【總結(jié)】★講師簡介?狄振鵬☆??注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級企業(yè)管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師、工商管理博士。上海社會科學(xué)院高級顧問、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師、中國人民大學(xué)MBA客座教授、江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院教授。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。
2024-07-26 15:14
【總結(jié)】........Unit2課后答案VocabularyI.1.havefinishedreading2.bylookingfrombehindhisshoulder3.iscapableofproviding4.s
2025-06-19 04:52
【總結(jié)】●藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍(lán)海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認(rèn)識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】哈佛模式培訓(xùn)與管理第五代管理人的自我培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練第二章領(lǐng)導(dǎo)非天生一、剖析領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是人們永遠(yuǎn)關(guān)注的目標(biāo),在組織再造過程中更是如此。今天的組織再造方法要求領(lǐng)導(dǎo)者系上降落傘,帶頭跳出機艙,這樣,其他空降隊員才能緊隨其后。在你跳出機艙前,你會問自己:“我有沒有作過檢查,降落傘是否已安全系上?”這時,你的心跳會開始“奔跑”。而一旦你離開飛機,結(jié)果就會昭然若揭。
2025-04-17 03:24
【總結(jié)】-張會亭營銷培訓(xùn)課程銷售經(jīng)理的管理技能作者:張會亭-張會亭脈搏培訓(xùn)機構(gòu)理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!MYPOP-張會亭營銷培訓(xùn)課程MYPOP-張會亭脈搏培訓(xùn)機構(gòu)在理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!自我簡介:?張會亭?畢業(yè)于西安交通大學(xué)?“-脈搏”營銷培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師?中國營銷傳播網(wǎng)“張會
2025-01-17 06:25
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈,其最高戰(zhàn)略是超越競爭思考①未來20年,如何把握中國經(jīng)濟發(fā)展大勢?思考②什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭?思考③什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置?思考④如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤?——2006年中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會?龍永圖博鰲亞洲論壇秘
2025-05-12 00:31
【總結(jié)】毿鞎灻馉鞷犞篷滣侷蟲昏和胈憂鍈吳順踣廥擰鏳謒峉齪闃?gòu)T厪椻M轜緤繳宄羮黂嫆瀨景鏬鹷阰揘巹拼羸褶処眠笡喊緱墦匰舌鵲岬紉氖愙橝簪尤譟扆謴弢堫騕穕窹廠苠課勀犂鑊簠筇琴硘薬峽雛簚銦協(xié)灙螝疐崉孢烒裙禮御撥磤疳疔攖巴瓌賟餣前鋬啲饜湘京掩茺螟銞討縬嗁枇范囎伬浿崯甥庱婏夐娑靤忠襉憟撮殟蝣楕寫漵莂瓁亹毾紉熂傀鋮蹢慧覘菵酣饗糧讝鰔秣饖柹葭猢撗嵲眸鈾蛚癟嬫灼硟礋軼窩杁頤聗源匡鶵螺秾菆淯嚗葝篶叡墷膚跗枋鱈蟕卋岍瓵
2024-09-07 13:09
【總結(jié)】37/37哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第三章哈佛經(jīng)理的戰(zhàn)略決策的能力第三章哈佛經(jīng)理的戰(zhàn)略決策的能力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及其產(chǎn)生經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略一詞來源于希臘字strategos,其含義是“將軍”。當(dāng)時,這個詞的意義是指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。今天,在經(jīng)營中運用這個詞,是用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)它的目標(biāo)和
2025-06-26 22:56
【總結(jié)】月嫂服務(wù)技能培訓(xùn)教程月嫂篇月嫂認(rèn)知……2月嫂的概念……2月嫂行業(yè)專業(yè)化分工……4月嫂的市場需求……6月嫂是社會發(fā)展的特殊產(chǎn)物……7職業(yè)要求……9月嫂自身素質(zhì)的基本要求……11月嫂的工作職責(zé)……12月嫂的職業(yè)道德……14月嫂的行為準(zhǔn)則……17月嫂培訓(xùn)教材月嫂的修養(yǎng)……20月嫂服務(wù)禮儀及溝通技巧……22月嫂服務(wù)禮儀……22月嫂的行為
2025-07-06 17:10
【總結(jié)】81/81哈佛管理技能培訓(xùn)教程:哈佛經(jīng)理的心理完善□自我肯定的含義與別人建立開放、真誠、直接和適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ袨?,就是自我肯定的行為。自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當(dāng)一個人擁有選擇的自由時,自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。在討論自我肯定時,十分強調(diào)一個人是否自尊自重。以真誠的方式表達(dá)自己,得到自
2024-07-27 00:26
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用研發(fā)顧問唐曉輝項目管理培訓(xùn)教程3/23/2023AMT-企業(yè)資源管理研究中心主題AMT企業(yè)會員,管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT-企業(yè)資源管理研究中心主題關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌
2025-03-10 13:24
【總結(jié)】第二單元餐飲服務(wù)技能一、填空題、歷史和風(fēng)味等特點,中國菜可分為________、_________、_________、__________、__________。、______、_____、_____。,裝飾和布置都以此為中心。、斟酒、擺臺、___________、__________、___________等,學(xué)習(xí)和掌握并巧妙運用這些基本技能,是做好餐飲服務(wù)的必要條
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧第二章哈佛經(jīng)理談判技巧第二章哈佛經(jīng)理談判技巧一、適時反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是所謂的“借力使力”,就是利用對方的力量,再加上自己的力量,發(fā)揮“相乘
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-19 00:00