煙站管理案例分析-免費閱讀
【正文】 （三）拓寬信息平臺，加強與煙農溝通。把固定資產、辦公用品等資產管理責任落實到人，防止煙站資產流失；二要制訂嚴格的預算管理制度。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題，手把手的指導其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。站長、點長要切實擔負起“一崗雙責”的重任，堅持不懈地抓好隊伍建設。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網玩游戲等不良現(xiàn)象?！。ǘ┩晟埔?guī)章制度，實現(xiàn)煙站管理制度化強化履職到位。（二）職工素質偏低，技術服務不到位職工素質偏低的原因主要有：第一，站內職工普遍存在“兩多”現(xiàn)象，即老弱病殘的多，文化知識水平偏低的多；第二，大學畢業(yè)生、復員退伍軍人不愿到煙站，從而導致煙站工作人員素質偏低，不利于煙葉生產先進技術的推廣；第三，對基層技術人員的培訓力度不夠，技術人員缺乏，技術力量薄弱，導致煙葉生產服務體系滯后，科技成果轉化率不高。但在現(xiàn)實工作中，煙草生產規(guī)模不斷壯大，進城務工人員越來越多，多數(shù)農村鮮見年富力強的勞動者，許多煙站也因管理不善而桎梏了煙草事業(yè)的發(fā)展。二、全面加強基層煙站建設煙站工作政策性強、涉及面廣，一直是煙區(qū)社會各界關注的焦點、廣大煙農議論的熱點、煙草行業(yè)監(jiān)管的重點。促進文化落地。把“四要”良好作風落實到工作中去。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓斥員工，而不是多提醒、多教方法。加強制度建設。通過明確崗位職責，簽訂崗位職責責任書，完善考核激勵機制是基層煙站建設的必要措施。四建立考
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