煙站管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強(qiáng)對政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過言傳身教，帶好身邊的隊(duì)伍；要切實(shí)加強(qiáng)部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時(shí)傳達(dá)到一線員工，把各項(xiàng)制度和政策真正落到實(shí)處，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。 深化體系融合。一是要規(guī)范站務(wù)工作會議，每月至少召開一次，站長要對當(dāng)月工作進(jìn)行全面總結(jié)，對下月工作進(jìn)行布臵，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時(shí)事政治；每個(gè)員工都必須匯報(bào)當(dāng)月的工作學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)人則要作出點(diǎn)評，點(diǎn)評要細(xì)致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報(bào)的重點(diǎn)和點(diǎn)評的內(nèi)容記錄詳實(shí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的程序管理，以嚴(yán)格的程序來促進(jìn)管理的規(guī)范。促進(jìn)文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。嚴(yán)明工作紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，教育員工不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，堅(jiān)決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律、維穩(wěn)紀(jì)律、保密紀(jì)律，引導(dǎo)員工增強(qiáng)紀(jì)律觀念，樹立大局意識，為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，
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