【正文】 由 5S 推行小組各成員 輪流 擔(dān)任組長(zhǎng)﹐各部門主管、組長(zhǎng)擔(dān)任組員（詳見 5S檢查安排表） , 5S推行助理全權(quán)跟進(jìn) 5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作 。 。 拋售 B 整 頓活動(dòng) B1 整頓活動(dòng)的基本原則 ① 分門別類（層別） ②各就各位（定位） ③目視管理（標(biāo)示 B2 整頓活動(dòng)的要領(lǐng) ※整頓活動(dòng)系將「必要的」物品 ① 放置場(chǎng)所及放置方式予以決定 ②物品名稱，放置場(chǎng)所，放置方式及數(shù)量予明示 ③放置場(chǎng)所予以劃線分別 C 清掃活動(dòng) C1 清掃活動(dòng)的基本原則 ) ① 勤拿掃把與抹布消除臟亂 ② 劃出通道來(lái)，保持暢通 ③ 潤(rùn)滑，防銹，點(diǎn)檢莫疏忽 C2 清掃活動(dòng)的實(shí)施的具體方法 ① 全廠大清掃運(yùn)動(dòng) ② 粉刷與油漆 ③ 設(shè)備、潤(rùn)滑及防銹 ④ 美（綠）化運(yùn)動(dòng) C3 清掃活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目 ① 地面及工作臺(tái)之清掃 ② 機(jī)械的清掃、點(diǎn)檢 ◆ 潤(rùn)滑系統(tǒng) ◆ 油壓系統(tǒng) ◆ 空壓系統(tǒng) ◆ 配油盤、躍運(yùn)部、回轉(zhuǎn)部 ◆ 電裝系統(tǒng)、控制系統(tǒng) ◆ 控制開關(guān)類 ◆ 配線 ◆ 馬達(dá) ◆ 其他 D 清潔活動(dòng) D1 清潔活動(dòng)的基本原則 ① 服飾整齊、配戴齊全 ② 整肅儀容、對(duì)鏡點(diǎn)檢 ③ 「整齊清潔」是美德 D2 清潔活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目： ① 作業(yè)服飾、佩戴身邊打扮是否干凈清潔？ ② 工作服、工作帽、頭巾、手套、衣袖、圍裙、鞋子是否有骯臟之處。 只有一流的企業(yè)，才能有效運(yùn)用有限資源，創(chuàng)造 更高的附加價(jià)值，而 5S 活動(dòng)的推廣，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新而言，無(wú)異是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的改造工程，一種革新（心）活動(dòng)，它將強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)限的活力與助推力?！罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”――發(fā)明于日本的 5S 活動(dòng)，在日本企業(yè)里已經(jīng)是眾人皆知且深入人心了。 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對(duì)所有員工的工作、生活有所幫助 5S 手冊(cè)目錄 序號(hào) 5S 手冊(cè)內(nèi)容 版本號(hào) 頁(yè)碼 1 5S 手冊(cè)封面 A0 1 2 前 言 A0 2 3 5S 手冊(cè)目錄 A0 3 4 5S 推行小組組織 架構(gòu)圖 A0 4 6 第一章 5S 起源 A0 5 7 第二章 5S 定義 A0 67 8 第三章 5S 作用 A0 89 9 第四章 5S 推行人員職責(zé) A0 10 10 第五章 5S 活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 A0 1113 11 第六章 5S 實(shí)施技巧 A0 1415 12 第七章 5S 推行過(guò)程 A0 16 13 第八章 5S 考評(píng)機(jī)制 A0 1718 14 第 九 章 5S 考評(píng)用表格 A0 1928 5S 推行組織結(jié)構(gòu)圖 5S 組織總指揮 楊俊 5S 組織工作職掌 第一章 5S 起源 20 世紀(jì) 80 年代末﹐“日本制 ” 的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn)﹕他們?cè)趺蠢博t并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家﹐其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額﹐爭(zhēng)取更大的利 潤(rùn)﹐保持自身的發(fā)展空間﹗ 在不斷的追求過(guò)程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色﹕循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜ 5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生﹒ 所謂 5S﹐即﹕ 整理（ SEIKI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 在日語(yǔ)中﹐這 5 個(gè)詞組的發(fā)音都以“ S” 開頭﹐故稱 5S﹒ 第二章 5S 定義 一 整理（ SEIKI） 將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有用的和沒(méi)有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標(biāo)識(shí)﹒ 即 ﹔ 將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開來(lái)﹖ 目的 : 1 騰出空間﹑活用空間 2 防止誤 送﹑誤用 3 營(yíng)造明朗的工作場(chǎng)所 ?記 住﹔必須有決心﹐將此工作在過(guò)程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去﹐這 是 5S 的第一步﹖ 二 整頓（ SEITON） 將沒(méi)用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放 且做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)﹒ 即 ﹔ 把有用的物品整理好﹐方便存取﹖ 目的﹔ 1 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 2 消除尋找物品的時(shí)間 3 消除物品積壓 4 使工作環(huán)境整整齊齊 ?記住﹔這是提高工作效率基礎(chǔ)﹖ 三 清掃（ SEISO） 將 工作場(chǎng)所徹底清掃﹐保持干凈﹑明朗 ﹒ 即﹔ 把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈﹖ 目的﹔ 1 減少工業(yè)傷 害 2 穩(wěn)定質(zhì)量 3 使工作場(chǎng)所纖塵不染 4 使工作環(huán)境整整齊齊 ?記住﹔這是減少異常因素﹑保持過(guò)程穩(wěn)定的關(guān)鍵﹖ 四 清 潔 （ SEIKETSU） 維持以上整理﹑整頓﹑清掃 3S 的效果 即﹔ 保持物品分區(qū)﹑定位﹑標(biāo)識(shí)﹑衛(wèi)生的效果﹖ 目的﹔ 1 減少工作失誤 2 防止異常現(xiàn)象突然發(fā)生 ?記住﹔ 能把這點(diǎn)做到﹐ 5S 已成功了大半﹖ 五 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規(guī)章制度﹑崗位紀(jì)律同時(shí)﹐并維持以上 4S成果﹐養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)﹖ 即﹔ 做個(gè)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂(lè)群的好員工﹖ 目的﹔ 1 培養(yǎng)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂(lè) 群的員工隊(duì)伍 2 改變舊觀念﹑養(yǎng)成好習(xí)慣﹐形成良性循環(huán) 3 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境 4 良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進(jìn)﹐實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) ?記住﹔ 5S 能提高工作效率﹑減少失誤﹑贏得尊重﹖ 第三章 5S 的作用 ? [5S]在企業(yè)中的作用： 1 是一種良好的管理技巧﹐是公司推行 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理（ TQM）的第一步 2 是改善工作場(chǎng)所 ﹐實(shí)行文明﹑安全生產(chǎn)﹑工作﹐進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段 3 活動(dòng)能創(chuàng)造明朗﹑高效﹑安全的工作環(huán)境 ?[5S]給企業(yè)帶來(lái)的好處 。 。 (組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由 5S 推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查 ) 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行﹐不合格項(xiàng)目于《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》 (見附表 )中進(jìn)行記錄 ,并在《 5S 檢查表》 中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項(xiàng)﹐組長(zhǎng)及組員可以用相機(jī)拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光 凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加評(píng)核的﹐該部門評(píng)核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣 財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性﹐故不作為評(píng)審對(duì)象 檢查結(jié)束后﹐由組長(zhǎng)將《 5S 檢查表》和《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》交5S 推行助理 作總結(jié)并將檢查結(jié)果記入《 5S 檢查結(jié)果排行表》 (見附表 )中 ﹐排 行表 必須分 發(fā)至 所有 被評(píng)核 單位 ﹐并 在公告 欄進(jìn) 行公 告﹐同時(shí)﹐將拍攝的照片進(jìn)行暴光 。 10 作業(yè)指導(dǎo)書懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如 清掃 SEISO 11 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂，有無(wú)廢棄物 12 報(bào)廢的設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具是否及時(shí)清理﹑處置 13 過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理﹑處置 14 產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵 15 作業(yè)工段上班、下班是否進(jìn)行清掃 清潔 SEIKETSU 16 工作場(chǎng)所有無(wú)存放私人物品 17 工作臺(tái)面是否有異?；覊m﹑油污﹐墻壁﹑設(shè)備是否有涂鴉﹑印痕 .塵網(wǎng)現(xiàn)象 18 是否有產(chǎn)品直接放置于地面或不潔的盛具內(nèi) 19 工作場(chǎng)所是否有異常噪音﹑氣味﹑塵霧 20 整理﹑整頓﹑清掃的效果是否得到有效維持 素養(yǎng) SHITSUKE 21 所有職員工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)﹑考核合格﹐作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè) 22 職員工是否穿工衣﹑正確佩帶廠證﹐上班時(shí)間是否穿短褲﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做與工作無(wú)關(guān)的事者 (大聲喧嘩﹑隨意離崗 /串崗現(xiàn)象﹑看書報(bào)雜志﹑打瞌睡、吃零食等 ) 23 待人處事是否有禮貌﹐是否有問(wèn)必答﹐是否語(yǔ)言粗俗 24 是否存在野蠻﹑粗魯﹑不安全的作業(yè)行為 25 職員工是否遵守公司規(guī) 章制度及崗位制度的其它規(guī)定 備注 一個(gè)項(xiàng)目 (按序號(hào) )如果存在 2 個(gè)或以上的不符合﹐可以連續(xù)扣分﹐每次扣分最高為 4 分﹐每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為 10 分 總扣分 周次 : 組長(zhǎng) : 組員 : 檢查日期 : 研發(fā) 部 5S 檢查表 類別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 工作場(chǎng)所是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識(shí) 2 所有材料﹑原料﹑開發(fā)中半成品 /成品是否將良品與不良品作區(qū)分﹑標(biāo)識(shí) 3 工作設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將有用 /停用 /無(wú)用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí) 4 作業(yè)工藝文件﹑報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 過(guò)期﹑失效的文件﹑報(bào)表是否有標(biāo)識(shí) 整頓 SEITON