xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例-wenkub
2023-05-01 12:21:42 本頁面
【正文】 評價技術(shù)中的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)對應聘者進行考察。階段四、人選推薦根據(jù)崗位需求及測評結(jié)果向委托客戶提出人選推薦意見。服務(wù)預案實施項目的業(yè)務(wù)流程及所需條件服務(wù)階段項目實施的基本服務(wù)階段。訪談的對象主要為企業(yè)招聘崗位的主管領(lǐng)導、該部門工作人員以及企業(yè)人力資源部經(jīng)理。對委托企業(yè)而言，需要在需求識別階段更深入地了解評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，可能用到的技術(shù)手段、方法，在代理招聘過程中需配合完成的工作。在本案中，基本目標為為企業(yè)對外招聘2名企業(yè)高級管理人員：集團營銷總監(jiān)、集團策劃總監(jiān)。隨之，測評公司與藥業(yè)集團組成項目組，經(jīng)過需求識別、構(gòu)架方案、項目流程計劃、項目實施、項目結(jié)束等階段，順利完成該代理招聘項目。集團總部準備對外招聘集團營銷總監(jiān)、集團策劃總監(jiān)兩個高級管理職位，鑒于這兩個職位對集團的重要性，藥業(yè)集團準備采用委托專業(yè)人力資源公司外包代理招聘的方式，此前，公司從未采用類似招聘手段，也缺乏與專業(yè)人力資源公司合作的經(jīng)驗。而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的信息不對稱日益加大，如何保證在招聘活動中對應聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機成為每個企業(yè)人力資源工作的重要課題。xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例一、xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例背景概要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境卻越來越無法預測，充滿變數(shù)又商機無限，企業(yè)難以如過去獲得穩(wěn)定、可以預期的外部環(huán)境。現(xiàn)代管理科學為此提供了多種手段與工具，其中，對于高級管理職位的招聘采用外包代理招聘就是一種被證明行之有效的手段。通過其他客戶的介紹，集團人力資源部經(jīng)理找到了xx人力資源評價有限責任公司。二、項目實施及分析招聘的基本流程為：明確需求發(fā)布信息人員甄選錄用決定 招聘基本流程但在代理招聘項目中，由于整個招聘流程是由用人方及專業(yè)公司共同合作，采取項目制的方式完成，因此，如何有效明確需求，合理規(guī)劃、控制項目進程，以及充分、有效的溝通方式都成為直接關(guān)系到項目成敗的重要因素。但作為合作雙方則各有側(cè)重，作為委托方，清楚自身的需求，即崗位要求、企業(yè)適應性等，但不熟悉如何有效將自身的需求信息有效考察出來，而作為被委托的專業(yè)公司，擁有有效的甄選工具與手段，但不熟悉委托企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化等相關(guān)信息，也就無法有針對性地選擇適合的工具。需求識別的方法很多，在本案中，主要采用了問卷調(diào)查法、資料分析法和訪談法。委托企業(yè)——以人力資源部為聯(lián)系紐帶，負責為評價公司準備相關(guān)資料，協(xié)調(diào)安排與公司領(lǐng)導、有關(guān)人員的訪談以及配合評價公司的問卷調(diào)查組織工作。本項目建議書分為下面四個階段：階段一、崗位需求診斷通過資料分析、調(diào)查、訪談等手段對其崗位需求做出評估。技術(shù)手段不同服務(wù)階段所采用的技術(shù)手段。所需資料、條件不同服務(wù)階段需委托方提供的資料及配合的工作。（4）安排有關(guān)領(lǐng)導審閱服務(wù)方案、協(xié)調(diào)及安排服務(wù)方案討論會。階段二、人選獲取一周。擁有心理學學士、碩士、MBA等專業(yè)人員組成的，具有現(xiàn)代人力資源理念及豐富操作經(jīng)驗的專家型高級測評顧問和一批具備豐富經(jīng)驗的各行業(yè)的外圍專家?！杀绢A算項目基本預算，在方案中需對各項支出做詳細說明，在項目建議書中只做基本估算。方案不僅需與委托方人力資源部協(xié)商確認，而且必須通過委托方的主管領(lǐng)導或主要負責人的認可，這對項目能否順利實施乃至項目的成敗關(guān)系極大。三、心理素質(zhì)測評1．測試對象中高層管理職位應
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