xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例(參考版)
2025-04-19 12:21本頁面
【正文】 評價公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對項目的整體評價u 工作質(zhì)量評價u 進度績效評價u 預(yù)算績效評價u 交流評價u 委托方的實際收獲或預(yù)期該項目的收益u 意見和建議對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項目實施的一部分，但工作基本是在項目已結(jié)款、項目組解散之后進行的，因此容易流于形式或干脆不進行，這會影響項目的整體完成質(zhì)量。以備項目評估及項目追蹤反饋。v 高層管理者委托方高層管理者對此的支持會在很大程度上影響項目的進程。在代理招聘項目中，進度控制通常由以下幾點構(gòu)成：v 心理準備通過前期項目準備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項目實施過程中委托方與評價公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。嚴格按照進度進行項目，由于代理招聘項目不僅涉及委托方及評價公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。代理招聘項目需要雙方合作，因此，在開始項目運作之前，必須花足夠的時間，認真進行項目準備，包括前期的需求分析、項目建議書撰寫，特別是制訂一個內(nèi)容詳實、操作性強的方案和進度表。v 追蹤反饋作為代理招聘項目的一個階段極容易被忽視，因為項目費用是在此階段前就全部付請的，但一個好的代理招聘項目必須有對參加試用人選的追蹤反饋。代理招聘項目實施過程中需要注意以下三點：v 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項目具體實施進程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時解決或反饋給各自負責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。組成項目組可以使整個項目的實施有一個強有力的核心，并做到各類信息的及時、充分、有效的交流與溝通。3．組成項目小組在項目具體實施之前，需要組成項目小組，負責(zé)項目的具體實施，以及項目整體的組織、協(xié)調(diào)。以上合計：8400元。（3）職位綜合分析團體評價報告1500元/每職位，共2個職位：15002=3000元。（1）測評方案設(shè)計600元。當(dāng)然，如果項目比較小的化，也可以用WORD或EXCEL直接編寫。（3）測評結(jié)果的咨詢。乙方：（1）主試心理測評的施測。2．雙方責(zé)任及義務(wù)甲方：（1）安排心理測評場地，要求安靜、光線明亮，沒有任何干擾。測評實施結(jié)果分析及報告撰寫后期咨詢服務(wù)人事決策與建議（根據(jù)分析做出決策或?qū)Q策的建議）準備階段實測階段咨詢階段選擇測評方法、工具確定測量目的（根據(jù)崗位職務(wù)的認知要求確定）制定方案職位分析確定測評要素制定施測方案跟蹤服務(wù)階段跟蹤檢驗并反饋可以以圖表等生動直觀的形式體現(xiàn)，如在本項目中： 項目實施流程圖樣例各流程中的工作內(nèi)容以及為完成工作委托方與評價公司各自的責(zé)任與義務(wù)，如本項目中對“實測階段”中“心理量表測試”部分的表述：心理量表測試1．工作內(nèi)容根據(jù)測評方案組織測評實施。（2）職位綜合分析團體評價報告根據(jù)不同職位的能力素質(zhì)需求及個性心理特征匹配分析，提供受測者未來工作的潛力及行為預(yù)測，據(jù)此提出建議名單，并做出有關(guān)發(fā)展性建議。 ……如對心理素質(zhì)測試，在方案中的表述如下：對每項服務(wù)的成果也要向委托方明確，比如對心理素質(zhì)測試的成果：測試結(jié)果（
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