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正文內(nèi)容

廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-14 05:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0%)副部長及高級助理各部門正副部長及高助(50%)、本部門助理(50%)助理部長及副部長(55%)、內(nèi)部成員互評以及自評(45%)在“部門考核”以及“成員考核”的工作表現(xiàn)項(xiàng)目中,采用定量分值的考核方式,根據(jù)等級、等距和比例的原則制定考核標(biāo)準(zhǔn),具體如下:20/10分:優(yōu)秀,滿足要求;16/8分:良好,能夠滿足大部分要求;12/6分:中等,基本滿足要求;8/4分:合格,基本滿足要求,但存在一定問題;4/2分:不滿足要求;0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律。五、 考核程序 辦公室制定考核標(biāo)準(zhǔn),并做好向?qū)W生會各成員宣傳動員的工作; 依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施評估; 辦公室數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和分析(封閉式); 結(jié)果整理及公布。六、 考核細(xì)節(jié)解說(一) 考勤20分辦公室在每個學(xué)期末對各個月的考核情況進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)結(jié)果將作為最終考核的依據(jù)。 會議A. 主席團(tuán)成員:每學(xué)期必須參加所分管部門會議至少三次,無故缺席主席團(tuán)、主席團(tuán)擴(kuò)大、全委會議、全委擴(kuò)大會議每次扣2分,無故遲到者扣1分B. 正副部長:各位正副部長按實(shí)際情況需要,每月至少召開一次部門會議進(jìn)行工作交流和總結(jié),無故缺席,執(zhí)委會議、執(zhí)委擴(kuò)大會議每次扣2分,無故遲到者扣1分C. 助理:按實(shí)際需要,每月最少參加一次部門會議并進(jìn)行工作交流和總結(jié),無故缺席部門每次扣2分,無故遲到者扣1分D. 開會時間如有病假、事假必須由本人向本部門部長請假,否則按無故缺席處理 值班按廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會辦公室《值日考勤表》要求規(guī)定:A. 缺勤一次扣個人1分,如有病假、事假(本細(xì)則事假指非學(xué)生會事務(wù))必須由本人提前向本部門部長請假,然后由部長重新安排調(diào)整。B.值班期間沒有填寫值班日志的當(dāng)缺勤處理,扣個人考核1分。C. 值班期間沒有遵守《辦公室值班制度》其他條例的,每犯一條扣個人考核分1分。20112012學(xué)年學(xué)生會辦公室值班考勤表值班日期2011年X月X日值班時間11:3012:15值班日期2011年X月X日值班時間17:3018:15值班人員XXX XXX □代班 代 值班人員XXX XXX □代班 代 來訪來訪留言留言(二) 工作表現(xiàn)80分計(jì)算公式:工作表現(xiàn)得分=考核項(xiàng)目得分*80/所在職位層次項(xiàng)目總分例如:主席團(tuán)成員工作表現(xiàn)得分=考核項(xiàng)目得分*80/主席團(tuán)工作得分總分。如主席團(tuán)成員A考核項(xiàng)目得分為90,則工作表現(xiàn)得分為90*80/100=72。根據(jù)各個職位的工作內(nèi)容和工作要求的不同,對不同的層次的考核對象的考核項(xiàng)目也有所不同,具體考核項(xiàng)目如下:主席團(tuán)成員::溝通能力、決策能力、組織能力、部門建設(shè)、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力 :工作責(zé)任感、工作積極性、親和力正副部長::溝通協(xié)作能力、決策能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、培養(yǎng)下屬的能力 :工作責(zé)任感、工作積極性、親和力高級助理::溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力,工作效率 :工作責(zé)任感、工作積極性、親和力助理::溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、工作效率 :工作責(zé)任感、工作積極性(三)附加分:獎勵1. 部門值班全勤加1分2. 按照部門職能編排各部門大掃除月份,該月負(fù)責(zé)大掃除的部門于月底前完成任務(wù),并且于該月內(nèi)抽調(diào)成員負(fù)責(zé)檢查和保持辦公室整體衛(wèi)生,月末由下個月的負(fù)責(zé)部門派代表進(jìn)行衛(wèi)生檢查并評分,由辦公室(人資組成員)負(fù)責(zé)跟進(jìn)月末大掃除檢查、收集評分?jǐn)?shù)據(jù),(*北校:于下個月初將上個月負(fù)責(zé)大掃除部門衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)公布于辦公室KT板)/在末評中獲得最高分的部門可加1分(附加分)七、考核結(jié)果1. %,分為主席團(tuán)級,部長、副部、高級助理級,以及助理級。2. 考核所得分?jǐn)?shù)小數(shù)點(diǎn)后兩位有效。八、 考核工作的注意事項(xiàng) 考核工作是一項(xiàng)相關(guān)重要的工作,學(xué)生會有關(guān)部門以及成員應(yīng)給予充分重視 辦公室應(yīng)該在考核工作開展之前2個月做好工作準(zhǔn)備,其他部門以及其成員應(yīng)當(dāng)給予一定的幫助 考核過程中,考核資料不對本人公開,未經(jīng)指導(dǎo)老師與主席團(tuán)批準(zhǔn),任何人不得泄露情況,凡違反者,將受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄 考核工作將在每學(xué)年末進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì) 任期不到半年的學(xué)生會干部不參加本學(xué)年干部考評(如有特殊情況的根據(jù)實(shí)際情況而定)九、 學(xué)生會部門考核表部門工作表現(xiàn)考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目項(xiàng)目說明評分部門正部長(無須自評)辦公室宣傳部生活部文體部外聯(lián)部基本職能部門職能20部門職能定位準(zhǔn)確,高效完成各項(xiàng)工作工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作能力10主動溝通,積極工作,分配合理溝通聯(lián)系能力10信息傳遞順暢準(zhǔn)確部門形象10成員工作態(tài)度積極,部門整體形象良好工作效力30(大型活動完成情況)工作高效、創(chuàng)新(每部門有三個活動需打分,具體見右下角細(xì)則)1(10分)2(10分)3(10分)部門紀(jì)律表現(xiàn)10部門制度完善,紀(jì)律性強(qiáng)部門建設(shè)部門文化面貌10部門凝聚力強(qiáng),工作氛圍良好 合計(jì)評分細(xì)則:20/10分:優(yōu)秀,滿足要求;16/8分:良好,能夠滿足大部分要求;12/6分:中等,基本滿足要求;8/4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題;4/2分:不滿足要求;0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律。注:(評分可以為0-20分中任意一個整數(shù)分?jǐn)?shù))工作效力此項(xiàng)考核,共有三項(xiàng)考核內(nèi)容,每項(xiàng)10分,最終分?jǐn)?shù)為三項(xiàng)總和。以下是各部門對應(yīng)活動:(由主席團(tuán)定)辦公室: 外聯(lián)部:生活部: 文體部: 宣傳部:請謹(jǐn)慎填好!十、 學(xué)生會成員考核表(一) 主席團(tuán) 主席團(tuán)、指導(dǎo)老師所填寫的表格主席團(tuán)考核表A考核內(nèi)容考核項(xiàng)目項(xiàng)目說明評分能力溝通能力(10)1. 與主席團(tuán)內(nèi)外部成員保持良好交流2. 在主席團(tuán)例會,及一些部門例會上能夠積極參與討論領(lǐng)導(dǎo)能力(30)決策(10)1. 決策正確,顧全大局2. 處理果斷,方向明確組織(10)1. 能激發(fā)下屬工作熱情,給下屬指導(dǎo)與鼓勵2. 根據(jù)各個部門的職能,合理調(diào)配工作,及時下達(dá)任務(wù),關(guān)注工作進(jìn)度部門建設(shè)(10)1. 努力建立良好的學(xué)生會文化 。2. 營造一個凝聚力強(qiáng),氛圍融洽的工作環(huán)境。應(yīng)變能力(20)(10)1. 突然下達(dá)的任務(wù)能夠馬上分配到相應(yīng)部門,并督促其完成2. 危機(jī)處理意識強(qiáng),下屬反饋的突發(fā)情況能夠給出指導(dǎo)建議(10)能夠積極與各部門,組織或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求解決方法創(chuàng)新能力(10)1. 洞察能力強(qiáng),能及時發(fā)現(xiàn)部門及校會現(xiàn)存的問題,提出建設(shè)性提案2. 在主席團(tuán)例會上,開展工作過程中能夠提出建設(shè)性的意見3. 能夠根據(jù)情況變化提出相適應(yīng)的計(jì)劃及方案態(tài)度工作責(zé)任感(10)1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)2. 嚴(yán)守紀(jì)律3. 按時出席各會議或培訓(xùn) 工作積極性(10) 工作積極主動,享受工作親和力(10)1. 關(guān)心下屬,有包容力2. 積極參加下屬開展的各種活動,增進(jìn)感情合計(jì)評分細(xì)則:10分:優(yōu)秀,滿足要求;8分:良好,能夠滿足大部分要求;6分:中等,基本滿足要求;4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題;2分:不滿足要求;0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律。注:(評分可以為0-10分中任意一個整數(shù)分?jǐn)?shù))分值比例指導(dǎo)老師40%主席團(tuán)成員20%所負(fù)責(zé)部門部長(主席由所有部門打分)20%所負(fù)責(zé)學(xué)院主席20%部長副部長高助所填寫的表主席團(tuán)考核表B評分項(xiàng)目成員溝通能力:與各部門保持良好交流決策能力:決策正確,顧全大局領(lǐng)導(dǎo)能力:能激發(fā)下屬工作熱情,合理調(diào)配工作組織能力:努力建設(shè)良好的學(xué)生會文化;努力營造凝聚力強(qiáng)、氛圍融洽的工作環(huán)境應(yīng)變能力:處理突發(fā)事件方式靈活創(chuàng)新能力:洞察能力強(qiáng),能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生會存在的問題,找出合適的解決方法工作責(zé)任感:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律,按時出席各會議或培訓(xùn)工作積極性:工作積極主動,享受工作親和力:關(guān)心下屬,能夠主動與下屬溝通感染力:能夠給予下屬鼓勵和啟發(fā),樹立良好的榜樣形象合計(jì)評分細(xì)則:(評分可以為0-10分中任意一個整數(shù)分?jǐn)?shù))10分:優(yōu)秀,滿足要求8分:良好,能夠滿足大部分要求6分:中等,基本滿足要求4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題2分:不滿足要求0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律各學(xué)院主席所填寫的表主席團(tuán)考核表C評分項(xiàng)目成員溝通能力:與各學(xué)院保持良好交流決策能力:決策正確,顧全大局領(lǐng)導(dǎo)能力:能激發(fā)下屬工作熱情,合理調(diào)配工作組織能力:努力建設(shè)良好的學(xué)生會文化;努力營造凝聚力強(qiáng)、氛圍融洽的工作環(huán)境應(yīng)變能力:處理突發(fā)事件方式靈活創(chuàng)新能力:洞察能力強(qiáng),能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生會存在的問題,找出合適的解決方法工作責(zé)任感:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律,按時出席各會議或培訓(xùn)工作積極性:工作積極主動,享受工作親和力:關(guān)心下屬,能夠主動與下屬溝通感染力:能夠給予下屬鼓勵和啟發(fā),樹立良好的榜樣形象合計(jì)評分細(xì)則:(評分可以為0-10分中任意一個整數(shù)分?jǐn)?shù))10分:優(yōu)秀,滿足要求8分:良好,能夠滿足大部分要求6分:中等,基本滿足要求4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題2分:不滿足要求0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律(二) 正副部長及高助考核表正、副部長及高助考核表格考核內(nèi)容考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋評分能力溝通協(xié)作能力(10)1. 與部門內(nèi)及部門間保持良好交流,促使工作有效進(jìn)行。2. 與上下級保持良好交流。決策能力(10),多角度考慮問題。,方向明確。團(tuán)隊(duì)建設(shè)(10)1. 建設(shè)部門文化。2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3. 激發(fā)下屬熱情。組織能力(10)1. 合理調(diào)配工作,統(tǒng)籌人員。,關(guān)注工作進(jìn)度。應(yīng)變能力(10)1. 突然下達(dá)的任務(wù)能夠馬上分配到相應(yīng)部門,并督促其完成2. 危機(jī)處理意識強(qiáng),下屬反饋的突發(fā)情況能夠給出指導(dǎo)建議3. 能夠積極與各部門,組織或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求解決方法創(chuàng)新能力(10)1. 洞察能力強(qiáng),能及時發(fā)現(xiàn)部門及校會現(xiàn)存的問題,提出建設(shè)性提案2. 在部門例會上,開展工作過程中能夠提出建設(shè)性的意見3. 能夠根據(jù)情況變化提出相適應(yīng)的計(jì)劃及方案培養(yǎng)下屬的能力(10)具有獨(dú)特眼光,能對下屬客觀評價善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)及不足,合理分配任務(wù)鍛煉下屬積極組織相關(guān)培訓(xùn),提高下屬的技能和素質(zhì)  態(tài)度   工作責(zé)任感(10),及時反饋工作意見和建議,主動跟進(jìn)組員工作進(jìn)度工作積極性(10)1. 工作積極主動,享受工作2. 積極主動協(xié)助其他部門親和力(10)1. 關(guān)心下屬,能夠主動與下屬溝通,平易近人合計(jì)評分細(xì)則:10分:優(yōu)秀,滿足要求;8分:良好,能夠滿足大部分要求;6分:中等,基本滿足要求;4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題;2分:不滿足要求;0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律。注:單數(shù)分?jǐn)?shù)有效(即不能有小數(shù)點(diǎn))(三)各部門助理考核表助理考核表格考核內(nèi)容考核項(xiàng)目項(xiàng)目解釋評分 能力溝通能力 (10)1. 與部門內(nèi)成員保持及時的交流和溝通,主動聯(lián)系組員進(jìn)行工作協(xié)商。應(yīng)變能力(10),能靈活處理,鎮(zhèn)定恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù),把握其實(shí)質(zhì),做出正確判斷,解決問題。、技能運(yùn)用在常見的突發(fā)事件中。創(chuàng)新能力(10),能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)學(xué)生會現(xiàn)存的問題,并及時報(bào)告上級,積極尋找解決方法、新技術(shù)、新理念。協(xié)作能力(10),促使工作有效進(jìn)行,協(xié)調(diào)工作做得好。,團(tuán)結(jié)合作。工作效率(10)1. 迅速完成上級分配的工作2. 合理安排好學(xué)習(xí)與工作時間。態(tài)度工作責(zé)任感(10)1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心,嚴(yán)守紀(jì)律,按時出席各會議或培訓(xùn)2. 及時反饋工作情況及意見。工作積極性(10),享受工作,了解任務(wù)完成進(jìn)度。、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作。合計(jì)評分細(xì)則:10分:優(yōu)秀,滿足要求;8分:良好,能夠滿足大部分要求;6分:中等,基本滿足要求;4分:合格,基本滿足要求,存在一定的問題;2分:不滿足要求;0分:嚴(yán)重違反紀(jì)律。注:單數(shù)分?jǐn)?shù)有效(即不能有小數(shù)點(diǎn))十一、 2011年新增項(xiàng)目(一) 動態(tài)考核a) 助理動態(tài)考核目的:為了配合《廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會人資考核制度》,更加全面、動態(tài)地對學(xué)生會助理的工作能力、態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行評定考核,現(xiàn)特定此考核。考核時間:助
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