華彩咨詢集團經典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-03-08 13:58本頁面
【正文】 XXX高層對企業(yè)倫理都有較清醒的判斷和把握 ， 但因企業(yè)內在基因作用 ， 企業(yè)倫理沒能充分滲透到企業(yè)的文化 、 組織 、 流程 、 人力資源中 ， 沒有通過制度 、 措施和行為 ， 真正地企業(yè)基礎管理的方方面面得到體現 。 但總的來說 ， 局部的變革思想占據主導地位 ， 缺乏系統的全局變革觀 ， 對于公司變革抱有漸進和改善的想法 。 如今 ， 這已成為 XXX人一段心痛的往事 ， XXX更加珍視自己的特立獨行 。 中國化妝品行業(yè)競爭激烈 ， 國外品牌長驅直入 ， 民族品牌生存空間受到強大擠壓 ， 終端戰(zhàn)成為了消耗戰(zhàn) ，中國民營化妝品企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)一開始就是國際級的 。 行業(yè)因素 中國淡水珍珠養(yǎng)殖及加工行業(yè)競爭無序 ， 使得珍珠在中國人心中的神秘感和價值感被迅速稀釋 ， 珍珠的尊貴地位正在下降 。 銷售公司遷至杭州 ， 本應在信息 、 品牌 、 戰(zhàn)略性干部 、 成本等發(fā)展性資源上有所斬獲 ， 但從目前的情況來看 ， 這一戰(zhàn)略性意圖遠未達到 。 地理位置 武康 湖州 杭州 …… 地理位置 XXX從一個偏僻漁村起步 ， 踏上了追尋自身使命和理想的漫漫征程 。 ” 戰(zhàn)略轉變 珍珠 行業(yè) 建材 行業(yè) 珍珠 行業(yè) 醫(yī)藥 行業(yè) 多 元 化 珍珠 行業(yè) 戰(zhàn) 略 回 歸 戰(zhàn)略轉變 XXX曾實施多元化策略 ， 涉足醫(yī)藥 、 精體纖維等領域 ， 但由于產業(yè)關聯度不高 ， 無必要資源支撐 ， 再加其它企業(yè)跟風 ， 導致過早分散了自身的優(yōu)勢資源 ， 傷了元氣 ， 失了許多發(fā)展的機會 。企業(yè)倫理是否符合現代企業(yè)的要求，就要看如何看待以下的問題： l 制度大還是總經理大 ？ l 中層干部要不要管理權威 ？ l 責 、 權 、 利是否要對等 ？ l 是否要多勞多得 、 優(yōu)勞優(yōu)得 ？ l 管理壓力和工作壓力是否要傳遞下去 ？ l 是否應該引入競爭壓力 ？ l …… 領導風格 XXX的成功得益于老總很強的個人風格：強烈的事業(yè)心和超強的能力；發(fā)布命令就希望立刻得到執(zhí)行；看到問題就想立即得到解決；遇到一個矛盾就想立刻全力平復；不能容忍低效與失控 。 而且至今一些老員工的思想觀念仍停留在以往集體舊夢中 ， 與老總的觀念落差很大 。 XXX成長和發(fā)展的歷史，就是一卷 XXX沈總個人抗爭、個人奮斗的歷史， XXX已深深地烙上了沈總的個人印記，并確立了沈總在企業(yè)中無上的個人權威 。 它是華彩服務于 XXX的出發(fā)點和基石 。 總 論 這些元素如此的重要 ， 以至于深深地烙印在 XXX的方面方面 ， 潛移默化入了 XXX的戰(zhàn)略 、 文化 、 組織 、 制度 、 流程之中 ， 它是企業(yè)的基因 ， 是 XXX區(qū)別于其它企業(yè)而具有的獨特個性和精神的根源 。來自 中國最大的資料庫下載 XXX集團化妝品公司 ?診 斷 報 告 XXX目前客觀存在的諸多問題 ， 既折射出江浙企業(yè)普遍具有的共性 ， 又附著著 XXX與生俱來的鮮明個性 。因此在分析和解決 XXX的問題之前 ， 有必要回溯一下XXX的發(fā)展歷程 ， 觸摸一下影響 XXX發(fā)展的諸多因素 ，感受一下 XXX人的無奈和激情 。 這為華彩與 XXX一起破解 XXX問題背后的密碼 ， 尋找到作用于 XXX問題的標靶 ， 打造出打開 XXX問題的鑰匙有莫大的幫助 。 總 論 XXX的基因圖譜 歷史沿革 體制變遷 文化論理 領導風格
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