績效考核手冊-大區(qū)(分部)-第二部分(績效考核辦法及流程)-資料下載頁
2025-04-16 13:06本頁面
【正文】 升企業(yè)形象、提升員工滿意度，對行政檢查獎罰做如下規(guī)范：l 根據公司獎懲制度，屬“理由書”性質的過失行為，不進行現(xiàn)場現(xiàn)金處罰，但需現(xiàn)場發(fā)放“員工過失理由書”并做登記，要求門店在次日晨會上進行通報，分部做周通報，根據月度累計情況做月通報獎罰。l 根據公司獎懲制度，屬“口頭指導”、“書面指導”或“決定日指導”的違紀行為，需做登記，要求門店在次日晨會上進行通報，分部2日內做獎罰通報并發(fā)文進行獎罰。： 分部各職能部門針對門店的獎罰（除特殊事件的個別獎罰外）要求先行下達考核目標及方案，人資部將其做為專項進行審核，特殊關注店長/副店長、主任/副主任崗位的總計預期獎勵或處罰金額，嚴格控制其不得超出該崗位月預期收入的20％。：行政加分在員工實際業(yè)績超出本崗位要求、表現(xiàn)出超出本崗位要求的職業(yè)素質、長期一貫性地表現(xiàn)優(yōu)異等特定狀況下使用；行政減分在員工出現(xiàn)違規(guī)違紀行為、失職、工作嚴重失誤或一貫達不到本崗位要求的情況下使用，日常業(yè)績不高或未達成短期績效任務的，原則上采用現(xiàn)金處罰的方式?？偛靠冃Ч芾聿?、大區(qū)行政管理部、分部人力資源部需做好員工獎罰記錄的存檔工作（具體獎罰分的使用規(guī)則，請參照《獎懲制度》）。，“一年內員工獎勵積分（經與處分積分抵扣后）達到或超過20分的員工根據所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得調薪機會或晉升的機會。具體某員工是否升職，擔任何職位，將由各級領導會同總部、大區(qū)、分部負責績效管理部門根據員工考評成績并依據崗位空缺情況確定?！?，“任何處分都有可能導致員工降職、降級、降薪或調換崗位處理。獎罰累計積分（經與獎勵積分抵扣后）5分的員工，取消參加優(yōu)秀員工評比的資格。一年內員工處分積分（經與獎勵積分抵扣后）達到或超過20分的員工，原則上將被公司解雇?！本唧w某員工是否被解雇，將由各級領導會同總部、大區(qū)、分部負責績效管理部門根據員工現(xiàn)階段考評成績并依據其業(yè)績提升及行為改進情況報授權領導審批確定；，嚴格監(jiān)控累計獎罰分的變化狀況，并在員工累計罰分達到20分或以上的五個工作日內報總部績效管理部備案并按授權報相關領導審批后做解雇與否的確認。：根據獎懲所針對事件的性質，將獎懲累計結轉規(guī)范如下：，依據文件要求執(zhí)行，超過員工月預期收入20％的部分金額累計結轉。、行政扣罰分處罰、監(jiān)察類文件的處罰部分在月薪資結算時在團隊及系統(tǒng)考核獎罰后優(yōu)先扣除，超過員工月預期收入20％的部分金額累計結轉。、違紀等行為給公司造成損失的賠償部分，要求其以現(xiàn)金形式交還財務，不在員工當月工資中體現(xiàn)。如員工拒不繳納或因其他特殊原因需從工資中扣除的，需本單位財務部門和該員工所屬部門以書面形式告知人資，人資可協(xié)助將其當月工資以現(xiàn)金形式體現(xiàn)，在其去財務領取工資時由財務負責扣除。因此種原因產生的扣款不設上限，且扣除金額不占用分部獎罰資源，不計入人工成本（注：各級單位在操作過程中需嚴格遵守勞動法，避免引起任何不必要的爭議。）。，以員工月預期收入的20％為扣罰上限，處罰不累計結轉。分部績效需記錄匯總出對應人員累計結轉處罰的金額，此數據將做為其半年度獎金調整、半年度績效考評及崗位調整、降職、降級、降薪等的參考依據。：，嚴格控制本中心發(fā)文的獎罰頻次、力度及金額。對日常工作的獎罰在月度內要保證金額的累計平衡，由總部人力資源中心績效管理部統(tǒng)一負責金額的把控。，不占用大區(qū)/分部的獎罰資源和人工成本。、門店的獎罰，將獎罰額度控制在分部可承擔的范圍內。大區(qū)對分部的專項工作獎罰占用大區(qū)專項資源，大區(qū)對分部的日常工作通報獎罰占用該分部獎罰資源和人工成本；。，如五一、十一、元旦、春節(jié)、公司周年慶等，總部會提前下發(fā)各單位此階段的可用資源。遇特別情況，如分部慶、店慶等，相關單位欲從總部申請資源的，需在下發(fā)獎罰規(guī)則前以書面形式報總部人力資源中心，經總部人力資源中心及授權領導審批后方可使用。各級單位先下發(fā)規(guī)則，后以“已下發(fā)獎罰規(guī)則”為理由申請的資源總部一律不予批復額度。：?！蔼劇⒘P總額”遵照授權執(zhí)行，比如某分部針對本分部五一黃金周銷售分了5個文件分別對分部采銷、門店、門店管理中心、物流中心、財務中心進行獎罰，那么此獎罰需按5個文件的合計獎、罰額度的授權執(zhí)行。，需按授權報相關領導批準后方可下發(fā)。、管理中心總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)/經理等相關人員將視違規(guī)操作性質、超授權額度等具體情況給予行政扣罰2分、5分或10分的處罰。二、 考核操作流程（一） 大區(qū)/分部月度考核操作流程，各職能部門完成內部績效指標的統(tǒng)計及自評，將相關考核資料遞交分部人力資源部審核。，人力資源中心將各部門考評結果審核后報大區(qū)/分部總經理審批。，分部人力資源部根據總經理審批結果核算工資。（二） 總部半年度考核操作流程，分部人力資源部結合各項半年考核方案組織公司半年績效評估。，各部門完成半年度總體考核數據的統(tǒng)計及匯總，遞交分部人力資源部。，分部人力資源部完成總部各崗位的半年綜合評估，并提報大區(qū)/分部總經理審批。第18頁 共18頁內部資料 嚴禁外傳 違者必究
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