績(jī)效考核手冊(cè)-大區(qū)(分部)-第二部分(績(jī)效考核辦法及流程)(編輯修改稿)
2025-05-13 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人數(shù)=正式員工（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2賣場(chǎng)效率6%萬(wàn)元租金效率：60%，平米效率：40%租金=分部當(dāng)月實(shí)際支出的租金總額（含門(mén)店、辦公區(qū)、庫(kù)房及物業(yè)管理費(fèi)用。以合同數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）—出租所得收入；公司購(gòu)買(mǎi)門(mén)店按購(gòu)買(mǎi)全價(jià)10年折算分?jǐn)傋饨穑幻娣e：分部所有簽定合同的計(jì)租面積之和促銷投入產(chǎn)出4%公司投入的廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、會(huì)員制費(fèi)用；按半年度累計(jì)核算；會(huì)員制費(fèi)用=會(huì)員制產(chǎn)生的積分/100。滯銷比率6%滯銷比率=（60天滯銷+殘次）/零售額欠收率6%欠收率=帳齡1個(gè)月以上的欠收金額/應(yīng)收金額（應(yīng)收金額=當(dāng)年累計(jì)應(yīng)收+以前年度欠收金額）管理指標(biāo)蓄水池人員管理2%參照“005屆蓄水池培養(yǎng)方案”核心骨干隊(duì)伍管理3%核心骨干流失率，權(quán)重40％核心骨干補(bǔ)崗，權(quán)重30％（職能部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)、店長(zhǎng)補(bǔ)崗率：除總部特批可以空崗?fù)猓睄彽难a(bǔ)崗率應(yīng)為100%，離職空崗30日內(nèi)不計(jì)缺崗）核心骨干培訓(xùn)，權(quán)重30％月度重點(diǎn)工作完成2%含月度專項(xiàng)任務(wù)。參照管理中心管理規(guī)則執(zhí)行配送不滿意率4%總部回訪配送不滿意率70%，分部回訪配送不滿意率30%。凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的此項(xiàng)得0分。服務(wù)不滿意率4%除配送不滿意外的安裝、缺貨斷貨及服務(wù)態(tài)度等不滿意率；總部回訪不滿意率70%，分部回訪不滿意率30%；凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的此項(xiàng)得0分。會(huì)員管理2%參照會(huì)員管理考核辦法執(zhí)行市調(diào)管理3%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：40%；解決問(wèn)題：60%；合計(jì)100%基于大區(qū)所轄分部經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及大區(qū)本部的職能和工作重點(diǎn)，將大區(qū)考核指標(biāo)及說(shuō)明列表如下：考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明所轄分部月度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量90%得分=∑所轄分部得分*分部權(quán)重（見(jiàn)附件）當(dāng)月重點(diǎn)任務(wù)完成4%總部下達(dá)給大區(qū)本部的月度專項(xiàng)及重點(diǎn)工作（50%）、月度計(jì)劃（50%）完成情況所轄分部當(dāng)月數(shù)碼類銷售額目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率2%達(dá)成率=∑所轄分部的實(shí)際銷售額/∑所轄分部的目標(biāo)銷售額任務(wù)所轄分部當(dāng)月電腦類銷售額目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率2%達(dá)成率=∑所轄分部的實(shí)際銷售額/∑所轄分部的目標(biāo)銷售額任務(wù)所轄分部當(dāng)月手機(jī)類銷售額目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率2%達(dá)成率=∑所轄分部的實(shí)際銷售額/∑所轄分部的目標(biāo)銷售額任務(wù)附:大區(qū)月度綜合考核“所轄分部月度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”—分部權(quán)重大區(qū)大區(qū)所轄分部權(quán)重華南大區(qū)廈門(mén)南寧福州深圳廣州 15%10%15%30%30% 西部大區(qū)成都昆明重慶貴陽(yáng)西安新疆蘭州20%13%20%10%15%12%10%華東一區(qū)寧波杭州上海 20%20%60% 華東二區(qū)無(wú)錫南京合肥蘇州徐州常州 15%35%10%15%10%15% 東北大區(qū)大連黑天鵝沈陽(yáng) 吉林長(zhǎng)春 20%35%25%10%10% 華北大區(qū)北京天津包頭河北山西唐山 40%20%10%10%10%10% 華中大區(qū)長(zhǎng)沙南昌武漢鄭州青島濟(jì)南 15%10%25%15%20%15%?。海涸露染C合考核得分＝∑各項(xiàng)考核得分各考核項(xiàng)得分均按線性標(biāo)準(zhǔn)化核算，第一名得滿分，最后一名為0分；各項(xiàng)得分 = （實(shí)際數(shù)據(jù) 最差數(shù)據(jù)）/（最好數(shù)據(jù)最差數(shù)據(jù)）* 權(quán)重注：關(guān)于對(duì)比數(shù)值，按規(guī)則進(jìn)行數(shù)值采集，凡無(wú)同期或環(huán)比數(shù)據(jù)的，則以公司上期平均值作為考核比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。：分別按大區(qū)、分部考核得分由高到低進(jìn)行排名。得分最高者為第一名，得分最低者為倒數(shù)第一名。：對(duì)當(dāng)月排名前三名的大區(qū)和排名前十五名的分部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予相關(guān)人員相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月排名后三名的大區(qū)和排名后十五名的分部分別給予通報(bào)批評(píng)，并給予相關(guān)人員相應(yīng)金額的處罰。、大區(qū)/分部管理總監(jiān)、大區(qū)/分部總經(jīng)理助理、分部連鎖經(jīng)理、分部監(jiān)察經(jīng)理根據(jù)“團(tuán)隊(duì)考核”兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：排名獎(jiǎng)勵(lì)備注排名處罰備注大區(qū)第一名分部15名月預(yù)期收入的20%全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金部分（如無(wú)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰），并另行嘉獎(jiǎng)大區(qū)倒數(shù)第一名分部倒數(shù)15名月預(yù)期收入的20%在當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金部分對(duì)應(yīng)扣減，最多不超過(guò)月預(yù)期收入的20%大區(qū)第二名分部610名月預(yù)期收入的10%大區(qū)倒數(shù)第二名分部倒數(shù)610名月預(yù)期收入的10%大區(qū)第三名分部1115名月預(yù)期收入的5%大區(qū)倒數(shù)第三名分部倒數(shù)1115名月預(yù)期收入的5%（含職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人；不含分部連鎖經(jīng)理、分部監(jiān)察經(jīng)理）“團(tuán)隊(duì)考核”與“系統(tǒng)
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