【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品區(qū) ? 等） 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃界線 職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ ⑧ [目視管理 ]目的一： 使工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及早暴露出來(lái)﹐且所有人都能看出來(lái)﹐贏得的防止其惡化的先機(jī)﹐問(wèn)題自然能得到盡早的處理與解決 。 。 ① 推行任何活動(dòng)﹐除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外﹐推行過(guò)程中﹐每一項(xiàng)目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過(guò)定期檢查﹐能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題﹐同時(shí)﹐及時(shí)采取有效的糾正措施﹐使問(wèn)題得到及時(shí)的解決﹑處理 。 簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)﹐然后實(shí)施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒ 5S 容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等3S﹐不能持續(xù) 貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)? 5S 是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點(diǎn)﹐它要求所有人能主動(dòng)﹑自覺(jué)地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式 ② 因此﹐推行 5S﹐必須做到﹕ 自覺(jué)參與﹑積極行動(dòng)、密切配合 互相幫助、持之以恒﹑持續(xù)改善 第 七 章 5S 推行過(guò)程 一、 組建推行小組 二、 全員參與 三、 消除意識(shí)形態(tài) 建立 5S 推行機(jī)構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行助理、組員 .先建立健全的組織機(jī)構(gòu)﹐完善責(zé)任制 ，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而利于 5S 的持續(xù)有效實(shí)施、開(kāi)展 。 ◆全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進(jìn)行﹒ 5S 的推行﹐需要全員參與﹒每個(gè)人積極主動(dòng)參與﹐能使 5S 順利開(kāi)展﹐取得更高的工作效率﹒ ◆借助推行 5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習(xí)慣 。 5S 易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識(shí)﹑觀念﹑習(xí)慣問(wèn)題﹒人人都樂(lè)于做習(xí)慣做的事﹐喜歡所謂的“方便 ” “習(xí)慣了 ” “以前都是這樣的啦 ”? 等﹐這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)﹒如﹔行人過(guò)馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后 果將會(huì)是什么﹐就可想而知了 ? ﹖以下是常見(jiàn)的 5S 觀念誤區(qū)： ◆ 建立推行機(jī)構(gòu)﹐明確推行﹑貫徹責(zé)任﹐責(zé)任到人﹑到位 ◆ 設(shè)定推行目標(biāo) ◆ 制定活動(dòng)計(jì)劃 ◆ 實(shí)施宣傳﹑教育﹑訓(xùn)練﹑引導(dǎo) ◆ 制定具體的推行方案 ◆ 制定考核方案 ◆ 不了解 5S 的人﹐ 認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單﹐蓖麻小事﹐不足興師動(dòng)眾 ◆ 雖然工作上問(wèn)題多多﹐卻與 5S 無(wú)關(guān) ◆ 手頭的工作夠忙了﹐那有時(shí)間去做 5S ◆ 我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關(guān)我什么事 ◆ 5S 做好了﹐有什么好處嗎﹐能多拿工資嗎 ◆ 做不做 5S﹐其實(shí)還不是一樣 ◆?? 第 八 章 5S 考評(píng)機(jī)制 一、 目的 二、 使用范圍 三、 組織 四、 評(píng)核周期 五、 評(píng)核 方法 每次由組長(zhǎng)帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查﹑評(píng)核﹐每個(gè)部門(mén)檢查約 15 分鐘﹐若有需要﹐組長(zhǎng)可以決定延長(zhǎng)檢查時(shí)間。 (組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由 5S 推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查 ) 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行﹐不合格項(xiàng)目于《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》 (見(jiàn)附表 )中進(jìn)行記錄 ,并在《 5S 檢查表》 中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項(xiàng)﹐組長(zhǎng)及組員可以用相機(jī)拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光 凡有本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員參加評(píng)核的﹐該部門(mén)評(píng)核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣 財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性﹐故不作為評(píng)審對(duì)象 檢查結(jié)束后﹐由組長(zhǎng)將《 5S 檢查表》和《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》交5S 推行助理 作總結(jié)并將檢查結(jié)果記入《 5S 檢查結(jié)果排行表》 (見(jiàn)附表 )中 ﹐排 行表 必須分 發(fā)至 所有 被評(píng)核 單位 ﹐并 在公告 欄進(jìn) 行公 告﹐同時(shí)﹐將拍攝的照片進(jìn)行暴光 。 實(shí)施 5S 推行效果的檢查與評(píng)核﹐使各相關(guān)部門(mén)在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中﹐進(jìn)行比對(duì)﹑競(jìng)爭(zhēng)﹐更激發(fā)部門(mén)之間 5S的參與熱情及主動(dòng)性﹐從而提高公司推行 5S 的整體效果﹒營(yíng)造真正的明朗 ﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境 。 深圳市東方華聯(lián)科技有限公司的所有部門(mén) (生產(chǎn)部各車(chē)間，包括技術(shù)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)、測(cè)試中心、人事行政部、 公司操場(chǎng)、食堂、 辦公室 )和所有職員 。 由 5S 推行小組各成員 輪流 擔(dān)任組長(zhǎng)﹐各部門(mén)主管、組長(zhǎng)擔(dān)任組員（詳見(jiàn) 5S檢查安排表） , 5S推行助理全權(quán)跟進(jìn) 5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作 。 本年度每?jī)芍芤淮?(以后將視 5S開(kāi)展深入程度﹐再將周期適當(dāng)延長(zhǎng) )，評(píng)核時(shí)間 不定，由評(píng)核組長(zhǎng)臨時(shí)決定，評(píng)核前不作任何通知 。 每半年對(duì) 5S 評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng) (按附表 ) 公司對(duì) 5S 總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ 以上都是 5S觀念的誤區(qū)﹐推行 5S須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯(cuò)誤的理解﹐樹(shù)立正確的觀念﹐才能使 5S 得以順利開(kāi)展﹒ 第 九 章 5S 考評(píng)用表格 獎(jiǎng) 罰的主要方法如下﹔ ⑧ 5S評(píng)分采用扣分的積分方式﹐以扣 20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過(guò) 20分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處 罰 獎(jiǎng) 勵(lì)評(píng)定條件及方法 ： ⑨ 總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭o且半年內(nèi)每次評(píng)分的扣分≦ 20 分（此三個(gè)條件缺一不可） 獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)或單位錦旗一面（ 5S 評(píng)比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如﹔紀(jì)念品﹑旅游 ? ﹐具體方式由公司確定） 處 罰評(píng)定條件及方法： ⑩ 總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕o及半年內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò) 20 分的（兩個(gè)條件缺一不可） 總評(píng)成績(jī)后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對(duì)該部門(mén)或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將在公司例會(huì)中提出批評(píng)﹐以促改善 第二次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將給予公告批評(píng)﹐以促改善 第三次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐給予罰款 100﹒ 00 元 以后每次扣分超過(guò) 20分時(shí)﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加 50﹒ 00 元給予處罰 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后﹐任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評(píng)分重新開(kāi)始 5S 檢查 值班表 周 次 組 長(zhǎng) 組 員 0102 周 楊俊 0304 周 0506 周 0708 周 0910 周 1112 周 1314 周 1516 周 1718 周 1920 周 2122 周 2324 周 2526 周 2728 周 2930 周 3132 周 3334 周 3536 周 3738 周 3940 周 4142 周 4344 周 4546 周 4748 周 4950 周 5152 周 第 53 周 擬定： 審核： 審批 生產(chǎn)部 5S 檢查表 類(lèi)別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 是否清除了生產(chǎn)無(wú)用的物品、文件、剩余物料 2 所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否 將良品與不良品作區(qū)分 3 生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用 /無(wú)用的清離現(xiàn)場(chǎng) 4 作業(yè)工藝文件﹑報(bào)表及各類(lèi)通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 整頓 SEITON 6 材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚 7 生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限 ,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施 ,避免泄漏 /揮發(fā) /高溫 /火患 /過(guò)期 /失效 8 車(chē)間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識(shí) 9 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)保管是否有次序、且整齊，任何人很快 能使用。 10 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如 清掃 SEISO 11 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂，有無(wú)廢棄物 12 報(bào)廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時(shí)清理﹑處置 13 過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理﹑處置 14 產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵 15 作業(yè)工段上班、下班是否進(jìn)行清掃 清潔 SEIKETSU 16 工作場(chǎng)所有無(wú)存放私人物品 17 工作臺(tái)面是否有異常灰塵﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕 .塵網(wǎng)現(xiàn)象 18 是否有產(chǎn)品直接放置于地面或不潔的盛具內(nèi)