xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例(編輯修改稿)
2025-05-13 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙筆量表測試結(jié)果分析咨詢?nèi)诉x推薦咨詢進度安排項目的基本進度安排，在方案中會有更加詳盡的說明。本項目建議書為：階段一、崗位需求診斷一周。階段二、人選獲取一周。階段三、人員甄選二—三周。階段四、人選推薦一周。優(yōu)勢項目實施的優(yōu)勢：在代理招聘方面有著豐富的實踐經(jīng)驗（客戶列表），并獲得客戶的首肯。擁有心理學學士、碩士、MBA等專業(yè)人員組成的，具有現(xiàn)代人力資源理念及豐富操作經(jīng)驗的專家型高級測評顧問和一批具備豐富經(jīng)驗的各行業(yè)的外圍專家。具有完成此項工作所需技術(shù)手段與工具。有豐富的人才儲備及多種渠道獲得各類侯選人員信息。最主要的是我們具備強烈的責任心和敬業(yè)精神?！杀绢A算項目基本預算，在方案中需對各項支出做詳細說明，在項目建議書中只做基本估算。項目建議書提交后，委托方可能會對項目建議書提出自己的想法，評價公司應(yīng)在與委托方的交流中溝通彼此想法，修改、完善項目建議書。在委托方確認項目建議書后，雙方簽訂正式合同，建立合作關(guān)系。2．構(gòu)架方案確認了雙方的合作關(guān)系后，評價公司應(yīng)制定并提交正式的服務(wù)方案。方案不僅需與委托方人力資源部協(xié)商確認，而且必須通過委托方的主管領(lǐng)導或主要負責人的認可，這對項目能否順利實施乃至項目的成敗關(guān)系極大。代理招聘的服務(wù)方案結(jié)構(gòu)部分承襲《項目建議書》的結(jié)構(gòu)，但在內(nèi)容上有深化或更詳盡的說明，特別是在服務(wù)流程上，應(yīng)有詳盡的操作性表述，同時，對進度安排也需詳盡的安排。方案的其基本結(jié)構(gòu)為： 同《項目建議書》。對代理招聘過程中所采用的工具、技術(shù)的內(nèi)容、形式做詳細的說明。三、心理素質(zhì)測評1．測試對象中高層管理職位應(yīng)聘人員，包括“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位。一般應(yīng)聘人員，“所屬企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理”職位應(yīng)聘人員。2．測試項目（1）能力測試能力測試擬采用《企業(yè)管理能力傾向測驗》。時間：100分鐘。測試目標：主要考察企業(yè)管理人員需具備的基本職業(yè)潛能和結(jié)構(gòu)特征。包括“言語理解”、“判斷推理”、“資料分析”等方面。（2）心理動力測試動機測試擬采用《社會愿望量表》。時間：約25分鐘。測試目標：主要考察被測者的角色意識、處理各種事務(wù)的內(nèi)心態(tài)度，以檢測激發(fā)工作行為的心理內(nèi)驅(qū)力狀況。包括“權(quán)力動機”、“成就動機”等方面。 ……如對心理素質(zhì)測試，在方案中的表述如下：對每項服務(wù)的成果也要向委托方明確，比如對心理素質(zhì)測試的成果：測試結(jié)果（1）單項測驗報告《企業(yè)管理能力傾向測驗》、《社會愿望量表》、《行為風格測驗》、《職業(yè)興趣傾向測驗》施測后的四項單項測驗報告?！爱嫎渫渡錅y驗”作為參照測試手段，不提供報告，亦不收取任何費用。（2）職位綜合分析團體評價報告根據(jù)不同職位的能力素質(zhì)需求及個性心理特征匹配分析，提供受測者未來工作的潛力及行為預測，據(jù)此提出建議名單，并做出有關(guān)發(fā)展性建議?！椖繉嵤┑幕玖鞒?、各流程中委托方與評價公司的責任與權(quán)力以及詳細的進度安排表。測評實施結(jié)果分析及報告撰寫后期咨詢服務(wù)人事決策與建議（根據(jù)分析做出決策或?qū)Q策的建議）準備階段實測階段咨詢階段選擇測評方法、工具確定測量目的（根據(jù)崗位職務(wù)的認知要求確定）制定方案職位分析確定測評要素制定施測方案跟蹤服務(wù)階段跟蹤檢驗并反饋可以以圖表等生動直觀的形式體現(xiàn)，如在本項目中：
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