【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都確定了以后，職位體系也就可以建立了。 使用說(shuō)明： 職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個(gè)非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過(guò)填寫(xiě)此表，同樣會(huì)幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來(lái) 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哪些人才 ? 相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 9 市場(chǎng)調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn) 使用說(shuō)明： (1)按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。 (2)步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格。 項(xiàng) 目獎(jiǎng)金規(guī)劃表 步驟 指標(biāo) 預(yù)期 實(shí)際 獎(jiǎng)勵(lì)比例 獎(jiǎng)金評(píng)定 項(xiàng)目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 ?? 項(xiàng)目成本的節(jié)約程度 (%) 項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo) 分配和發(fā)放 分配 獎(jiǎng)金額 發(fā)放時(shí)間和方式 項(xiàng)目主管 10 成員 1 成員 2 成員 3 成員 4 ?? 使用說(shuō)明： (1)按照以上步驟，為自己企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金做一個(gè)規(guī)劃。 (2)里程碑是指一般項(xiàng)目的階段，每一個(gè)階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通 過(guò)，或者安裝成功，都可以作為一個(gè)里程碑。 工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點(diǎn)檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)計(jì)劃 薪資管理的目標(biāo) 企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果： ● 員工的生活保障 ● 激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。工資最主要的目的就是激勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。 工資管理工作本身要達(dá)到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開(kāi)發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 薪資管理的 有計(jì)劃、為業(yè)績(jī)支付薪資、個(gè)人工資保密、 11 原則 規(guī)范化 (遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理 )等 薪資管理的策略 (1)企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)定位 (2)工資結(jié)構(gòu)的選擇 (單一工資類(lèi)型，若干的工資類(lèi)型，職能化工資類(lèi)型 ) (3)員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu) (浮動(dòng)工資、固定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的 ) (4)工資管理的系統(tǒng)化方法 (人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍 ) 薪資管理的方法和運(yùn)作流程 工資體系的選擇 工資結(jié)構(gòu)的制定 工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟 若干關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的明確與規(guī)定 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法 工資計(jì)劃的內(nèi)容與操作方法 企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法 工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過(guò)程 薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限 總經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 薪資經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?? 使用說(shuō)明： 此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進(jìn)自己企業(yè)的工資管理政策。 工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì) 步驟 要點(diǎn) 方案設(shè)計(jì) 備注 啟動(dòng)會(huì)議 薪資報(bào)告的格式 薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定 (規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績(jī) )是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位 可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 總體薪資 (包括工資薪資和福利、各種各樣的獎(jiǎng)金津貼 ) (1)單獨(dú)設(shè)計(jì)。 (2)中介收集 ,不分享個(gè)別 12 工資調(diào)整的時(shí)間和幅度 (每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享 ) 信息 ,公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對(duì)位置 福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 公司的概貌 (包括公司的規(guī)模、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、員工的規(guī)模、人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦公 ) 職位評(píng)定校準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求 與 “ 標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定 ” 欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格 數(shù)據(jù)填報(bào) 重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對(duì) (預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量 ) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì) 報(bào)告介紹會(huì)議 報(bào)告分析應(yīng)用 使用說(shuō)明： (1)按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案。 (2)工資福利的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。 企業(yè)員工工資信息表 職位 級(jí)別 人數(shù)總計(jì) 工資額 固定工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 總計(jì) 職位一 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 ?? 職位二 級(jí)別一 級(jí)別二 13 級(jí)別三 ?? 職位三 級(jí)別 一 級(jí)別二 級(jí)別三 ?? 使用說(shuō)明： (1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。 (2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修改。 薪資調(diào)整溝通工具表 事前準(zhǔn)備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是 1對(duì) 1的私人會(huì)談 ,事先約定 ,保密進(jìn)行 (3)有準(zhǔn)備、有針對(duì)性 ,聯(lián)系業(yè)績(jī) 談話(huà)步驟 (1)肯定 /業(yè)績(jī)事實(shí)： (2)調(diào)資數(shù)目 ： _________% (3)員工反饋： (4)期望強(qiáng)化 注意事項(xiàng) (1)辯論 14 (2)攀比 (3)打擊 效果與問(wèn)題 效果： 問(wèn)題： 改進(jìn)措施 使用說(shuō)明： 按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。