煙站管理案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）拓寬信息平臺(tái)，加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通。把固定資產(chǎn)、辦公用品等資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，防止煙站資產(chǎn)流失；二要制訂嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當(dāng)中的問題，手把手的指導(dǎo)其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時(shí)間。站長、點(diǎn)長要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的重任，堅(jiān)持不懈地抓好隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，教育員工不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，堅(jiān)決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。?。ǘ┩晟埔?guī)章制度，實(shí)現(xiàn)煙站管理制度化強(qiáng)化履職到位。（二）職工素質(zhì)偏低，技術(shù)服務(wù)不到位職工素質(zhì)偏低的原因主要有：第一，站內(nèi)職工普遍存在“兩多”現(xiàn)象，即老弱病殘的多，文化知識(shí)水平偏低的多；第二，大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人不愿到煙站，從而導(dǎo)致煙站工作人員素質(zhì)偏低，不利于煙葉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣；第三，對(duì)基層技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠，技術(shù)人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)服務(wù)體系滯后，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。但在現(xiàn)實(shí)工作中，煙草生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，進(jìn)城務(wù)工人員越來越多，多數(shù)農(nóng)村鮮見年富力強(qiáng)的勞動(dòng)者，許多煙站也因管理不善而桎梏了煙草事業(yè)的發(fā)展。二、全面加強(qiáng)基層煙站建設(shè)煙站工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，一直是煙區(qū)社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)、廣大煙農(nóng)議論的熱點(diǎn)、煙草行業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)。促進(jìn)文化落地。把“四要”良好作風(fēng)落實(shí)到工作中去。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。加強(qiáng)制度建設(shè)。通過明確崗位職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書，完善考核激勵(lì)機(jī)制是基層煙站建設(shè)的必要措施。四建立考
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