【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)單位聯(lián)系電話：附件2在建項目月度情況分析表填報單位： 年 月 日項目總數(shù)存在問題項目數(shù)存在問題原因分析整改措施整改負責(zé)人及完成時間填表人： 復(fù)核人： （蓋章）工程公司負責(zé)人：附件3業(yè)主月評價制度工作流程圖局直管項目業(yè)主評價表簽字直屬項目對所屬分部的評價表項目部業(yè)主評價表簽字表 工程公司收集項目業(yè)主評價表局直管項目收集兩種評價表 25日前上報 25日前上報 集團公司收集、分析 業(yè)主評價表，每兩月對重難點項目進行電話回訪 當(dāng)月被業(yè)主評為 連續(xù)兩次被業(yè)主 差的項目 評價為差的項目 制定整改措施 啟動“紅燈”項目管理 28日前上報 不同意 集團公司審定 同意 項目部及所屬公司整改 “紅燈”項目管理辦法第一章 總 則第一條 為全面提高項目的管理水平，加大施工過程中的管理與控制力度，及時掌控項目的真實情況，全面推進項目標準化建設(shè)，盡量減少或杜絕“紅燈”項目和業(yè)主投訴項目的發(fā)生，特制定本辦法。第二條 在安全、質(zhì)量管理等方面出現(xiàn)等級事故的項目,由于管理原因造成工期滯后2個月以上、關(guān)鍵節(jié)點工期滯后1個月以上的項目，現(xiàn)場管理嚴重混亂或被業(yè)主投訴的項目，虧損超過100萬元的在建項目, 根據(jù)集團公司《業(yè)主月評價制度管理規(guī)定》連續(xù)2次被業(yè)主評價為差的項目，工程項目督查考核為不達標的項目等均為集團公司“紅燈”項目。第三條 確定為集團公司“紅燈”項目，經(jīng)工程公司及項目部主要責(zé)任人完成整改后，取得了明顯的效果，經(jīng)過集團公司組織驗收后，項目由“紅燈”轉(zhuǎn)成“黃燈”，整改全部完成并達到預(yù)期效果后，即轉(zhuǎn)換成為“綠燈”項目。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)第四條 集團公司工程管理部是確定“紅燈”項目管理的牽頭部門，負責(zé)“紅燈”項目的確認及相關(guān)整改資料的收集與整理工作，并檢查督促“紅燈”項目的問題整改與落實情況，及時下發(fā)“紅燈”項目整改情況通報；財務(wù)部負責(zé)對虧損項目的虧損情況進行分析確認，并對“紅燈”項目實施獎罰；安全質(zhì)量監(jiān)察部負責(zé)對安全、質(zhì)量管理等方面的問題進行分析確認；其他相關(guān)部門負責(zé)對相關(guān)問題分析確認。第五條 工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)是“紅燈”項目管理的第一責(zé)任人，認真分析項目存在問題的原因，制定切實可行的整改措施及對策，限期完成整改；工程公司工程管理部負責(zé)收集上報“紅燈”項目的相關(guān)資料，并督促、檢查驗收項目的整改落實情況。項目經(jīng)理是“紅燈”項目的整改責(zé)任人，要加強管理力度，認真落實整改措施，確?！凹t燈”銷號。第三章 “紅燈”項目管理第六條 “紅燈”項目所屬工程公司必須建立檔案，實行重點跟蹤監(jiān)督。第七條 發(fā)生“紅燈”項目后，所屬工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認真分析項目存在問題的原因，制定切實可行的整改措施及對策，限期完成整改，確保項目安全、質(zhì)量、進度、效益等各大要素滿足業(yè)主和集團公司的要求。第八條 被確定為“紅燈”項目后7天內(nèi)，所屬工程公司要將項目整改措施、整改完成時間節(jié)點及責(zé)任人等以書面形式報集團公司工程管理部。第九條 “紅燈”項目必須在一個月內(nèi)整改完畢，所屬工程公司先自檢驗收，合格后報集團公司組織驗收。第十條 “紅燈”項目經(jīng)集團公司驗收后，項目整改效果明顯，但是對工期、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理仍未能達到整體可控的，可由集團公司批準，項目由原“紅燈”轉(zhuǎn)換成“黃燈”，集團公司與工程公司將對該項目繼續(xù)進行跟蹤、督促整改，項目仍需繼續(xù)加大現(xiàn)場的管理力度，直至各項指標達到集團公司和業(yè)主要求，經(jīng)檢查考核后，該項目由“黃燈”轉(zhuǎn)換成“綠燈”。第十一條 各工程公司每月25日前將“紅燈”項目整改情況報集團公司工程管理部。第十二條 集團公司財務(wù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部及相關(guān)部室每月10日前向工程管理部提供確認“紅燈”項目情況，并對“紅燈”情況進行分析說明。第四章 考核與獎罰第十三條 每出現(xiàn)一個“紅燈”項目，項目所屬工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理在集團公司總經(jīng)理辦公會或視頻會上檢討，處罰工程公司10萬元,如集團公司相關(guān)管理規(guī)定、辦法已經(jīng)處罰，將不再重復(fù)處罰，每出現(xiàn)一次“紅燈”項目，集團公司將與新承攬的任務(wù)分配進行掛鉤。 第十四條 對不能按期完成整改的“紅燈”項目，給予項目和公司通報批評，追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。第十五條 確實因業(yè)主資金不到位導(dǎo)致工程進度滯后，被業(yè)主評為差或來函投訴的項目或其他非管理原因列為“紅燈”的項目，經(jīng)集團公司核實后，不進行處罰。第十六條 對于“紅燈”項目，經(jīng)整改達標后，如再次被列為“紅燈”項目，集團公司將對工程公司進行加倍處罰。第十七條 被列為“紅燈”的項目，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，督促整改落實情況，如在整改期限（一個月）內(nèi)未完成整改，則工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)要親自到位，督促落實整改；如第二個月仍未完成整改，集團公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，項目經(jīng)理予以撤職處分；如第三個月仍未完成整改，集團公司在全集團范圍內(nèi)進行通報批評，情節(jié)嚴重的對主管領(lǐng)導(dǎo)進行降職或免職處分。第十八條 各工程公司應(yīng)加強項目的管控力度，控制“紅燈”的出現(xiàn)，每個工程公司如出現(xiàn)5個（含5個）以下的“紅燈”項目，集團公司將對主管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，并在全集團范圍內(nèi)通報批評；如工程公司出現(xiàn)5個以上的“紅燈”項目，集團公司將取消工程公司“四好班子”、“雙文明單位”評選資格，取消主管領(lǐng)導(dǎo)評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的進行降職或免職處分。第十九條 集團公司直管項目同樣執(zhí)行本規(guī)定，對項目主管和項目部實施獎罰。第五章 附 則第二十條 本辦法從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司工程管理部。附件：1.“紅燈”項目管理工作流程圖2.“紅燈”項目整改責(zé)任表3.“紅燈”項目整改驗收表附件1“紅燈”項目管理工作流程圖集團公司各在建項目安全質(zhì)量出 現(xiàn)等級事故管理原因工期滯后兩月以上關(guān)鍵節(jié)點工期滯后兩月以上項目管理嚴重混亂業(yè)主來函投訴項目虧損超過100萬元連續(xù)兩次被業(yè)主評價為差監(jiān)督考核不達標 整改完成，集團公司驗收“紅燈”變?yōu)椤包S燈”落實整改措施工程公司成立整改小組集團公司審核整改措施啟動“紅燈”項目管理集團公司監(jiān)控 同意 限期整改 不合格 合格 集團公司驗收 整改效果明顯，但未完全可控 合格 合格取消“紅燈”項目（綠燈）附件2集團公司“紅燈”項目整改責(zé)任表填報單位（章）： 填報日期：項目名稱項目負責(zé)人聯(lián)系電話項目概況存在的問題及原因分析整改措施整改完成時間整改責(zé)任人附件3集團公司“紅燈”項目整改驗收表填報單位： 填報日期：項目名稱項目負責(zé)人整改完成時間存在的問題整改完成情況整改責(zé)任人（簽字）：工程公司驗收意見 驗收責(zé)任人（簽字）：集團公司驗收意見驗收人（簽字）：集團公司領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 字：工程項目督查考核辦法第一章 總 則第一條 為加強與規(guī)范工程項目管理行為，加大項目的監(jiān)督與管控能力，改進工作作風(fēng)，落實好各項管理制度，切實提高項目的管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司直管項目經(jīng)理部和工程公司所屬項目經(jīng)理部。第二章 督查原則第三條 督查和幫扶相結(jié)合的原則。通過督查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提高認識，制定措施，改進工作，以達到提高工程項目管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。第四條 實事求是、公平公正原則。督查以《工程項目管理二十條強制規(guī)定》和集團公司現(xiàn)行有效的各種規(guī)章制度為依據(jù)，所有項目一律平等，客觀公正地檢查和評價工程項目管理工作，督查中不回避、不掩飾問題，嚴格執(zhí)法，政策、標準不打折扣，處理、處罰不縮水。第五條 突出重點，兼顧一般的原則。督查活動要重點剖析和解決當(dāng)前工程項目管理工作中存在的突出的問題，同時進一步規(guī)范項目管理的各項業(yè)務(wù)工作，使集團公司整體項目管理工作進一步規(guī)范化、制度化和程序化。第三章 組織機構(gòu)與職責(zé)第六條 集團公司成立工程項目管理達標督查領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副總經(jīng)理、總工程師、紀委書記、總會計師擔(dān)任副組長，相關(guān)成員由集團公司辦公室、人力資源部、科技管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計測中心、橋梁事業(yè)設(shè)計部、財務(wù)部、經(jīng)濟管理部、黨委宣傳部、紀委監(jiān)察處、工會生產(chǎn)綜合部和區(qū)域指揮部等人員組成，部室主管任組員。工程項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理部。第七條 集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和保證督查工作深入開展，聽取督查結(jié)果匯報，對存在問題采取相應(yīng)措施。第八條 集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副組長）：根據(jù)督查工作內(nèi)容，做好督查組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，對督查人員進行明確分工，對督查結(jié)果負總責(zé)。第九條 督查工作組職責(zé)，做好各項具體業(yè)務(wù)工作。，及時編制督查考核實施計劃，報督查工作組組長審核、匯總?！都瘓F公司工程項目督查考核評分標準》，實事求是對督查對象進行考核、打分。，對被督查的項目經(jīng)理部及時提出整改、獎懲的初步建議。第四章 督查內(nèi)容及范圍第十條 項目督查主要督查以下幾方面的內(nèi)容：、路線、政策及法律法規(guī)的貫徹落實情況。、規(guī)定、重要會議精神及領(lǐng)導(dǎo)指示、批示落實和執(zhí)行情況。、制度建設(shè)、資源配置及各項管理工作根據(jù)《集團公司工程項目督查考核評分標準》相關(guān)內(nèi)容進行全面考核，通過打分、量化評比的方式進行督查。第十一條 督察范圍：除完工待交驗的項目外，督查要覆蓋集團公司所有在建項目。集團公司負責(zé)督查列入集團公司重難點的在建工程項目和直屬在建工程項目，各工程公司負責(zé)督查本單位所有在建的工程項目。第五章 督查方式第十二條 采取集團公司抽查督查與工程公司全面督查相結(jié)合的方式進行。先由工程公司依據(jù)《集團公司工程項目督查考核評分標準》對所屬項目進行全面督查，再由集團公司對所有項目隨機進行抽查督查，集團公司和工程公司兩級督查組可同時進行督查；集團直管及重難點項目為必查項目。第十三條 項目督查每年進行兩次，上下半年各進行一次，每個項目督查時間原則上不少于3天，查看工程實體、檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場總結(jié)、反饋、并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告項目督查結(jié)果，公布得分。第十四條 對規(guī)定需要落實的事項，采取發(fā)督查通知單、電話催辦等多種形式，督促有關(guān)單位按時反饋、上報落實情況。第十五條 對上級單位會議確定的重大事項，在階段性實地督查基礎(chǔ)上進行持續(xù)性動態(tài)跟蹤督查，掌握工作全過程的進展情況。第六章 工作程序第十六條 集團公司、工程公司分別制定督查計劃，確定督查組織和人員，明確督查內(nèi)容、