委派財(cái)務(wù)人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料造成嚴(yán)重后果的； 對財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督不力，參與私設(shè)“小金庫”，弄虛作假、非法謀私及挪用公司款項(xiàng)的； 在擔(dān)任工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤，或者玩忽職守給單位造成重大損失的； 滋生特權(quán)思想，甚至以權(quán)謀私造成惡劣影響的；對本單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)態(tài)度消極，造成重大損失的； 不按《財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況的；違反魯能集團(tuán)、置業(yè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的；有其它瀆職行為和嚴(yán)重失職的。第六章 附 則第二十六條 本辦法由置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。委派財(cái)務(wù)人員績效考核管理辦法(試 行)一、考核目的根據(jù)置業(yè)集團(tuán)《委派財(cái)務(wù)人員管理辦法》，為更好的實(shí)現(xiàn)置業(yè)集團(tuán)對所屬公司財(cái)務(wù)工作有效控制和協(xié)調(diào)，客觀地對置業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)人員的工作績效進(jìn)行考核，特制定本辦法。通過績效考核和考核反饋，把握并評(píng)定委派財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，據(jù)此公正合理地做出待遇以及崗位安排，不斷提高委派財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的良性循環(huán)。二、適用范圍本辦法適用于置業(yè)集團(tuán)所屬各單位委派財(cái)務(wù)人員。三、考核原則和辦法考核原則：置業(yè)集團(tuán)對委派財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期考核制度，考核具體從德、能、勤、績四個(gè)方面量化進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)績效管理的簡單、有效、實(shí)用，考核結(jié)果記入會(huì)計(jì)工作檔案?？己宿k法（1）委派財(cái)務(wù)人員月度薪酬考核實(shí)行雙重考核的原則，以置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營部考核為主，受派企業(yè)考核為輔。委派財(cái)務(wù)人員的考核分?jǐn)?shù)按置業(yè)集團(tuán)占70%，受派企業(yè)占30%的比例計(jì)算。（2）置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營部主要考核委派財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、貫徹執(zhí)行魯能集團(tuán)、置業(yè)集團(tuán)工作精神和制度的情況、月度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作完成情況；受派企業(yè)主要考核委派財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)管理工作、部門工作配合情況以及勞動(dòng)、組織紀(jì)律等。（3）主要考核項(xiàng)目及考核權(quán)重見下表：置業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)員人員績效考核表考核項(xiàng)目重點(diǎn)考核內(nèi)容受派企業(yè)考核（30%）置業(yè)集團(tuán)考核（70%）綜合評(píng)分考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值受派企業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值置業(yè)集團(tuán)評(píng)分勞動(dòng)、組織紀(jì)律委派財(cái)務(wù)人員日常出勤、工作聯(lián)系等勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律情況。2050會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的有效性、準(zhǔn)確性，真實(shí)性，NC系統(tǒng)錄入的及時(shí)性。\\100月度財(cái)務(wù)報(bào)表以及各項(xiàng)管理報(bào)表、分析資料的完成質(zhì)量與及時(shí)性。\\100財(cái)務(wù)制度執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督工作大額資金審批、固定資產(chǎn)購置審批以及財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度等其他財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。\\100對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督情況。1050財(cái)務(wù)管理與控制工作企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制執(zhí)行情況以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制。\\100企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)10100融資及稅務(wù)工作項(xiàng)目各類涉稅事務(wù)的處理效果。10100項(xiàng)目融資方案的解決，項(xiàng)目資金供應(yīng)的及時(shí)性以及其他資金工作。10100財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作精神，積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作；下屬工作積極性高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。1050其他考核項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃完成情況。25100其他重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作完成情況。550合 計(jì)100010000（4）委派財(cái)務(wù)人員在某項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)比較突出，置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營部可相應(yīng)給予一定的加分，以資鼓勵(lì)。加分原則參照《山東魯能置業(yè)集團(tuán)有限公司員工績效考核辦法》第十一條“績效考核計(jì)分原則”執(zhí)行。四、考核的程序各受派企業(yè)每月1號(hào)向置業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營部提
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