企業(yè)診斷與咨詢工具大全-人力資源管理診斷(ppt14)-管理工具(編輯修改稿)
2024-09-23 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理診斷 ? 候選人的講述內(nèi)容、聲調(diào)、外表、肢體語言、談 話的鎮(zhèn)定與流利度等，都會對面試人員的評價(jià)有影 響。（例如：個(gè)人情況介紹、較高的目光接觸、面 試人員選擇的側(cè)重點(diǎn)，等） ? 測驗(yàn)的類型 —— 能力測驗(yàn)、職業(yè)興趣測驗(yàn)、個(gè)性測驗(yàn) 人力資源管理診斷 五、人員報(bào)酬與人員激勵 案例討論： 某開關(guān)設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度，尤其 是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場， 而且十分暢銷，市場占有率較高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。但好 景不長，最近幾年投放市場的新產(chǎn)品逐漸減少，市場也在萎 縮，經(jīng)濟(jì)效益也在滑坡。廠里一批技術(shù)尖子和管理骨干，受 “ 三資 ” 企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)營管理隊(duì)伍，由于 工資收入與 “ 三資 ” 企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。企業(yè)人才流失嚴(yán)重，想招 聘又招不進(jìn)來。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子感到這是一個(gè)必須解決的 大
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