【正文】 日期 核準(zhǔn) 日期 前 言 去過(guò)日本的人或到過(guò)日本企業(yè)參觀的人都知道，日本工廠的環(huán)境非常優(yōu)美，廠房寬敞明亮，地面、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，通道暢通，物品放置整齊，且標(biāo)識(shí)清楚，員工工作干勁十足，所見(jiàn)之處一目了然，員工工作于其間有一種心曠神怡的感覺(jué)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，即使是別人丟在自家門(mén)口的垃圾，每個(gè)人都會(huì)你丟我撿，因?yàn)檫@兒是我的家，很自然的心中產(chǎn)生責(zé)任及義務(wù)確保它的整潔，且習(xí) 以為常，努力保持。 P（ PLAN）計(jì)劃 ﹔ 制定實(shí)施計(jì)劃﹑目標(biāo)及具體的實(shí)施方案? D（ DO）做﹑實(shí)施 ﹔ 按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查? C（ CHECK）檢討﹑驗(yàn)證 ﹔ 定期檢討實(shí)施的效果﹐確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距 A（ ACTION）行動(dòng)﹑措施 ﹔制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施﹒ 前面提到﹐推行 5S﹐須先了解 5S（什么是 5S﹕ 實(shí)施 5S 有什么好處﹕如何貫徹實(shí)施 5S﹕ ? ）﹒讓大家都明確了解 5S﹐這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)﹐調(diào)動(dòng)所有人員積 極﹑主動(dòng)參與 5S 的意愿﹐才能使 5S 的實(shí)施得以順利進(jìn)行 。 簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)﹐然后實(shí)施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒ 5S 容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等3S﹐不能持續(xù) 貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)? 5S 是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點(diǎn)﹐它要求所有人能主動(dòng)﹑自覺(jué)地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式 ② 因此﹐推行 5S﹐必須做到﹕ 自覺(jué)參與﹑積極行動(dòng)、密切配合 互相幫助、持之以恒﹑持續(xù)改善 第 七 章 5S 推行過(guò)程 一、 組建推行小組 二、 全員參與 三、 消除意識(shí)形態(tài) 建立 5S 推行機(jī)構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行助理、組員 .先建立健全的組織機(jī)構(gòu)﹐完善責(zé)任制 ，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而利于 5S 的持續(xù)有效實(shí)施、開(kāi)展 。 每半年對(duì) 5S 評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng) (按附表 ) 公司對(duì) 5S 總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ 以上都是 5S觀念的誤區(qū)﹐推行 5S須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯(cuò)誤的理解﹐樹(shù)立正確的觀念﹐才能使 5S 得以順利開(kāi)展﹒ 第 九 章 5S 考評(píng)用表格 獎(jiǎng) 罰的主要方法如下﹔ ⑧ 5S評(píng)分采用扣分的積分方式﹐以扣 20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過(guò) 20分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處 罰 獎(jiǎng) 勵(lì)評(píng)定條件及方法 ： ⑨ 總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭o且半年內(nèi)每次評(píng)分的扣分≦ 20 分（此三個(gè)條件缺一不可） 獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)或單位錦旗一面（ 5S 評(píng)比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如﹔紀(jì)念品﹑旅游 ? ﹐具體方式由公司確定） 處 罰評(píng)定條件及方法： ⑩ 總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕o及半年內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò) 20 分的（兩個(gè)條件缺一不可） 總評(píng)成績(jī)后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對(duì)該部門(mén)或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將在公司例會(huì)中提出批評(píng)﹐以促改善 第二次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐將給予公告批評(píng)﹐以促改善 第三次扣分超過(guò) 20 分時(shí)﹐給予罰款 100﹒ 00 元 以后每次扣分超過(guò) 20分時(shí)﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加 50﹒ 00 元給予處罰 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后﹐任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評(píng)分重新開(kāi)始 5S 檢查 值班表 周 次 組 長(zhǎng) 組 員 0102 周 楊俊 0304 周 0506 周 0708 周 0910 周 1112 周 1314 周 1516 周 1718 周 1920 周 2122 周 2324 周 2526 周 2728 周 2930 周 3132 周 3334 周 3536 周 3738 周 3940 周 4142 周 4344 周 4546 周 4748 周 4950 周 5152 周 第 53 周 擬定： 審核： 審批 生產(chǎn)部 5S 檢查表 類(lèi)別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 是否清除了生產(chǎn)無(wú)用的物品、文件、剩余物料 2 所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否 將良品與不良品作區(qū)分 3 生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用 /無(wú)用的清離現(xiàn)場(chǎng) 4 作業(yè)工藝文件﹑報(bào)表及各類(lèi)通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 整頓 SEITON 6 材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚 7 生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限 ,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施 ,避免泄漏 /揮發(fā) /高溫 /火患 /過(guò)期 /失效 8 車(chē)間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識(shí) 9 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)保管是否有次序、且整齊，任何人很快 能使用。 實(shí)施 5S 推行效果的檢查與評(píng)核﹐使各相關(guān)部門(mén)在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中﹐進(jìn)行比對(duì)﹑競(jìng)爭(zhēng)﹐更激發(fā)部門(mén)之間 5S的參與熱情及主動(dòng)性﹐從而提高公司推行 5S 的整體效果﹒營(yíng)造真正的明朗 ﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境 。 目標(biāo)達(dá)成后﹐須重新制定目標(biāo)﹐然后付諸實(shí)施﹐即重新進(jìn)行 P﹑ D﹑ C﹑ A 循 環(huán)﹐如此不斷將目標(biāo)提高﹐使整個(gè)工作層次逐漸提高 。 一 提 升企 業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境﹐能提高工作人員的工作士氣與工作效率 1 能吸引顧客的注意力﹐使顧客產(chǎn)生興趣﹐從而能得到顧客更多的訂單﹐增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 2 內(nèi)外交和﹐左右逢源﹐口碑相傳﹐進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動(dòng)力﹐即增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力 . 二 增 強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力 實(shí)施 [5S]能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通﹐改善人際關(guān)系﹐提高員工 的修養(yǎng) ,從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽﹐提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神 1 使職員工有尊嚴(yán)與成就感 2 易帶動(dòng)改善的意愿﹐增強(qiáng)求實(shí)﹑創(chuàng)新的工作熱情 3 能促使職 員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛(ài)心 4 從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念﹐使人人有素養(yǎng) 三 節(jié) 省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益 資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的﹐浪費(fèi)多﹐效益自然低﹐浪費(fèi)低或無(wú)浪費(fèi)﹐效益自然高﹒ 實(shí)施 5S 可以使公司節(jié)省資源﹑減少浪費(fèi)﹑降低成本﹑提高效益﹒ 1 工作過(guò)程將更加精簡(jiǎn)? 2 減少人手及時(shí)間的浪費(fèi)? 3 減少場(chǎng)所及空間的浪費(fèi)? 4 減少材料﹑能源的浪費(fèi)? 5 減少或杜絕安全事故的發(fā)生? 6 浪費(fèi)減少了﹐效益／利潤(rùn)也就自然增加了 四 除 去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保障 生產(chǎn)﹑工作安全 工作場(chǎng)所寬敞﹑明亮﹐過(guò)道通暢﹐且地面﹑過(guò)道等沒(méi)有雜物／多余物品放置 ﹐使工作場(chǎng)所暢行無(wú)阻﹐減少了異常事故的發(fā)生機(jī)率﹐從而保障了安全 1 地面﹑過(guò)道不隨意擺放物品? 2 過(guò)道通暢﹐減少阻礙? 3 工作場(chǎng)所寬敞﹑明朗﹐工作心情舒暢? 4 工作安全自然就有保障﹒ 五 使 場(chǎng)所整潔﹑對(duì)象整齊﹑提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序﹐生產(chǎn)﹑工作人員的工作流程就簡(jiǎn)潔﹑明快﹐消除了找不到工具﹑ 文件的煩惱﹐工作自然愉快﹑熱情有加﹐其工作效率亦自然會(huì)得到提高 1 簡(jiǎn)潔﹑明快﹑有條有理的工作場(chǎng)所? 2 明朗﹑清潔的工作環(huán)境? 3 舒暢的工作心情? 4 有素養(yǎng)的工作伙伴﹑融洽的人際關(guān)系? 5 沒(méi)有尋找物品的煩惱? 6 工作效率自然會(huì)得到提高﹒ 六 使工作環(huán)境井然有序﹐產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障 產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于﹐做任何工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)﹑不馬虎﹐ 5S 就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障﹒ 七 培 養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣 “ 5S” 令我們養(yǎng)成良好的工作﹑生活習(xí)慣﹐使人人成為具有素養(yǎng)的人﹐并使 我們終身受益 第 四 章 5S 推行人員職責(zé) ①負(fù)責(zé) 5S 組織整體運(yùn)作 ②批準(zhǔn) 5S 推行 手冊(cè) ①制定 5S 推行手冊(cè) ②籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng) ③負(fù)責(zé) 5S 稽查 ④評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、資料整理 ①召集會(huì)議、公布分?jǐn)?shù) ②負(fù)責(zé) 5S 稽查 ③負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰金額落實(shí) ①執(zhí)行總指揮之命令 ②參與月度 5S 評(píng)比 ③進(jìn)行宣傳教育，推行本部門(mén) 5S