某藥業(yè)集團代理招聘項目案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 咨詢紙筆量表測試結果分析咨詢人選推薦咨詢進度安排項目的基本進度安排，在方案中會有更加詳盡的說明。本項目建議書為：階段一、崗位需求診斷一周。階段二、人選獲取一周。階段三、人員甄選二—三周。階段四、人選推薦一周。優(yōu)勢項目實施的優(yōu)勢：在代理招聘方面有著豐富的實踐經驗（客戶列表），并獲得客戶的首肯。擁有心理學學士、碩士、MBA等專業(yè)人員組成的，具有現(xiàn)代人力資源理念及豐富操作經驗的專家型高級測評顧問和一批具備豐富經驗的各行業(yè)的外圍專家。具有完成此項工作所需技術手段與工具。有豐富的人才儲備及多種渠道獲得各類侯選人員信息。最主要的是我們具備強烈的責任心和敬業(yè)精神?！杀绢A算項目基本預算，在方案中需對各項支出做詳細說明，在項目建議書中只做基本估算。項目建議書提交后，委托方可能會對項目建議書提出自己的想法，評價公司應在與委托方的交流中溝通彼此想法，修改、完善項目建議書。在委托方確認項目建議書后，雙方簽訂正式合同，建立合作關系。2．構架方案確認了雙方的合作關系后，評價公司應制定并提交正式的服務方案。方案不僅需與委托方人力資源部協(xié)商確認，而且必須通過委托方的主管領導或主要負責人的認可，這對項目能否順利實施乃至項目的成敗關系極大。代理招聘的服務方案結構部分承襲《項目建議書》的結構，但在內容上有深化或更詳盡的說明，特別是在服務流程上，應有詳盡的操作性表述，同時，對進度安排也需詳盡的安排。方案的其基本結構為： 同《項目建議書》。對代理招聘過程中所采用的工具、技術的內容、形式做詳細的說明。三、心理素質測評1．測試對象中高層管理職位應聘人員，包括“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位。一般應聘人員，“所屬企業(yè)產品經理”職位應聘人員。2．測試項目（1）能力測試能力測試擬采用《企業(yè)管理能力傾向測驗》。時間：100分鐘。測試目標：主要考察企業(yè)管理人員需具備的基本職業(yè)潛能和結構特征。包括“言語理解”、“判斷推理”、“資料分析”等方面。（2）心理動力測試動機測試擬采用《社會愿望量表》。時間：約25分鐘。測試目標：主要考察被測者的角色意識、處理各種事務的內心態(tài)度，以檢測激發(fā)工作行為的心理內驅力狀況。包括“權力動機”、“成就動機”等方面。 ……如對心理素質測試，在方案中的表述如下：對每項服務的成果也要向委托方明確，比如對心理素質測試的成果：測試結果（1）單項測驗報告《企業(yè)管理能力傾向測驗》、《社會愿望量表》、《行為風格測驗》、《職業(yè)興趣傾向測驗》施測后的四項單項測驗報告?！爱嫎渫渡錅y驗”作為參照測試手段，不提供報告，亦不收取任何費用。（2）職位綜合分析團體評價報告根據(jù)不同職位的能力素質需求及個性心理特征匹配分析，提供受測者未來工作的潛力及行為預測，據(jù)此提出建議名單，并做出有關發(fā)展性建議?！椖繉嵤┑幕玖鞒?、各流程中委托方與評價公司的責任與權力以及詳細的進度安排表。測評實施結果分析及報告撰寫后期咨詢服務人事決策與建議（根據(jù)分析做出決策或對決策的建議）準備階段實測階段咨詢階段選擇測評方法、工具確定測量目的（根據(jù)崗位職務的認知要求確定）制定方案職位分析確定測評要素制定施測方案跟蹤服務階段跟蹤檢驗并反饋可以以圖表等生動直觀的形式體現(xiàn)，如在本項目中
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