招聘案例分析一(編輯修改稿)
2025-05-28 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備經(jīng)過一階段鍛煉以后提升為中層管理人員。但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司又只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了與過去同樣的素質欠佳的老問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員退休，亟待稱職的后繼者來填補著有關孔雀。面對這一問題，公司想請有關咨詢專家來出些主意。思考題1．你認為造成此公司招募中層管理人員困難的原因是什么？2．從公司內(nèi)部提升基層管理人員只中層和從外部招聘專業(yè)對口的大學應屆畢業(yè)生，各有何利弊？3．如果你是咨詢專家，你會給公司提出什么建議？答案（一）一、造成該公司招募中層管理人員困難可能有以下幾個方面：該公司的激勵機制肯定不公正、不科學，既不利于激發(fā)內(nèi)部員工提高素質，也不利于留住從外部招募來的人才；該公司沒有很好的員工培訓制度，不利于提高員工業(yè)務素質，使內(nèi)部員工不能掌握新職責的知識和技能，使他們不能成長；也不能使從外部招募的人員掌握生產(chǎn)流程，使他們始終不能變成內(nèi)行。二、從公司內(nèi)部招募人員的好處是熟悉生產(chǎn)流程，缺點是視野不開闊；從外部招募有專業(yè)背景的大學生可能專業(yè)知識多一些，但不熟悉公司生產(chǎn)。三、建議二條腿走路，對內(nèi)部素質好的人員還是要提拔，但對他們進行有效的教育，使他們掌握新職務所需的知識，從外部招募一些既專業(yè)知識，又有工作經(jīng)驗的大學生。招聘案例分析三MJ公司的招聘面試星期一一大早，在上海MJ公司中國總部的一間辦公室里，負責人力資源管理的副總經(jīng)理馬克?陳正考慮著一會兒要進行的招聘高級研究人員的一些事項。他的辦公桌上放著三個人的材料。這三個人是從107位應聘者中選拔出來的，每個人都有其獨到之處。29歲，應屆博士生，畢業(yè)于名牌大學。其畢業(yè)論文中關于“氟化玻璃的硬度與純度”研究與公司下一步的技術開發(fā)方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中國的有利對手BK公司的一個實驗室里實習過一個月。馬可派人了解過他的情況，那個實驗室的人高度評價了A在專業(yè)方面的悟性和工作能力，但對他的驕傲自大頗有微詞?！坝胁湃A的人總免不了有些驕傲的?！瘪R科心想。35歲，碩士。目前的身份是一家省級科學院的副研究員，在新型材料的市場調(diào)研和應用研究方面是專家。想進MJ公司就職主要為解決夫妻兩地分居的問題。33歲，碩士，自由職業(yè)者，有著關于氟化玻璃的兩項專利。MJ公司是一家化工類的大型跨國公司。其在中國的分公司的主要業(yè)務之一就是新型材料的研制與開發(fā)。MJ公司推崇“求穩(wěn)求實，團結協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“”的文化理念。這一年來，MJ公司在技術開發(fā)和市場開發(fā)兩方面都受到了競爭對手的有力挑戰(zhàn)，所以他們需要高層次的人才。這也是馬克?陳親自主持這次面試的原因之一。從目前的情況看來，馬克對三人的簡歷和專業(yè)情況很滿意，已經(jīng)做過的幾了不錯的結論。今天，希望他們能符合公司文化的要求。如果順利，馬克愿意將三人都留下。10分鐘后，馬克和其他四位專家一起開始了對三人的面試交談。談話中，除一些話題與個人情況密切相關外，有幾項重要的提問對三人是相同的，但回答卻大相徑庭?，F(xiàn)在，面試結束了，馬克面對著幾項相同的問題不同的回答記錄，陷入了沉思。面試主要內(nèi)容記錄如下：問：為什么要做氟化玻璃這個項目？答：，定了我就做。其實換個題目我一樣能做好，我有這個信心。，技術上處在領先地位，獲利將很高。，我喜歡研究那些透明的晶體。目前我們國家的技術與國外相比還是不行，你注意了嗎？國產(chǎn)的氟化玻璃總是有雜質，肉眼看去就很明顯。問：能否比較一下本公司與你以前工作過的單位？答：，我實習過的那家公司糟透了，無論人員素質還是技術水平都太落后，我的才能只有在MJ這樣的大公司里才能發(fā)揮出來。，貴公司的技術條件與我們研究所差不多，資金實力還要雄厚一些。，我沒有屬于過那家公司。但貴公司可以提供給我繼續(xù)工作的資金和場所儀器，所以我們還應該就待遇問題進一步談談。問：你覺得愿意和什么
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