浪潮集團(tuán)財務(wù)管理案例集3(編輯修改稿)
2025-05-14 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此同時，來自國外出版發(fā)行巨頭的威脅也在日益臨近。到目前為止，我國已經(jīng)批準(zhǔn)了十多家外商投資的出版物零售企業(yè)。新華書店的壓力，還來自卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上圖書流通渠道?！ 《c此形成鮮明對比的是，受過去特定的歷史條件和市場環(huán)境的影響，山東省新華書店在管理模式上采用的是分散式的粗放管理，省店對于下級的基層店只起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用?！ 芭f有的管理模式存在諸多問題，主要是集團(tuán)對下屬單位的管控力度不夠，導(dǎo)致集團(tuán)整體優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，也制約了企業(yè)向更高層次發(fā)展?！贝藿〖t說?！ ∶鎸碜悦駹I書店、“洋書店”，以及網(wǎng)絡(luò)書店日益強勁的挑戰(zhàn)，國內(nèi)新華書店的改制步伐開始提速?！ ζ髽I(yè)自身發(fā)展中存在的這些問題，山東省新華書店進(jìn)行了體制和管理模式的改革，組建了發(fā)行集團(tuán)，并制定了由粗放型管理到集約式管理、由分散式管理到集中式管理的發(fā)展思路，要把財務(wù)、物流進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。 對新華書店的CFO來說，對財務(wù)進(jìn)行集中管理，不但是提高資金使用率、應(yīng)對內(nèi)外夾擊的競爭的必要武器，還是為將來新華書店進(jìn)行資本運作等發(fā)展需要所做的必要準(zhǔn)備?！ ?集中管理小試牛刀 面對那么多縱橫交錯的分支機構(gòu)，如何才能實現(xiàn)集中，確實是一個非常大的問題。一方面需要管理體制上的變革，另一方面也需要信息化手段作為支撐?！ τ谏綎|省新華書店的大部分財務(wù)人員來說，信息化培訓(xùn)并不是什么新鮮事物。早在1993年，為了適應(yīng)會計電算化管理的需要，山東省新華書店就引進(jìn)了簡易的機器終端，并安裝了中創(chuàng)定向開發(fā)的財務(wù)管理系統(tǒng)?！ ?999年底，山東省新華書店又購買了一套單機版財務(wù)系統(tǒng)，配發(fā)給各基層單位使用。這套系統(tǒng)的引進(jìn)，對于提高書店的財
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