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正文內(nèi)容

s集團中高層管理人員配備及任免流程(編輯修改稿)

2025-08-18 20:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才 選拔配備原則 。 堅持高學(xué)歷、高能力、本專業(yè)化、年輕化的原則。 堅持按照工作性質(zhì)和崗位特點,按照人事相宜的現(xiàn)代人事管理要求的原則。 堅持多渠道選拔 的原則。 堅持運用科學(xué)測評手段選拔人才的原則。 堅持對干部合理搭配,優(yōu)化組合,充分發(fā)揮干部群體作用的原則。 三、 推薦、選拔、任免流程: 根據(jù)集團年度人力資源規(guī)劃及集團發(fā)展需要,確定集團中高層管理人員配備總量和標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合集團中高層管理人員績效考核情況,對現(xiàn)有管理團隊進行評估,并將評估結(jié)果上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)。 確定集團中高層管理人員年度配備數(shù)量及到崗時間。 集團人事部對集團內(nèi)外各類人才進行分析(包括集團直屬公司、控股公司推薦人選),向集團決策層推薦配備人員;在推薦時,優(yōu)先選擇集團內(nèi)部重點培養(yǎng)的人員。 集團決策層在初 步認(rèn)可的基礎(chǔ)上責(zé)成集團人力資源部對配備人員
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