全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)試題(編輯修改稿)
2025-05-13 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事。從戴明環(huán)看，還沒(méi)有形成閉環(huán)，缺少的是（ D ）。 A P和D B D和C C P和A D C和A 35. 張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來(lái)成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的( B )思想。 A 預(yù)防為主B PDCA C 全員參與 D 過(guò)程方法，人們的隱私信息很容易暴露并被過(guò)度利用，侵害個(gè)人隱私的非法事件時(shí)有發(fā)生。美國(guó)臉書(shū)公司提出了“不作惡”要求和做法，這通常是指公司的（ B ）。 A 目標(biāo)B 價(jià)值觀C 戰(zhàn)略 D 使命，最近又出現(xiàn)了不合格疫苗事件，引起全國(guó)人們對(duì)食品安全的關(guān)注與憂慮。從企業(yè)的角度，這主要反映了企業(yè)在（ B ）方面出現(xiàn)了問(wèn)題。 A 愿景與目標(biāo)B 使命與價(jià)值觀C 發(fā)展戰(zhàn)略 D 過(guò)程管理，構(gòu)成精益屋的兩大支柱是（ C ）。 A 準(zhǔn)時(shí)化與目視化 B 自働化與標(biāo)準(zhǔn)化 C 準(zhǔn)時(shí)化與自働化 D 防錯(cuò)與安燈系統(tǒng)（JIT）的特征。（ D ） A 上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流 B 按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨 C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn) D 按顧客需求決定的節(jié)拍（Takt Time）連續(xù)流生產(chǎn)40. 運(yùn)用六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子是下述哪個(gè)階段的主要工作（ C ） A 定義階段（Define） B 測(cè)量階段（Measure） C 分析階段（Analyze） D 控制階段（Control）41．下述哪一個(gè)是目視化管理的主要用途（ C ）。 A 用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開(kāi)來(lái) B 使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場(chǎng)，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境 C 利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信號(hào)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使任何人很容易判別是否存在異常 D 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件要簡(jiǎn)潔，使作業(yè)人員容易理解 42．調(diào)查表是質(zhì)量改進(jìn)中常用的方法，下述哪一個(gè)是調(diào)查表的主要用途（ A ）。 A 數(shù)據(jù)采集B 數(shù)據(jù)分析C 原因分析D 提出改進(jìn)措施43．平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果樣本的均值有少許提高，則下述陳述正確的是（ D ）。 A 總體均值提高B 總體均值不變 C 總體均值下降 D 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化44．因果圖的作用是（ A ）。 A 尋找影響結(jié)果的可能原因 B 分析原因之間是否存在相關(guān)關(guān)系 C 驗(yàn)證影響結(jié)果的主要原因 D 顯示質(zhì)量波動(dòng)的情況45. 關(guān)于SPC控制圖，下述不正確的陳述是（ A ）。 A 用SPC控制圖發(fā)現(xiàn)不合格品B 用SPC控制圖識(shí)別失控狀態(tài) C 用SPC控制圖區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D 用SPC控制圖判斷過(guò)程是否受控46. 對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集了該工序一周內(nèi)的加工的某產(chǎn)品特性的數(shù)據(jù)并繪制了直方圖如下： 對(duì)這個(gè)直方圖的分析，正確的是（ A ）。 A 該生產(chǎn)過(guò)程存在某種失控情況B 兩個(gè)峰值中間有數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)不可靠 C 因無(wú)法判斷是否有不合格產(chǎn)品，無(wú)法使用該直方圖D 因無(wú)法判斷過(guò)程是否受控，該直方圖無(wú)效47. 研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。是5S管理中哪一階段的工作（ B ）。 A 清理 B 整頓 C 清掃 D 素養(yǎng)48. 用成對(duì)收集的數(shù)據(jù)分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系的圖形工具是（ C ）。 A 關(guān)聯(lián)圖B 親和圖C 散布圖D 因果圖，下述哪個(gè)方法可以用于將顧客需求有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性和設(shè)計(jì)要求（ A ）。 A 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）B 失效模式及影響分析（FMEA）C 防錯(cuò)方法（PokaYoke）D 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） ，通常有大量的觀點(diǎn)產(chǎn)生，在分析和整理這些觀點(diǎn)時(shí)，最適宜選用的工具是（ B ）。 A 散布圖 B 親和圖 C 矩陣圖 D 控制圖51．均值極差控制圖上有中心線CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL，其中，均值控制圖的上、下控制界限可以用來(lái)判斷（ A ）。 A 過(guò)程是否穩(wěn)定B 過(guò)程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移 C 與規(guī)格要求對(duì)比，判斷過(guò)程能力是否充分 D 是否有不合格品產(chǎn)生52．在產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)中，共發(fā)現(xiàn)有6種類(lèi)型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝心姆N圖形工具找出應(yīng)重點(diǎn)改善的產(chǎn)品缺陷（ D ）。
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