銷售物流管理復習題大全(編輯修改稿)
2025-05-14 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B訂貨 C時間 D運輸 銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于（）。 A企業(yè)經(jīng)營策略 B銷售策略 C客戶發(fā)展戰(zhàn)略D市場環(huán)境 銷售物流的庫存管理的策略目標包括客戶服務(wù)策略、產(chǎn)品要求（）A運輸策略 B時間要求C倉儲策略 D競爭表現(xiàn) 庫存管理的評價指標有（）A客戶滿意度 B延期交貨 C庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)D平均庫存量 間斷訂貨批量決定的方法有（）A批量對批量 B定量訂貨批量 C定期訂貨批量D時間序列批量 時間序列批量的方法有以下幾種（）A最低總成本法 B部分期間平衡法C全部期間平衡法D單位最低成本法1 一般促銷分為（）A限量促銷 B限時促銷 C正常促銷 D批量促銷1 在權(quán)責發(fā)生制下，存貨計算方法可以分為（）A先入先出法 B估價法C存貨流動法D后入先出法1 盤點分為（） A定期盤點 B異常盤點 C財務(wù)盤點D動態(tài)循環(huán)盤點1 ECR主要基礎(chǔ)架構(gòu)為（）A需求管理 B供應(yīng)管理 C驅(qū)動力 D整合力1 ECR的驅(qū)動力包括（）A共同識別標準 B交換信息標準 C共同交易流程D全球數(shù)據(jù)同步1 哪些屬于ECR的觀念。（）A凡是對消費者沒有附加價值的環(huán)節(jié)必須排除，達到最佳效益B確認供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系C核心企業(yè)通過供應(yīng)鏈的ECR實現(xiàn)自身效益的最大化D實現(xiàn)準時即時的信息流，以信息代替庫存四、 情景問答題甲倉庫A商品年需求量為30 000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。（定量訂貨法） A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1 000個以上打9折；一次購買1 500個以上打8折。若單位商品的倉儲保管成本為單價的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D＝30 000個，P＝20元，C＝240元，H＝10元，F(xiàn)＝H／P＝10／20＝)。 多重折扣價格表 折扣區(qū)間012 折扣點（個）010001500 折扣價格（元/個）201816 五、 論述題 如何進行庫存合理化的判斷 企業(yè)為什么要持有庫存？單元四 銷售物流客戶服務(wù)一、 判斷題 銷售物流客戶服務(wù)要素對于各個企業(yè)都是一樣的，但是不同企業(yè)對各要素的要求不同而已。（） 銷售物流服務(wù)中的運作績效是指根據(jù)客戶的訂單送付貨物需要的時間。（） 根據(jù)田口玄一的說法，隨著服務(wù)（質(zhì)量）偏離目標值，損失會減少。（） 所允許的實際送貨時間偏差越小，那么每次送貨的流程控制成本就越低。（） 脫離現(xiàn)有的分銷渠道去獨自改進物流系統(tǒng)是不行的，沒有分銷渠道的一體化，高效的物流系統(tǒng)就不能建立。（） 良好的渠道管理包含業(yè)務(wù)伙伴的合作、市場營銷的組織、高效的物流配送、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)等內(nèi)容，渠道績效評估也是從這些方面進行評估。（ ） 所謂訂單處理是指從接到客戶訂單開始一直到客戶按照訂單收到貨物之間的工作。（ ） 利用EDI進行訂單的傳輸，在具體環(huán)節(jié)需要考慮雙方的編碼轉(zhuǎn)換。（ ） 人工方式包括郵寄訂單或由銷售人員親自將訂單送到錄入地點，現(xiàn)在許多企業(yè)還采取這種方式進行訂單的傳輸。（ ） 在EDI訂單中，系統(tǒng)還可以直接將訂單滿足情況反饋給客戶。（ ）1 發(fā)票如果隨貨同行，一但貨物不能被客戶完全簽收，那么，發(fā)票必須修改后才能使用，在流程上時間延長。（ ）1 最小訂單量是考慮運輸、訂單處理等物流成本，企業(yè)制定相應(yīng)最小訂單量，客戶未能滿足此量的訂單，視為無效訂單。（ ）1 配額系統(tǒng)主要是用于鼓勵客戶進行大訂單。（ ）1 企業(yè)對企業(yè)的客戶訂單管理與電子商城的客戶訂單管理基本上是一致的。（）1 確定銷售物流服務(wù)水平的一個常用方法是將競爭對手的服務(wù)水平作為標桿，不足之處在于很難判定對方是否很好地把握了顧客的需求并提供了正確的服務(wù)要素。（ ）二、 單項選擇題 目前較多采用的銷售物流渠道是（ ）A
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