【文章內(nèi)容簡介】 開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。第40條 費用在30萬元以下的監(jiān)理項目發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程監(jiān)理任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評分表準》（GCGLI表11）進行考評，并編制《投標單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（監(jiān)理）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 資料押金：為確保開標后及時收回投標單位領取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標后圖紙資料退還甲方將退還投標單位資料押金。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責發(fā)標，并告誡投標人在投標前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標工作組將取消其投標資格，并沒收其“投標保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責組織，并與投標人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會同設計單位共同進行。 由招投標工作組負責組織議標，工程管理部負責組織議標材料。對投標單位各自進行的報價、質量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（監(jiān)理）中標單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。第六章 采供項目發(fā)包程序第41條 工程采供項目發(fā)包包括：對大宗工程建設材料、大宗工程配套設備、大型工程設備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。第42條 采供項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序實施，對工程采供項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。第43條 單次采購金額在30萬元以上的材料/設備發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程采供任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）投標單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評分表準》（GCGLI表11）進行考評，并編制《投標單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（采供）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 發(fā)標、截標：工程管理部負責組織發(fā)標，按照規(guī)定自發(fā)標之日起至截標，編制標書時間原則上不少于7天。 資料押金：為確保開標后及時收回投標單位領取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標后圖紙資料退還甲方將退還投標單位資料押金。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責發(fā)標，并告誡投標人在投標前要注意保密、禁止串通，否則項目招投標工作組將取消其投標資格，并沒收其“投標保證金”；踏勘現(xiàn)場由工程管理部負責組織，并與投標人共同參加進行現(xiàn)場答疑。 采供答疑：招標文件答疑由工程管理部負責解釋。1 頻繁材料/設備采供：對于招標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料/設備，由工程管理部依據(jù)近期招標價直接指定合格供應商供應。工程管理部材料工程師填寫《延續(xù)采購材料/設備審批表》（GCGLI表17），按規(guī)定流程審批后采供。1 工程管理部負責按照材料/設備采供計劃按期采供，并向工程審算部提供相應的材料/設備采供合同進行監(jiān)督。1 投標結束：根據(jù)開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。1 定標后7日內(nèi)，由工程管理部審批后發(fā)放《中標通知書》（GCGLI表16），并由工程管理部與中標單位簽訂材料/設備采供合同。第44條 單次采購合同金額在30萬元以下的材料/設備，原則上以議標的方式進行采供。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程采供任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（采供）投標單位推薦表》（GCGL表07），按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評分表準》（GCGLI表11）進行考評，并編制《投標單位考察評價意見表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（采供）投標單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》（GCGLI表15）。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》（GCGLI表15）通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 頻繁材料/設備采供：對于議標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料/設備，由工程管理部依據(jù)近期招標價直接指定合格供應商供應。工程管理部材料工程師填寫《延續(xù)采購材料/設備審批表》（GCGLI表16），按規(guī)定流程審批后采供。 工程管理部負責按照材料/設備采供計劃按期采供，并向工程審算部提供相應的材料/設備采供合同進行監(jiān)督。 由招投標工作組負責組織議標，工程管理部負責組織議標材料。對投標單位各自進行的報價、質量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（采供）中標單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。第七章 工程發(fā)包的日常管理第45條 工程管理部為建設工程發(fā)包的組織部門，負責編制招標任務書、招標文件、制定招標策略方案、組織招投標、擬訂工程合同。第46條 工程管理部應做好建設工程發(fā)包有關文件的編號、登記、歸檔工作，認真建立和登記工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設工程發(fā)包完結情況。第47條 所有審批表均應一式四份，工程管理部門一份，財務管理部管理、工程審算部、行政管理部各一份，并整理歸檔。第48條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)專家評審后，按規(guī)定流程審批后辦理。第49條 為了加強建設工程發(fā)包管理，凡新開工項目，未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何部門不得擅自選擇施工單位進場施工。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。第八章 附　則第50條 本辦法由項目管理委員會負責解釋。第51條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。第52條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。46 / 46項目招標申請表（GCGL表03）編號：GCGL（200 ）第 號 報審日期： 年 月 日招標項目名稱工程計劃時間年 月 日至 年 月 日投標單位的基本要求條件空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。主辦人（主辦工程師）工程管理部簽字：審核意見：項目管理委員會總經(jīng)理會簽意見：批準意見：項目招標審批業(yè)務流程（ GCGL表03）工程管理部填寫《項目招標申請表》制定投標單位基本要求條件主管工程師進行初審主管工程師修改后修改 是 否工程管理部相關人員審核工程管理部相關人員修改后修改 是 否