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煙站管理案例分析-免費閱讀

2025-05-11 06:10 上一頁面

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【正文】 (三)拓寬信息平臺,加強與煙農溝通。把固定資產、辦公用品等資產管理責任落實到人,防止煙站資產流失;二要制訂嚴格的預算管理制度。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題,手把手的指導其工作,既要教方法、又要教技巧,讓員工在實際工作中鍛煉提高能力,縮短成長成才的時間。站長、點長要切實擔負起“一崗雙責”的重任,堅持不懈地抓好隊伍建設。要嚴格遵守工作紀律,教育員工不斷增強紀律觀念,確保各項工作有人抓、有人管,堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網玩游戲等不良現(xiàn)象?!。ǘ┩晟埔?guī)章制度,實現(xiàn)煙站管理制度化強化履職到位。(二)職工素質偏低,技術服務不到位職工素質偏低的原因主要有:第一,站內職工普遍存在“兩多”現(xiàn)象,即老弱病殘的多,文化知識水平偏低的多;第二,大學畢業(yè)生、復員退伍軍人不愿到煙站,從而導致煙站工作人員素質偏低,不利于煙葉生產先進技術的推廣;第三,對基層技術人員的培訓力度不夠,技術人員缺乏,技術力量薄弱,導致煙葉生產服務體系滯后,科技成果轉化率不高。但在現(xiàn)實工作中,煙草生產規(guī)模不斷壯大,進城務工人員越來越多,多數(shù)農村鮮見年富力強的勞動者,許多煙站也因管理不善而桎梏了煙草事業(yè)的發(fā)展。二、全面加強基層煙站建設煙站工作政策性強、涉及面廣,一直是煙區(qū)社會各界關注的焦點、廣大煙農議論的熱點、煙草行業(yè)監(jiān)管的重點。促進文化落地。把“四要”良好作風落實到工作中去。有些站長總愛抱怨員工無能,一味訓斥員工,而不是多提醒、多教方法。加強制度建設。通過明確崗位職責,簽訂崗位職責責任書,完善考核激勵機制是基層煙站建設的必要措施。四建立考
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