【正文】 ? 使用說明： 此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。 工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進計劃 薪資管理的目標 企業(yè)的工資本身要達到的效果： ● 員工的生活保障 ● 激勵優(yōu)秀的業(yè)績。 項 目獎金規(guī)劃表 步驟 指標 預期 實際 獎勵比例 獎金評定 項目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 ?? 項目成本的節(jié)約程度 (%) 項目本身的一些技術指標 分配和發(fā)放 分配 獎金額 發(fā)放時間和方式 項目主管 10 成員 1 成員 2 成員 3 成員 4 ?? 使用說明： (1)按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。 具體職位工資標準設計表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才 ? 相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 9 市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標市場目標職位的薪資調(diào)查相結合，得到具體職位的工資標準 使用說明： (1)按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標準。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。 步驟五 建立 職位體系 每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職系。 步驟三 劃分職系 例如財務部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。 14 12 10 8 6 評分，該員工的綜合得分是： 分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240200 分 C： 200160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 評語： 考核結果 [ ]轉正：在 _____任 ______職 [ ]升職至 _______任 ______ [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ]降職為 ___________ [ ]提薪 /降薪為 _________________ [ ]辭退 [ ]其它 __________________ 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準 職位體系的建立 步驟 例解 實施情況填寫 步驟一 業(yè)務流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→??→成品→市場銷售→消費者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應該放在 財務部門。 14 12 10 8 6 。 14 12 10 8 6 成果 。 14 12 10 8 6 ，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 14 12 10 8 6 工作效率 ，不誤工期。 14 12 10 8 6 。 14 12 10 8 6 7 業(yè)務活動 。 14 12 10 8 6 ，使工作順利進行。 14 12 10 8 6 受命準備 ，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯? 14 12 10 8 6 。 8 理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。 16 理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。 2 業(yè)務 行力 理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。 6 領導能力較差工作時不能達到預定效果。 10 命令順利下達能發(fā)生良好效果。 8 敷 衍 無 責 任感，粗心大意。 16 有責任心能自動自發(fā)。 6 4 責任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務。 18 未 有 善 于 用人，不分析問題及檢討工作成果。 30 知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽。 16 肯上 進，接受指導，尚能應付工作。 工作策略標準檢查表 HR 管理工具 經(jīng)理人員能力考核表 分類 評價內(nèi)容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工作 態(tài)度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營理念 5 5 是否有敏 銳的利益感覺 5 基本 6 為了達成目標，是否有站在最前線指揮 15 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標 5 1 能力 8 是否重視長期目標的實施 5 9 是否能嚴守期限、達成目標 5 10 能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 5 業(yè)務熟練程度 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 13 是否能就公司的觀點收集情報 10 14 是否能與其他部門交流情報 5 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 責任感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 18 是否適才適所 10 19 是否熱心培育后繼者 5 協(xié)調(diào)性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5 21 是否注意身體的健康 5