哈佛商業(yè)評論案例分析(編輯修改稿)
2025-06-18 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 生產成本 溢價 唯一的 供應者 競爭 滲透 市場份 額穩(wěn)定 商品 競爭 退出 來自 中國最大的資料庫下載 Page 12 June 14, 2021 理由三：波士頓矩陣 對于一個成熟的公司，更具長期競爭力的產品組合是： 賣著“金?！薄⑼浦坝淄?、摟著“明星”。 明星 幼童 金牛 瘦狗 市場增長率％ 10 10 0 相對市場份額 June 14, 2021 13 利潤 時間 ?第一層面： ?拓展并確保核心事業(yè)運作 ?第二層面： ?發(fā)展新業(yè)務 ?第三層面： ?開創(chuàng)未來的事業(yè)機會 理由四：三層面論 Page 14 June 14, 2021 一個好的防御方法，就是發(fā)動一場有效的進攻。 孫子曰：故善戰(zhàn)者，求之與勢不責于人，故能擇人而任勢。 保持市場領先者優(yōu)勢，須在三條戰(zhàn)線上努力： 擴大總市場 保護市場份額。 擴大相對市場份額。 理由五：市場領先競爭策略 Page 15 June 14, 2021 理由六：對 Jim營銷計劃質疑的正面回答 對 MV2銷售的投入并非不能通過其帶來的收益彌補。 就算短期內不能彌補，應看到品牌建設所帶來的長期收益。 還可以采納 Jim的建議，先以產品升級的方式，銷售新產品，既可以擴大產品的知名度，也可以解決一部分資金問題。 Page 16 June 14, 2021 在相當一段時間，茅臺酒廠認為不需打廣告、不需努
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1