恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告華彩咨詢(39頁(yè))-醫(yī)藥保健-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 10:05本頁(yè)面
【正文】 – 沒有建立起目標(biāo)管理體系 – 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果 ? 員工反映： ? 干好干壞一個(gè)樣； ? 干與不干一個(gè)樣。 ?重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。 ?越級(jí)匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。 ?績(jī)效與薪酬沒有掛鉤 育 新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師 ,也沒有對(duì)其導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并與薪酬掛鉤 留 沒有建立良好的激勵(lì)機(jī)制（短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合） ?解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問題 ?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題二： 部門職能不清 崗位職責(zé)不清 推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯(cuò)位 越級(jí)匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高 崗位職責(zé)與績(jī)效脫鉤 企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 2%41%55%2%問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊(duì) 高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 , 沒有和管理層的績(jī)效掛鉤 。 ?運(yùn)營(yíng)管理梯隊(duì)不能滿足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。沒有具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元 細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒有進(jìn)行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng) 問題三： 可測(cè)量性 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 ?在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。 目標(biāo)體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在 2020年進(jìn)行一類藥的上市。 ?提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 問題二： 系統(tǒng)性 有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。 戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 公司現(xiàn)狀： ?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題 ?子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱 戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。 運(yùn)營(yíng)：正確地做事情。 執(zhí)行意味著： 人員：選對(duì)正確的人。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 恩華
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1