x仁藥業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告(ppt45)-醫(yī)藥保健-文庫吧資料
2024-08-24 14:08本頁面
【正文】 責任主體的明確 上市后的資產(chǎn)剝離 4 關于報告的說明 企業(yè)診斷報告是對企業(yè)現(xiàn)存問題的診斷，企業(yè)的成績與優(yōu)勢在本報告中不做闡述 企業(yè)診斷報告希望達到的目的： 達到 公司 上下 對 —— 企業(yè)現(xiàn)存問題的 —— 理性 思考！ 理性 認識！ 理性 溝通！ 5 目 錄 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問題的分析 ?本次咨詢的思路 6 總體審視 ?行業(yè)：高風險、高機會 ? 平均利潤率高、未來前景廣闊 ? 正處于行業(yè)大整合時期 醫(yī)藥領域的全面開放、醫(yī)藥分離、國家醫(yī)療福利制度變革、行業(yè)監(jiān)管的嚴格與規(guī)范、 WTO的影響 …… ? 中醫(yī)藥行業(yè)大有可為 ? 企業(yè)必須具備把握機會的意識與能力 ? 企業(yè)必須具備風險防范和化解能力 7 總體審視 ?行業(yè)：高風險、高機會 全國性、知名的民營中型企業(yè) ? 全國性： 市場！競爭者！人才？資金？管理水平？ ? 民營： 民營企業(yè)的地位、優(yōu)勢與歷史積淀的變化 ? 中型： 規(guī)模的內(nèi)生性需求和擴張需求 ? 組織嚴密的營銷隊伍，穩(wěn)定的銷售渠道 ? 有經(jīng)驗的管理隊伍 ? 充足的資金儲備；良好的商業(yè)信譽 ? 知名的產(chǎn)品品牌與相對弱勢的企業(yè)品牌 8 總體審視 七年高速增長后，銷售收入首次下降 024681012141998 1999 2020 2020主要產(chǎn)品銷售收入比例六味地黃烏雞白風增智健腦匯仁腎寶藿香正氣雷尼替丁?企業(yè)的經(jīng)營狀況 9 管理現(xiàn)狀審視 歷史的成績及決策的正確性 ， 培育了企業(yè)家的信心 ， 但 同時也使決策過程的主觀性增強 企業(yè)領導人考慮的細節(jié)問題太多 高管層對執(zhí)行決策的熱情不高 ， 把決策轉(zhuǎn)化為公司或者 部門的工作計劃時遲鈍 ?企業(yè)的決策機制 10 管理現(xiàn)狀審視 集團有名無實 ， 子公司與集團之間的資產(chǎn)關系不清 組織架構層次不清 ， 部門職能界定不清 ， 管理流程混亂 部門各自為政 ， 部門間的溝通不暢 部門之間存在協(xié)調(diào)性差 、 辦事效率低 、 拖延 、 推諉現(xiàn)象 企業(yè)制度不健全 ， 部分管理制度執(zhí)行力度差 ?企業(yè)的管理機制 11 管理現(xiàn)狀審視 29235730725720020102030405060708090經(jīng)常發(fā)生 發(fā)生較多一般發(fā)生較少幾乎不發(fā)生中層高層圖 1 由于各部門職責不清發(fā)生工作協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率 ?部門間的協(xié)調(diào)情況調(diào)查 12 管理現(xiàn)狀審視 員工存在對上級領導的畏懼 ， 導致不敢要權 ， 不愿負責 ， 溝通的民主氛圍較弱 員工對切身利益的關心遠高于對企業(yè)理念的關心 員工的創(chuàng)業(yè)精神不強 員工整體素質(zhì)不高 ， 企業(yè)在某些管理環(huán)節(jié)上十分薄弱 ， 導致員工與企業(yè)之間的互相誤解 ， 或形成不利于企業(yè)發(fā)展的員工期望 。 ?員工與企業(yè)的關系 13 管理現(xiàn)狀審視 ?人力資源管理 人力資源部門角色缺位，人力資源管理散亂， 管理能力十分薄弱 滿足戰(zhàn)略要求的中高層管理人才嚴重不足 薪酬體系不合理 績效考核標準不清晰，績效考核流于形式
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