哈佛mba案例教程上(編輯修改稿)
2025-06-08 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新動力——文化內(nèi)核的形成與Google快速擴張之道l 起步就與眾不同：創(chuàng)新每天都在發(fā)生l 塑造Google創(chuàng)新文化的十個關鍵詞平等——互重 創(chuàng)新——實干 透明——客觀 利眾——不作惡 激情——風趣l Google文化落地生根的三大步驟第一步：領導樹立表率，桃李無言，下自成蹊第二步：員工形成習慣，風行草上，草必偃之第三步：行為變成形態(tài)，春雨潤物，施受無心第二節(jié) 創(chuàng)新保障——架構Google帝國的四大體系l 經(jīng)營原點：企業(yè)不因賺錢而存在，因使命感而強大l 核心能力：Google科研機制的設計與運轉方式l 激勵文化：Google測評的三把尺：思考重于成績，實干重于頭銜，能力重于年資l 以人為本：Google用人的五大要點：慎重挑選、合理考評、任人唯賢、人盡其材、人盡其用第三節(jié) 創(chuàng)新基石——Google模式中的四個控制節(jié)點l 傳統(tǒng)四大創(chuàng)新模式的特點與不足l 網(wǎng)絡時代的到來與創(chuàng)新模式的革新節(jié)點之一：研發(fā)一體，工程師要戴“兩頂帽子”節(jié)點之二：平等參與，建立“手腳投票”機制 節(jié)點之三：實時高效，打通與顧客的對話間隔節(jié)點之四：使命清晰，激發(fā)員工創(chuàng)意激情l ：Google創(chuàng)新兩大指向指向之一：解決研究與開發(fā)難題指向之二：追求管理成本與研發(fā)效率最優(yōu)朱博涌演講精華第三模塊：藍海戰(zhàn)略精髓與實施框架 — 主講：朱博涌■朱博涌簡介：美國普渡大學企管博士、臺灣科技管理學會院士、美國斯坦福大學商學院訪問學者、臺灣新竹科學工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺灣宏基標桿學院院長、菲利浦（臺灣）等多家世界級企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺 灣交通大學EMBA學程■演講精華：企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長不可，成長非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進入藍海，卻不懂得藍海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺灣企業(yè)近年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，準確把握藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍海商機、實施價值創(chuàng)新并最終超越紅海競爭薈萃中外財智精英 關注中國企業(yè)成長巔峰對話第一節(jié) 紅海思維的誤區(qū)與藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)l 紅海思維的三大標志性誤區(qū)標志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽產(chǎn)業(yè)與朝陽產(chǎn)業(yè)界限標志之二：片面強調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟，陷入價格“囚徒困境”標志之三：僵化理解顧客心理，習慣性對應“質(zhì)”“價”關系l 藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測標準藍海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價值創(chuàng)新，超越競爭檢測工具：對照需求曲線圖，你在藍海嗎？標準之一：是否創(chuàng)造了新需求？標準之二：新需求是否能持久？標準之三：是否為潛在競爭者設計好進入壁壘？l 案例分析：臺積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座第二節(jié) 開創(chuàng)藍海的六條路徑與三大分析工具l 規(guī)律性創(chuàng)新顧客價值——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？——分析行業(yè)戰(zhàn)略集
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