【總結(jié)】1【管理會(huì)計(jì)】開專期末復(fù)習(xí)資料總結(jié)小抄版11春管理會(huì)計(jì)開專期末復(fù)習(xí)資料總結(jié)(2136+閉卷+中央電大)本資料包括兩部分:1歷年真題;2常見考點(diǎn)解析3中央電大答疑(重點(diǎn))第一部分:歷年真題一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分.共20分)1.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(C)。A.調(diào)查研究,選出最
2025-02-10 06:45
【總結(jié)】1第一章國際工程:是指一個(gè)工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、融資、采購、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家和國際組織,并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng),分為咨詢和承包兩大行業(yè)。我國應(yīng)具有的國際工程專家包括:項(xiàng)目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財(cái)務(wù)專家、物資管理專家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專家、工程施工專家、索賠
2025-10-30 09:20
【總結(jié)】《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇1.管理的首要職能是(A)。A.計(jì)劃B.控制C.協(xié)調(diào)D.指揮2.下列各項(xiàng)中,(B)屬于管理的對(duì)象。A.組織資源和組織目標(biāo)B.A.組織資源和組織活動(dòng)C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D.組織中的人3.在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(D)。
2025-12-07 16:21
【總結(jié)】機(jī)電控制與可編程序控制器模擬試題及答案一、填空1、接觸器的觸點(diǎn)分為和,用來通斷大電流的主電路,用于通斷小電流的控制電路。(主觸點(diǎn)輔助觸點(diǎn)主觸點(diǎn)輔助觸點(diǎn))2、速度繼電路主要由、和三部分組成。(定子轉(zhuǎn)子觸頭)3、要求幾個(gè)條件同時(shí)具備時(shí),才使繼電器線
2025-10-25 21:23
【總結(jié)】1電大管理方法與藝術(shù)小抄3一、名詞解釋:1、管理機(jī)制:管理機(jī)制側(cè)重于管理對(duì)象間的內(nèi)在牽制和約束,通過這種機(jī)制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執(zhí)行,有的人將管理機(jī)制稱為管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。2、組織文化:組織文化,是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下,組織在生產(chǎn)與工作實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。具體地說:
2025-09-06 11:03
【總結(jié)】1《有效的公共關(guān)系》——1952年,美國著名學(xué)者斯科特*特里普和艾倫*森特合作出版了一本公共關(guān)系學(xué)方面的權(quán)威著作—《有效的公共關(guān)系》?!对瓌t宣言》——1906年,美國無煙煤礦業(yè)發(fā)生工人大罷工勞資雙方尖銳對(duì)立,艾維。李負(fù)責(zé)為煤礦主處理這起嚴(yán)重事故,他公布了一個(gè)《原則宣言》。4C’S理論——是識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的
2025-10-28 02:11
【總結(jié)】1四、論述題1、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析?P167160培訓(xùn)需求分析,就是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求,對(duì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)所進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析。從企業(yè)組織層面角度來看,培訓(xùn)需求要從組織、工作崗位以及個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行分析。(1)組織層面分析:組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。企業(yè)組織層面的培訓(xùn)需
2025-02-10 09:27
【總結(jié)】《機(jī)電控制工程基礎(chǔ)》書面輔導(dǎo)(1-6)機(jī)電控制工程基礎(chǔ)模擬試題一、填空(每小題3分,共15分)1.有些系統(tǒng)中,將開環(huán)與閉環(huán)結(jié)合在一起,這種系統(tǒng)稱為——。2.單位階躍函數(shù)的拉普拉斯變換結(jié)果是——。3.如果系統(tǒng)受擾動(dòng)后偏離了原工作狀態(tài),擾動(dòng)消失后,系統(tǒng)能自動(dòng)恢復(fù)到原來的工作狀態(tài),這樣的系統(tǒng)是——系統(tǒng)。4.控制系統(tǒng)的時(shí)間響應(yīng),可以劃分
2025-03-23 11:06
2025-06-07 03:18
【總結(jié)】好文檔,好知識(shí)1概述《機(jī)電控制工程基礎(chǔ)》是以控制理論為基礎(chǔ),密切結(jié)合工程實(shí)際的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)必修課。本課程所討論的問題,都是在工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上抽象出來的問題,是分析和設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)的共性問題,這些問題理論較強(qiáng),涉及的面也十分廣泛。因此,討論問題的周期長(zhǎng)是本課程特點(diǎn)之一。為了學(xué)好本課程,在學(xué)習(xí)過程中就應(yīng)對(duì)學(xué)過的內(nèi)容經(jīng)常復(fù)習(xí),
2025-06-03 04:56
【總結(jié)】小企業(yè)管理基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料A.樣卷(重點(diǎn))樣卷一一、單項(xiàng)選擇(每小題2分,共20分)1.小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括(C)三種。C.低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略2.通過對(duì)影響小企業(yè)經(jīng)營的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析與綜合分析,及時(shí)了解有關(guān)方面的信息,從中發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境的機(jī)
【總結(jié)】小企業(yè)管理(本)復(fù)習(xí)資料一、不定項(xiàng)選擇題(下列各題中有1個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)是正確的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中每小題2分,共20分。)二、判斷正誤題(下列各題有對(duì)有錯(cuò),對(duì)的打√,錯(cuò)的打×。每小題2分,共20分)三、配伍題(每小題2分,共10分。)四、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共30分)五、案例
2025-02-10 07:10
【總結(jié)】1.(安全檢查表)是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法,也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。2.(車間)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。3.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。4.(原料)不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。5.(專業(yè)性)安全檢查表是由職能
2025-08-27 12:38
【總結(jié)】1第一章習(xí)題答案一、簡(jiǎn)答1.什么是自動(dòng)控制?就是在沒有人直接參與的情況下,利用控制裝置使生產(chǎn)過程或被控對(duì)象的某一物理量(輸出量)準(zhǔn)確地按照給定的規(guī)律(輸入量)運(yùn)行或變化。2.控制系統(tǒng)的基本要求有哪些?控制系統(tǒng)的基本要求可歸結(jié)為穩(wěn)定性;準(zhǔn)確性和快速性。3.什么是自動(dòng)控制系統(tǒng)?指能夠?qū)Ρ豢刂茖?duì)象的工作狀態(tài)進(jìn)行
2025-06-03 08:07
【總結(jié)】2第一部分:財(cái)務(wù)成本管理總論總括介紹財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、原則和環(huán)境等基本理論,為學(xué)習(xí)以后各章奠定理論基礎(chǔ)。本章要求記憶和理解有關(guān)的知識(shí)。試題為客觀題,考分一般在3分左右。第二部分:財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”和“財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃”兩部分內(nèi)容。“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”要熟練掌握各種基本財(cái)務(wù)比率、
2025-09-06 12:16