人力資源培訓(xùn)講義1(編輯修改稿)
2025-05-13 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、 工區(qū)考核管理及獎(jiǎng)金分配(一) 月度獎(jiǎng)金由段根據(jù)崗位測(cè)算部門(mén)、車(chē)間、工區(qū)獎(jiǎng)金總額，由部門(mén)、車(chē)間、工區(qū)進(jìn)行考核分配。(二) 獎(jiǎng)金的清算獎(jiǎng)金分配實(shí)行段對(duì)科室、車(chē)間、工區(qū)，科室、車(chē)間、工區(qū)對(duì)員工個(gè)人的兩級(jí)分配模式，按月考核，按月發(fā)放。段在獎(jiǎng)金分配時(shí)，只對(duì)科室、工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)金總額的核定，由科室、車(chē)間、工區(qū)對(duì)員工根據(jù)考核情況實(shí)行二次分配。為了落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，科室負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)金由段直接考核。員工各崗位獎(jiǎng)金測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)崗位定職定級(jí)未定職定級(jí)安技科長(zhǎng)（牽引供電）、段長(zhǎng)助理1600安技副科長(zhǎng)、部門(mén)正職、車(chē)間主任15001200部門(mén)副職、車(chē)間副主任、14001100加強(qiáng)工區(qū)工長(zhǎng)、工務(wù)機(jī)械維修隊(duì)長(zhǎng)、電務(wù)綜合工區(qū)工長(zhǎng)、三級(jí)探傷工13501050工區(qū)工長(zhǎng)13001000員一、中職1200900員二、技師、供電車(chē)間技術(shù)員、工務(wù)、電務(wù)車(chē)間安技員、變電檢修車(chē)間安技員、變電檢修車(chē)間組長(zhǎng)、二級(jí)探傷工、副工長(zhǎng)1100800員三、高級(jí)工、工區(qū)安技員1050800變電檢修車(chē)間骨干、一般人員1000800供電接觸網(wǎng)工、軌道車(chē)司機(jī)、汽車(chē)司機(jī)、電務(wù)通信工、電務(wù)信號(hào)工、工務(wù)線(xiàn)路工、一級(jí)探傷工、修理工900700牽引供電值守員800600(三) 獎(jiǎng)金分配的考核內(nèi)容實(shí)行段對(duì)科室、車(chē)間、工區(qū)，科室、車(chē)間、工區(qū)對(duì)個(gè)人的兩級(jí)考核。段對(duì)科室負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、工長(zhǎng)的考核，采用與主管科室、車(chē)間、工區(qū)相掛鉤的方法。段對(duì)科室、車(chē)間的考核，采用日常情況掌握與檢查相結(jié)合的方法。 段對(duì)工區(qū)的考核參照標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)考核辦法。(四) 考核程序?yàn)榧訌?qiáng)獎(jiǎng)金考核工作，成立維管段考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)科室、車(chē)間、工區(qū)的考核評(píng)比工作，考評(píng)委由段長(zhǎng)、黨委書(shū)記任主任，委員由副職領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。各科室、車(chē)間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)的情況按月對(duì)工區(qū)的工作進(jìn)行考核評(píng)定，每月3日前由標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室將主管段長(zhǎng)簽字后的考核結(jié)果交人勞室，人勞室將各科室提供的考核情況匯總，于5日前提交段評(píng)比會(huì)討論。每月5日召開(kāi)段評(píng)比會(huì)，討論車(chē)間、工區(qū)、車(chē)間主任、工區(qū)工長(zhǎng)的考核評(píng)比（考評(píng)委員會(huì)成員參加）；根據(jù)日常掌握的情況討論對(duì)科室、科室負(fù)責(zé)人的考核評(píng)定（段領(lǐng)導(dǎo)及人勞室主任參加）。人勞室將討論結(jié)果以月度評(píng)比簡(jiǎn)報(bào)的形式在全段公布（通過(guò)OA發(fā)到各科室、車(chē)間、工區(qū)）。人勞室每月8日前將獎(jiǎng)金總額通知各科室、車(chē)間、工區(qū)。每月12日前各科室、車(chē)間、工區(qū)將獎(jiǎng)金分配結(jié)果上報(bào)人勞室，人勞室審核無(wú)誤后，將核算表報(bào)財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)室與總額核對(duì)無(wú)誤后于每月15日前隨工資一起發(fā)放。(五) 其他規(guī)定各維管段在貫徹落實(shí)本指導(dǎo)辦法中，要結(jié)合各自的特點(diǎn),制定適合本段實(shí)際的分配辦法,充分體現(xiàn)干什么活，掙什么錢(qián)；干多少，掙多少；不干活，不掙錢(qián)，樹(shù)立收入靠貢獻(xiàn)的觀念。各維管段根據(jù)本辦法、及《工區(qū)獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)辦法》（見(jiàn)附件）的精神，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況指導(dǎo)各工區(qū)做好工區(qū)獎(jiǎng)金分配辦法的制定工作。員工受段及段級(jí)以上處分的，由段負(fù)責(zé)考核，科室、工區(qū)不再重復(fù)考核。科室、工區(qū)每月都要將獎(jiǎng)金分配情況向員工進(jìn)行公開(kāi)。三、 工區(qū)獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)辦法(一) 獎(jiǎng)金的清算段在獎(jiǎng)金清算時(shí)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金總額的核定。工區(qū)根據(jù)員工的技能、生產(chǎn)工作及日常表現(xiàn)確定員工獎(jiǎng)金基數(shù)。工區(qū)根據(jù)日?？己诉M(jìn)行二次分配。(二) 考核程序?yàn)榧訌?qiáng)工區(qū)獎(jiǎng)金考核工作，工區(qū)成立考評(píng)組，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，每月按規(guī)定時(shí)間組織召開(kāi)工區(qū)評(píng)比會(huì)。考評(píng)組由工長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由其他“八大員”組成。工區(qū)對(duì)員工的考核，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)6+1管理考核模式。包括檢修管理、搶修管理、安全管理、執(zhí)行力、綜合管理、環(huán)境及形象建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)七個(gè)方面內(nèi)容，工區(qū)可根據(jù)工區(qū)實(shí)際確定具體考核項(xiàng)目及分值。工區(qū)依據(jù)段人勞室下達(dá)的各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)金總額，按照工區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，并于每月12日前將獎(jiǎng)金分配單（見(jiàn)人力附表1）上報(bào)維管段人勞室。工區(qū)“獎(jiǎng)金分配單”使用OA辦公系統(tǒng)“公文流轉(zhuǎn)”中“人力資源管理模板”上報(bào)審批。流程為：工區(qū)填寫(xiě)上報(bào)（工長(zhǎng)電子簽名）→人勞室審核（蓋章、簽字）→報(bào)段長(zhǎng)審核簽字→財(cái)務(wù)室分發(fā)。(三) 其他規(guī)定工區(qū)根據(jù)維管段制定的獎(jiǎng)金分配辦法，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，可以適當(dāng)調(diào)整、細(xì)化，制定本工區(qū)獎(jiǎng)金分配辦法，報(bào)段人勞室審核后實(shí)行。對(duì)兼職工作的員工，在獎(jiǎng)金分配時(shí)要予以考慮。員工受段及段級(jí)以上處分的，由段負(fù)責(zé)考核，工區(qū)不再重復(fù)考核工長(zhǎng)的獎(jiǎng)金由維管段直接考核。工區(qū)需做好日常考核記錄，安全管理問(wèn)題以工區(qū)“安全管理問(wèn)題庫(kù)”為主。工區(qū)日?？己擞涗浶柚付▽?zhuān)人
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