xx藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告-文庫吧資料
2025-01-20 07:51本頁面
【正文】 有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵效果 ? 員工反映： ? 干好干壞一個樣； ? 干與不干一個樣。 ?重大投資項目的決策評估、風險分析與控制等企業(yè)主要的財務活動職能缺失。 ?越級匯報、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。 ?績效與薪酬沒有掛鉤 育 新聘主管沒有在恩華內部配備導師 ,也沒有對其導師進行績效評估，并與薪酬掛鉤 留 沒有建立良好的激勵機制（短期激勵與中長期激勵相結合） ?解決團隊執(zhí)行力存在的問題 ?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴重影響執(zhí)行效率 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題二： 部門職能不清 崗位職責不清 推諉 ,扯皮 多頭領導 交叉重疊 ,錯位 越級匯報 內部溝通成本很高 崗位職責與績效脫鉤 企管中心 ,財務 ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 2%41%55%2%問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊 高層領導的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃 , 沒有和管理層的績效掛鉤 。 ?運營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應戰(zhàn)略發(fā)展需要所應進行的規(guī)劃。導致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實際指導微觀上的經(jīng)營活動。沒有具體的運營行動計劃連接各業(yè)務單元 細分市場的競爭戰(zhàn)略研究沒有進行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭 ,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭狀況分析 戰(zhàn)略 人員 運營 問題三： 可測量性 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： ?在戰(zhàn)略認同上沒有進行有效的戰(zhàn)略宣導，戰(zhàn)略的認知度較低。 目標體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎上，通過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權新藥進行新藥創(chuàng)新，并力爭在 2021年進行一類藥的上市。 ?提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細行動計劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆印? 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 問題二： 系統(tǒng)性 有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。 戰(zhàn)略實施需要多業(yè)務部門的合力支持，各業(yè)務部門應制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 公司現(xiàn)狀： ?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題 ?子公司和集團的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱 戰(zhàn)略制定與實施應當由多個部門共同參與： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的合作成果。 運營：正確地做事情。 執(zhí)行意味著： 人員：選對正確的人。 結合的關鍵在于執(zhí)行力。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 恩華藥業(yè)集團 執(zhí)行力診斷報告 ； ；恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 前 言
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