【正文】 工資發(fā)放管理檢查表 檢查要點(diǎn) 檢查細(xì)目 改進(jìn)計(jì)劃 準(zhǔn)確、細(xì)致 考勤 (出勤、請假、曠工 ) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 薪酬項(xiàng)目 (固定工資、績效工資、獎金、個人所得稅、福利項(xiàng)目等 ) 時效性 考勤統(tǒng)計(jì)完成時間 工資計(jì)算完成時間 資料轉(zhuǎn)送銀行時間 15 轉(zhuǎn)賬時間 保密性 工資接觸人員 保密紀(jì)律 (保密協(xié)議 ) 泄密渠道調(diào)查 接觸者范圍： 員工本人： 書面化 保密信件的內(nèi)容 (要求準(zhǔn)確、細(xì)致 ) 經(jīng)手人： 使用說明： 本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表 工資調(diào)整類型 注意事項(xiàng) 公司的做法 改進(jìn)措施 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法 (1)有一個固定的范圍，大概就在 20%和 30%之間 (2)做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的 (2)起點(diǎn)工資的定法 : 高校應(yīng)屆畢業(yè)生 市場行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡 社會招聘人員 本人原工資、企業(yè)同崗位工資、 新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡 16 獵頭推薦人員 一般 10%到 20%的增長；特殊情況甚至翻倍 員工晉升的工資調(diào)整 (1)員工晉升的原則 ① 因業(yè)務(wù)需要 ,且高級別上有空缺 ② 員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀 ,而且表現(xiàn)出成長的潛力 ,有能力勝任更大的職責(zé) ③ 必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯 著擴(kuò)大 (2)比例：比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在 20%到 50%之間。 (3)時間：一般何時晉升生效就何時漲工資。但也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚３～６個月 員工調(diào)動工作崗位的工資調(diào)整 (1)條件： ① 員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能 ② 調(diào)去更重要的崗位但不是晉升 (2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常 10%甚至 5%就行了 應(yīng)對市場危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整 應(yīng)對措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的員工工資調(diào)整 差別化處理： 從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)，員工工資水平會 有較大差別，通常分兩三次過渡達(dá)到市場水平。 使用說明： 對照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。 薪資管理問題與困境解決表 問題與困境 原因 分析思路 原因 分析 對策 設(shè)計(jì)思路 對策 設(shè)計(jì) 現(xiàn)實(shí)效果 描述 進(jìn)一步 改進(jìn)計(jì)劃 效益不好，工資水平不高 ,甚至發(fā)不出工資 績效低，效益差 ← 工資水平低 ← 不同職位之間 股 份 制 改造 → 經(jīng)營層 薪 資 市場化 → 配 17 員工沒有工作積極性，勞動效率低、產(chǎn)出率低 的工資差距沒有拉開 ←經(jīng)營層的薪資沒有反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)價值 ← 薪資體制沒有建立起來 套的企 業(yè)薪 資 管 理→ 績 效 工資、職位工資 之 間 的差 別 拉 開員 工 工 資水 平 市 場化 → 企業(yè)效益回升 優(yōu)秀員工流失，惡性循環(huán) 使用說明： 如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問題，選擇存在何種問題和困境，根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對策設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)一個解決對策，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)和改進(jìn)。 經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表 解決問題的參考思路 本企業(yè)存在的問題 解決方案設(shè)計(jì) (1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善 經(jīng)營、改善管理 (1) (2) 18 用人：流動制約業(yè)務(wù)：競爭激勵 (2)形成流動、競爭、激勵和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資水平市場化 (3)企業(yè)經(jīng)營效益提升 (3) 使用說明： 你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。 福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表 福利工作策略標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀 改進(jìn)計(jì)劃 保障員工福利效果 確定必不可少的項(xiàng)目 調(diào)查跟蹤保障其效果 19 提高福利工作的效益 提高投 入產(chǎn)出比 控制成本 精簡福利行政工作 規(guī)范化管理，政策合理 成立員工俱樂部 ,讓員工和工會組織員工活動 (雙贏互利 ) 制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作 ,減少人為主觀感情因素 充分運(yùn)用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù) 使用說明： 對照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。 自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表 步驟一 開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件 企業(yè)狀況 20 準(zhǔn)備 ◆ 企業(yè)的經(jīng)營狀況較好： ◆ 同行業(yè)同地區(qū) ,效益水平平均以上 ◆ 企業(yè)發(fā)展勢頭比較好 ,有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景 ◆ 企業(yè)規(guī)模較大 ,需要有較強(qiáng)的凝聚力 ◆ 企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 ,福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位 所有基礎(chǔ)的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施 有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件 ,資金條件 有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任 步驟二 方案設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想： (1)最能反應(yīng)員工的需要 (2)市場上證實(shí)受 歡迎 —— 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3)資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng) 使用說明： 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個福利項(xiàng)目開發(fā)方案。