團中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，及投資委員會制定的投資策略，綜合考慮包括行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)、公司核心能力等因素，研究、論證 、發(fā)現(xiàn)、尋找新的投資領(lǐng)域和項目。 擬定最初的項目構(gòu)想建議，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 進行初步的行業(yè)、政策等相關(guān)調(diào)查，并征求業(yè)內(nèi)專家意見。 編寫立項報告，報集團總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公會）審核批準。 （二） 盡職調(diào)查、論證 、商業(yè)談判 階段 成立包括財
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