投資控制案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金額是多少？ 【答案3】 （100000+20000）+（6050+31000）==，理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責(zé)任，對所造成的費(fèi)用增加和工期延誤理應(yīng)補(bǔ)償。 。理由：造成工期延誤屬非施工單位原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。 。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價(jià)款已包含此類措施費(fèi)用。 4.（1）保留金總額=200萬元3%=6萬元 第一個(gè)月應(yīng)扣留保留金40萬元10%=4萬元 第二個(gè)月應(yīng)扣留保留金=min{64，5010%}=2萬元 （2）預(yù)付款總額=200萬元15%=30萬元，最后三個(gè)月每月應(yīng)扣回預(yù)付款30247。3=10萬元 （3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)： 第一個(gè)月：404=36萬；第二個(gè)月：502=48萬；第三個(gè)月：40萬；第四個(gè)月：3510=25萬 第五個(gè)月：3010=20萬 ；第六個(gè)月：2510=15萬【案例4】六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表61。0 20(月)A D H K② ⑦ ⑨4 3 G 3 5 C E 2 I L N① ④ ⑥ ⑧ ① ② 1 4 4 3 2 B F J M③ ⑤ ⑩ 3 2 5 4圖61 施工總進(jìn)度計(jì)劃表61 每月計(jì)劃完成的投資（部分） （萬元/月）工作ABCDEFJ計(jì)劃完成投資6070901206015030施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A 工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1
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