xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例(已修改)
2025-04-28 12:21 本頁面
【正文】 xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例一、xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例背景概要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境卻越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)又商機(jī)無限，企業(yè)難以如過去獲得穩(wěn)定、可以預(yù)期的外部環(huán)境。未來的經(jīng)營環(huán)境唯一不變的是“變化”。在企業(yè)之間的競爭中，人力資源日益成為制勝的關(guān)鍵，但隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸深入人心，人才的流動(dòng)性加大，優(yōu)秀的人力資源既不易求得更難留住。而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的信息不對(duì)稱日益加大，如何保證在招聘活動(dòng)中對(duì)應(yīng)聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機(jī)成為每個(gè)企業(yè)人力資源工作的重要課題?，F(xiàn)代管理科學(xué)為此提供了多種手段與工具，其中，對(duì)于高級(jí)管理職位的招聘采用外包代理招聘就是一種被證明行之有效的手段。xx藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱藥業(yè)集團(tuán)）是具有投資、控股功能的大型醫(yī)藥企業(yè)，是一家同時(shí)擁有S股和A股，在境內(nèi)外兩地上市的中國企業(yè)。公司目前擁有25家分公司，15家控股、參股子公司，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國三十一個(gè)省市，輻射世界十幾個(gè)國家和地區(qū)，遍布xx的200多家連鎖藥店使公司在連鎖終端獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)總部準(zhǔn)備對(duì)外招聘集團(tuán)營銷總監(jiān)、集團(tuán)策劃總監(jiān)兩個(gè)高級(jí)管理職位，鑒于這兩個(gè)職位對(duì)集團(tuán)的重要性，藥業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備采用委托專業(yè)人力資源公司外包代理招聘的方式，此前，公司從未采用類似招聘手段，也缺乏與專業(yè)人力資源公司合作的經(jīng)驗(yàn)。通過其他客戶的介紹，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理找到了xx人力資源評(píng)價(jià)有限責(zé)任公司。xx人力資源評(píng)價(jià)有限責(zé)任公司（以下簡稱評(píng)價(jià)公司）是開發(fā)、經(jīng)營人力資源產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)，可以為客戶提供從高級(jí)人員獵頭、代理招聘到人才測評(píng)、管理咨詢及培訓(xùn)等人力資源業(yè)務(wù)方面的專業(yè)服務(wù)。在xx藥業(yè)集團(tuán)人力資源部與之聯(lián)系后，評(píng)價(jià)公司迅速明確客戶需求，制訂出需求建議書，明確評(píng)價(jià)公司與藥業(yè)集團(tuán)雙方的責(zé)權(quán)利，通過與藥業(yè)集團(tuán)的及時(shí)、充分的溝通達(dá)成共識(shí)，同時(shí)，通過交流使藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)公司的了解及代理招聘業(yè)務(wù)模式的熟悉，為后面組成項(xiàng)目組實(shí)施代理招聘項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。隨之，測評(píng)公司與藥業(yè)集團(tuán)組成項(xiàng)目組，經(jīng)過需求識(shí)別、構(gòu)架方案、項(xiàng)目流程計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等階段，順利完成該代理招聘項(xiàng)目。二、項(xiàng)目實(shí)施及分析招聘的基本流程為：明確需求發(fā)布信息人員甄選錄用決定 招聘基本流程但在代理招聘項(xiàng)目中，由于整個(gè)招聘流程是由用人方及專業(yè)公司共同合作，采取項(xiàng)目制的方式完成，因此，如何有效明確需求，合理規(guī)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)程，以及充分、有效的溝通方式都成為直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重要因素。因此，代理招聘的流程通常為：時(shí)間投入力量項(xiàng)目建議書方案、合同識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行方案項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)目 代理招聘項(xiàng)目流程1．需求識(shí)別當(dāng)雙方達(dá)成合作意向后，第一步就是明確代理招聘的需求。需求識(shí)別的關(guān)鍵在于將企業(yè)的需求目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的項(xiàng)目目標(biāo)，在雙方對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，則可以進(jìn)一步編制詳細(xì)的構(gòu)架方案。在本案中，基本目標(biāo)為為企業(yè)對(duì)外招聘2名企業(yè)高級(jí)管理人員：集團(tuán)營銷總監(jiān)、集團(tuán)策劃總監(jiān)。但作為合作雙方則各有側(cè)重，作為委托方，清楚自身的需求，即崗位要求、企業(yè)適應(yīng)性等，但不熟悉如何有效將自身的需求信息有效考察出來，而作為被委托的專業(yè)公司，擁有有效的甄選工具與手段，但不熟悉委托企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化等相關(guān)信息，也就無法有針對(duì)性地選擇適合的工具。因此，需求識(shí)別階段主要在于合作雙方能夠通過有效的溝通手段確認(rèn)后
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