某藥業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃宣貫(編輯修改稿)
2025-01-22 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日 — 16日，公司丁桂兒臍貼在全國兒科中藥類 OTC綜合排名中獲第一名；同時(shí)，由我公司聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會(huì)發(fā)起的“微笑圓夢活動(dòng)”榮獲“ 2023年第二屆中國非處方藥品牌最佳網(wǎng)絡(luò)傳播獎(jiǎng)”。 ?11月 22日，公司丁桂兒臍貼榮獲中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng) 。 ?1月 26日，公司榮登中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)榜（排 52名）。同時(shí)，公司生產(chǎn)的“亞寶”牌葡萄糖酸鋅口服液入選 2023中國化學(xué)制藥行業(yè)兒童用藥優(yōu)秀產(chǎn)品品牌，“亞寶力舒”牌硫辛酸注射液入選 2023中國化學(xué)制藥行業(yè)內(nèi)分泌及激素類優(yōu)秀產(chǎn)品品牌。 目前存在的主要問題 ： ?創(chuàng)新的理念和意識不夠強(qiáng)； ?集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解還不夠具體充分，戰(zhàn)略資源匹配信心不足，戰(zhàn)略路徑和核心措施還不夠清晰，戰(zhàn)略管理職能不強(qiáng)； ?集團(tuán)的組織能力和管控能力還需要進(jìn)一步培植發(fā)育，資源整合能力不強(qiáng)，資源分散不能聚焦，未形成合力，資源使用效率不高，需進(jìn)一步推進(jìn)整合一體化戰(zhàn)略； ?層級管理不夠清晰，責(zé)權(quán)不夠明確，職能錯(cuò)位，管理交叉，未建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的責(zé)權(quán)體系和業(yè)績評價(jià)體系 ； ?在研項(xiàng)目進(jìn)展較為緩慢，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和跟進(jìn)不清楚，里程碑和資源匹配不明了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作任重道遠(yuǎn)，應(yīng)進(jìn)一步加快在研項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)研發(fā)提速； ?生產(chǎn)基層工藝技術(shù)難點(diǎn)解決能力差與研究院的高大上形成鮮明對比，研發(fā)與生產(chǎn)出現(xiàn)技術(shù)斷層，技術(shù)體系的整體性、系統(tǒng)性和有效性需進(jìn)一步提升，解決技術(shù)問題的能力有待提高； ?個(gè)別原料供應(yīng)商單一，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)依然存在，部分材料價(jià)格還有下降空間； ?生產(chǎn)過程精益化管理水平還須提升，人均效能考核標(biāo)準(zhǔn)缺失，效能不高，生產(chǎn)成本與標(biāo)桿企業(yè)相比不具優(yōu)勢； ?物料管理專業(yè)化、規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升，物料積壓、報(bào)廢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)參與度不夠，資產(chǎn)使用效率還需進(jìn)一步提升； ?人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，人員流動(dòng)大、離職率高，人員的積極性、主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來，人才價(jià)值還需進(jìn)一步開發(fā)； ?集團(tuán)營銷能力提升任務(wù)依然艱巨，品牌的含金量還有待提高，銷售隊(duì)伍的專業(yè)化還需進(jìn)一步提升； (二） 經(jīng)濟(jì)預(yù)測與形勢分析 經(jīng)濟(jì)趨勢分析 醫(yī)藥行業(yè)形勢分析 (三）亞寶藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展 SWOT分析 20232023年的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 宏 觀 層 面 企 業(yè) 層 面 業(yè) 務(wù) 層 面 亞 寶 發(fā) 展 預(yù) 測 四 、 2023年度經(jīng)營目標(biāo) (一）銷售目標(biāo) 2023年集團(tuán)含稅總銷售 不低于 30億元，其中：集團(tuán)工業(yè)銷售 ，投資并購營收 5億元，商業(yè)營收。 2023年集團(tuán)預(yù)計(jì)含稅銷售 。 (二
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1