浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例集3-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 06:03本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。這套系統(tǒng)的引進(jìn)，對(duì)于提高書店的財(cái)務(wù)管理水平和工作效率發(fā)揮了比較積極的作用。早在1993年，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化管理的需要，山東省新華書店就引進(jìn)了簡(jiǎn)易的機(jī)器終端，并安裝了中創(chuàng)定向開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。一方面需要管理體制上的變革，另一方面也需要信息化手段作為支撐?！ ?duì)新華書店的CFO來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，不但是提高資金使用率、應(yīng)對(duì)內(nèi)外夾擊的競(jìng)爭(zhēng)的必要武器，還是為將來(lái)新華書店進(jìn)行資本運(yùn)作等發(fā)展需要所做的必要準(zhǔn)備?！ ∶鎸?duì)來(lái)自民營(yíng)書店、“洋書店”，以及網(wǎng)絡(luò)書店日益強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)新華書店的改制步伐開(kāi)始提速?！ 芭f有的管理模式存在諸多問(wèn)題，主要是集團(tuán)對(duì)下屬單位的管控力度不夠，導(dǎo)致集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，也制約了企業(yè)向更高層次發(fā)展。新華書店的壓力，還來(lái)自卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上圖書流通渠道。 與此同時(shí)，來(lái)自國(guó)外出版發(fā)行巨頭的威脅也在日益臨近?！ ∧壳埃珖?guó)有11家民營(yíng)企業(yè)獲得了出版物總發(fā)行權(quán)，并已經(jīng)初步完成業(yè)務(wù)重組、網(wǎng)點(diǎn)布局和渠道整合。而且，民營(yíng)書店從一開(kāi)始就以現(xiàn)代連鎖企業(yè)的思路進(jìn)行集中式的財(cái)務(wù)管理，這在資金的管理調(diào)配上非常有利。目前，全國(guó)有不下20家經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億元的民營(yíng)書業(yè)企業(yè)。CFO的位置從來(lái)都沒(méi)有像今天那么重要。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，圖書出版發(fā)行企業(yè)也開(kāi)始由計(jì)劃體制下的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。 可是，現(xiàn)在就不一樣了。因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，民營(yíng)發(fā)行企業(yè)在圖書發(fā)行領(lǐng)域被限制，尤其是在教材發(fā)行領(lǐng)域，新華書店處于絕對(duì)壟斷地位。 由于數(shù)據(jù)太分散，財(cái)務(wù)部門做出來(lái)的數(shù)據(jù)根本就不能為省新華書店領(lǐng)導(dǎo)的決策作支持。目前，山東省新華書店在整個(gè)山東省形成了以省店為龍頭，各市店
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