xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例-文庫吧資料
2025-04-22 12:21本頁面
【正文】 1）單項測驗報告《企業(yè)管理能力傾向測驗》、《社會愿望量表》、《行為風(fēng)格測驗》、《職業(yè)興趣傾向測驗》施測后的四項單項測驗報告。測試目標(biāo)：主要考察被測者的角色意識、處理各種事務(wù)的內(nèi)心態(tài)度，以檢測激發(fā)工作行為的心理內(nèi)驅(qū)力狀況。（2）心理動力測試動機測試擬采用《社會愿望量表》。測試目標(biāo)：主要考察企業(yè)管理人員需具備的基本職業(yè)潛能和結(jié)構(gòu)特征。2．測試項目（1）能力測試能力測試擬采用《企業(yè)管理能力傾向測驗》。三、心理素質(zhì)測評1．測試對象中高層管理職位應(yīng)聘人員，包括“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位。方案的其基本結(jié)構(gòu)為： 同《項目建議書》。方案不僅需與委托方人力資源部協(xié)商確認，而且必須通過委托方的主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負責(zé)人的認可，這對項目能否順利實施乃至項目的成敗關(guān)系極大。在委托方確認項目建議書后，雙方簽訂正式合同，建立合作關(guān)系?！杀绢A(yù)算項目基本預(yù)算，在方案中需對各項支出做詳細說明，在項目建議書中只做基本估算。有豐富的人才儲備及多種渠道獲得各類侯選人員信息。擁有心理學(xué)學(xué)士、碩士、MBA等專業(yè)人員組成的，具有現(xiàn)代人力資源理念及豐富操作經(jīng)驗的專家型高級測評顧問和一批具備豐富經(jīng)驗的各行業(yè)的外圍專家。階段四、人選推薦一周。階段二、人選獲取一周。本項目建議書為：測試報告單項測驗報告職位綜合分析團體評價報告結(jié)構(gòu)化面試測評結(jié)果咨詢紙筆量表測試結(jié)果分析咨詢?nèi)诉x推薦咨詢進度安排項目的基本進度安排，在方案中會有更加詳盡的說明。（4）安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱服務(wù)方案、協(xié)調(diào)及安排服務(wù)方案討論會。（2）提供相關(guān)資料：甲方機構(gòu)設(shè)置及職能、受測人員個人資料及工作資料、受測人員所在崗位說明書（保密資料除外）、其它相關(guān)資料。所需資料、條件不同服務(wù)階段需委托方提供的資料及配合的工作。（二）素質(zhì)測試素質(zhì)測試階段主要考察應(yīng)聘者的一般能力、與崗位相關(guān)的個性心理品質(zhì)、專業(yè)知識及能力等，包括一般能力素質(zhì)測試、專業(yè)測試、心理素質(zhì)測評三方面測試。技術(shù)手段不同服務(wù)階段所采用的技術(shù)手段。階段三、人員甄選通過簡歷分析、心理素質(zhì)測試、專業(yè)考察、評價中心等手段對侯選人員的背景、基本素質(zhì)、崗位適應(yīng)性等做出判定。本項目建議書分為下面四個階段：階段一、崗位需求診斷通過資料分析、調(diào)查、訪談等手段對其崗位需求做出評估。在通過需求分析明確了項目需求后，評價公司應(yīng)迅速撰寫并提交“項目建議書”，通常包括以下幾個方面： 項目建議書構(gòu)成基本內(nèi)容說明目標(biāo)項目的主要目標(biāo)，本項目建議書為：本項目建議書即針對委托方招聘崗位的具體要求，主要考察應(yīng)聘者所應(yīng)具備的各項能力潛質(zhì)及崗位適應(yīng)性等個性心理品質(zhì)，根據(jù)測評結(jié)果向其提供人員聘用參考性建議，并為甲方在人員使用方面提供以人員甄選及人選推薦為主要服務(wù)內(nèi)容的全流程代理招聘服務(wù)。委托企業(yè)——以人力資源部為聯(lián)系紐帶，負責(zé)為評價公司準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)調(diào)安排與公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員的訪談以及配合評價公司的問卷調(diào)查組織工作。然后根據(jù)企業(yè)提供的各類資料編制問卷及訪談提綱，目的有二：進一步核實、確認通過資料分析獲得的信息；考察、獲得僅通過資料分析難以提供的信息。需求識別的方法很多，在本案中，主要采用了問卷調(diào)查法、資料分析法和訪談法。對評價公司而言，需要重點了解企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)文化特征、公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢（不足），招聘崗位在企業(yè)中的位置、崗位職責(zé)等信息。但作為合
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